大巨蛋看亞錦賽只要600元、25日全面開賣!8個QA看:去大巨蛋看球安全嗎?
大巨蛋看亞錦賽只要600元、25日全面開賣!8個QA看:去大巨蛋看球安全嗎?

亞錦賽大巨蛋開打!最貴票600元

亞洲棒球錦標賽12月3日開打,首戰將在台北大巨蛋舉行,今(23)日票價出爐,內野全票只要600元,將在25日開賣。

12月3日亞錦賽的開幕戰,將是大巨蛋啟用後的首場正式比賽,這場是由中華隊對上韓國,票價方面,內野全票600元、內野身障票300元。中信卡友可在明(24)日中午12點優先預購,25日下午2點將會全面開賣。至於超級循環賽、冠軍賽和季軍賽開賣時間將另行公告。

大巨蛋開箱!蔣萬安喊話32年前球迷:我們要巨蛋、我們有巨蛋!

大巨蛋終於來了!台北市長蔣萬安今天(27日)市府團隊視察大巨蛋工程改善情形,包括球場內野、外野到球員休息室、觀眾席等處。大巨蛋將於11月18日舉辦兩場試辦賽,開放萬名球迷「免費進蛋」體驗;北市府也透露,順利的話,12月可舉辦亞錦賽。

蔣萬安與市府團隊開箱大巨蛋,坐到觀眾席模擬觀賽時的氣氛,高呼中華隊加油、全壘打!他強調,今天是球迷的時刻、是台北的時刻。30多年前在台北市立棒球場,也就是現在台北小巨蛋的所在地,一場突如其來的大雨,把當時中華職棒冠軍戰的賽程打亂,引起現場上萬觀眾在雨中大聲呼喊:「我們要巨蛋!」

今天他要特別感謝當時在現場允諾大巨蛋工程的前行政院長郝柏村先生,以及台北市歷任市長,大家一棒接一棒的努力。大巨蛋從選址、規劃、動工、停頓、復工到今天完工,都是所有辛苦的市府同仁,以及施工團隊大家共同的努力。他今天站在這裡,有穿越時空的感覺,想向32年前在雨中呼喊的球迷朋友回應「我們要巨蛋、我們有巨蛋!」

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蔣萬安今天檢視大巨蛋工程,像是本壘板、內野後方的相關防撞軟墊都已設置。
圖/ 台北市政府

蔣萬安表示,今年7月中大聯盟的場務專家Chad Olsen到大巨蛋現場來實際勘查,並提供指導與建議。他指出,Chad Olsen看得非常仔細,並歸類出四大類、涉及多項細節的改善,今天市府團隊到現場也特別去看改善後的狀況,像是本壘板、內野後方的相關防撞軟墊都已設置,還有防護網加長、投手丘草坪跟紅土銜接也相當平順;當時Chad Olsen還拿出尺,實際測量投手板,發現高度還差了1公分,目前也都完成改善,全壘打標杆最下面的標杆網也按照要求加上。

蔣萬安接著說,大巨蛋建造最重要的兩點:
第一,以球員安全為優先考量;
第二,以所有進場觀眾的安全為考量。

今天來視察,確認市府要求遠雄逐項改善的部分都已完成, 今天開箱的是大巨蛋園區的第一區,預計在今年11月將舉辦兩場試辦賽,順利的話12月可舉辦亞錦賽 ,屆時會有亞洲各國隊伍在大巨蛋齊聚一堂,也希望所有好朋友都可以進場為中華隊加油。

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大巨蛋預計今年11月將舉辦兩場試辦賽,順利的話12月可舉辦亞錦賽。
圖/ 台北市政府

大巨蛋安全嗎?8大QA一次看

對於大巨蛋賽事排程,以及民眾最關心的安全問題,北市府也在開箱大巨蛋時回應媒體。以下為媒體與台北市長蔣萬安問答:

Q:今年11月的測試賽,對戰組合跟時間有確定嗎?

