全球50大AI工具排行榜!除了ChatGPT,還有3款必收好用AI也上榜
全球50大AI工具排行榜!除了ChatGPT,還有3款必收好用AI也上榜

很難想像,ChatGPT問世至今才快滿1歲。自2022年底上線,短短2個月時間,ChatGPT就達到月活躍用戶1億的成就,成為有史以來最快達成此里程碑的應用。矽谷知名創投a16z,9月發布了一份分析報告,依據截至2023年6月的網站與App每月造訪數,製作出了一張全球月流量前50大生成式AI產品排行榜。

不過a16z在報告中特別提到一個前提,雖然目前大多數消費者使用的生成式AI(GenAI)工具,仍以網站優先,但行動應用程式的使用量也持續攀升,因此他們綜合了網站流量與App使用量數據來做出排名。然而,此份清單的限制就在於,純應用程式以及在Discord伺服器中所發生的網路活動,皆不計入此統計內,也就是說,這是一份簡單粗暴的排行榜,而非精密統計的詳盡排名,但我們仍可透過榜單,大致理解全球生成式AI工具的類別趨勢。

儘管a16z強調上榜應用的代表性並不完整,但作為一般使用者,這份榜單還是很吸引人,不少工具也是先前沒有使用過的。因此,本篇除了整理a16z報告的趨勢觀點外,也從榜單中試用了幾款應用程式。

LLM助理強勢霸榜、「幫助者」群聊竄紅

那麼先來看看這份報告。首先,ChatGPT無庸置疑遙遙領先,估計目前每月造訪數為16億次,每月用戶數為2億(統計截至2023年6月),ChatGPT成為了全球造訪量排名第24的網站,且光是ChatGPT的流量就占了前50大生成式AI產品總量的60%!而與ChatGPT同屬大型語言模型(LLM)助理類別的應用,還有Google的Bard、Quora的Poe,在前5名中就占據了3個位置,此類別總流量則占榜單68.7%。

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矽谷創投a16z分析截至2023年6月的網站與App每月造訪數據報告,發布全球每月流量前50名的生成式AI產品榜單,其中ChatGPT排名第一。
圖/ a16z

雖然LLM助理占據了近7成的流量,但「陪伴型AI」、「內容生成工具」2類應用也快速成長中。

如榜單排名第2的CharacterAI,即是一個陪伴型AI平台,站上提供數百名已設定好角色的虛擬人物,如馬斯克(Elon Musk)、愛因斯坦(Einstein)等名人,又或是洛基、鋼鐵人東尼史塔克、超級瑪利歐等電影或遊戲角色等。它的用途廣泛,除了休閒娛樂外,特別在「幫助者(Helpers)」的角色類別裡,有各種結合不同專業領域的人物,如圖書館員、心理師、英文老師等,可作為知識學習、健身指導、面試教戰、心理療癒等用途,且近期增加支援中文外,最新釋出的版本更提供訂閱用戶開啟「群聊」功能,使用者除了以往一對一的聊天,現在也可以拉喜歡的角色一起到群組中對話。

而在占據前50大應用總流量9.7%的「內容生成工具」類裡,除了最大宗的圖像生成占據此類別流量的41%外,其次還有寫作工具占26%、影片生成占8%。圖像生成類工具如榜單上第8名的Midjourney,已在台灣廣為人知,另外第12名的Leonardo AI,雖然知名度還未如Midjourney,卻也是近期相當受矚目的一套免費AI繪圖工具,除了圖片品質與生成速度方面皆在水準之上,透過該平台所生成的圖片,也可無條件運用在商業用途。此外,操作門檻相對友善,除了給予指令(prompt)外,還可套用現成的模型來進行算圖,或上傳圖片來生成新圖,即使想不到有哪些提詞可用,它也可以幫你產生,透過這些輔助,更容易繪製出符合使用者心中所想的成品。

冷門工具靠社群出圈,走向專精、碎片化

另外,從上面案例來看,也觀察到熱門AI工具有愈來愈專業化、碎片化的趨勢。像是Leonardo AI,儘管與Midjourney同為繪圖應用,但它的3D功能,更聚焦回應了遊戲產業的需求。又如排行第5的QuillBot,幾乎可以說是專為寫作者而生的工具,除了能理解你的語義、修正文法外(順帶一提,這個基礎功能還能拿來練英文寫作),付費升級還能切換不同寫作風格,包含正式書寫、學術論文書寫、創意寫作、簡化、擴寫等,衷心期待它完整支援中文的的版本。

此份報告另一個令人眼睛一亮的觀察點是這批AI工具所獲得的流量,幾乎是自主流量( organic),也就是說開發者沒花一毛錢,大量用戶就自動湧入平台註冊使用!這在消費級應用市場逐漸殺成紅海的此時,相當不容易。

事實上,大部分App廠商,都面臨需要斤斤計較獲客成本與客戶終身價值的處境,但ChatGPT橫空出世,以及隨之而來百花齊放的應用,吸引了高度的關注。尤其討論度最高、最熱門的應用,藉由X(前身為Twitter)、Reddit、Discord及各種其他擴散管道,可獲得大量免費的流量,透過口碑推薦達到自然有機的成長。

而且,消費者願意為這些工具掏錢!根據App市場分析龍頭data.ai(2022年以前名為App Annie)的報告,全球用戶2022年在App商店的花費共1,670億美元,相較前1年同期下降了2%,除了受到整體經濟的影響外,也可以看到App市場競爭白熱化。然而,在50大AI工具榜單中,已有 90% 的開發商開始賺錢,且幾乎都是透過訂閱模式來實現盈利。此外,榜單上的產品,每月訂閱費用平均落在21美元(約新台幣680元),年訂方案費用則平均為252美元(約新台幣8,150元)。相較其他消費級訂閱產品,平均年訂閱費用低於70美元(約新台幣2,270元),月訂費用平均10美元(