A:11月份的兩場試辦賽都已經跟球隊談好,透過棒協邀請臺北興富發成棒隊等幾支隊伍,希望透過試辦賽的方式,得到球員最真實的反饋。特別是Chad Olsen場務專家提到的防撞軟墊,除了以往加強側邊外,球員在接界外球的時候也可能會跳上去,因此在牆緣的上方都有加裝防撞軟墊,嚴格要求在任何時刻保護好球員。希望透過試辦賽,讓球員實際到球場裡面去傳接球、打擊、跑壘等,評估是否還有可改善的空間。

Q:球迷抱怨大巨蛋球場的座椅,還是有些淺色部分,可能會有吃球的問題,接下來這要怎麼改善?

A:市府會跟遠雄溝通,也請遠雄接下來可以的話加裝設備,來避免吃球的狀況。

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大巨蛋球場的淺色座椅,可能會有吃球的問題。市府表示會與遠雄溝通。
圖/ 台北市政府

Q:11月測試賽以及疏散的壓力測試等等結束之後那些缺失,預計可以多久改善?什麼時候可以開始正式營運?

A:基本上相關改善都已完成,包括大聯盟場務專家Chad Olsen所提出的非常多項的改善項目,市府都責成遠雄團隊改善完成。現在主要是希望讓球員給予一些實際使用的反饋,讓未來賽事在進行中有更好的體驗。例如球員休息室,其實有相較於過往更細緻的設計,剛剛他實際去球員休息室走動,為因應球員會穿釘鞋,地面鋪設是採較軟質地的材質,球員休息室內的防護墊也都有加裝,希望屆時球員的反饋可以讓大巨蛋更加完善。

Q:大巨蛋的草皮是不是評價蠻不錯?跟國外哪些球場同等級的?

A:市府這次特別請日本非常知名的品牌美津濃協助草皮鋪設,在鋪設過程中,美津濃提供非常多的建議,並說明他們在施工過程中如何鋪設。在9月份時,他們也花了1個月全面檢視草皮跟紅土之間銜接的部分,包括Chad Olsen也非常重視的細節,所以這個部分他與市政團隊剛剛也走了一遍,實際看到的情形是非常平順。

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日本知名運動品牌美津濃也協助大巨蛋草皮鋪設,市府並花了1個月全面檢視草皮跟紅土之間銜接的部分,這次大巨蛋開箱也針對草皮檢查。
圖/ 台北市政府

Q:中外野的部分有安全門、逃生標誌,如果就是球員在接球的時候,會不會突然看不見或是撞到標誌?

A:這個部分會請遠雄團隊再來了解,如果有改善的必要一定會即刻改善。

Q:大巨蛋場租金額確定了嗎?之前傳出場租要100萬?可能會偏高?

A:場租的部分市府還沒有核定備查,體育局會持續跟遠雄溝通協調,希望遠雄能夠提供更多的優惠。

Q:場內螢幕的尺寸會希望再大一些嗎?因為遠雄之前說拿到使照之後可能會再訂螢幕來裝設,目前進度如何?

A:今天實際在現場觀看現場螢幕,並實際播放影片,大家可以看到並不如從照片上看到感覺很小,實際播放影片、聲音,其實非常清晰,不過市府也會請遠雄若有需求的話,儘快把螢幕再加大。

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大巨蛋場內本壘板、內野後方的相關防撞軟墊都已設置。
圖/ 台北市政府

Q:除了棒球界之外,其實流行音樂界也非常關心大巨蛋,市府怎麼來分配?

A:再次強調大巨蛋其實最重要就是舉辦體育賽事,也就是以打棒球為主,所以一定是規劃以棒球賽事為最優先考量。當然,要舉辦其他的活動,不管是演唱會等等,都會依照相關規定來進行審核,也會要求主辦方提出相關的配套,從內政部的函示,到目前訂定的「臺北市大型群聚活動安全管理自治條例」等都有相關的規定,市府就是依照規定要求主辦單位提出申請,然後再進行審查。

延伸閱讀:最新的大巨蛋跟最老的寶慶店,為何成遠雄業績大動能?

責任編輯:林美欣

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AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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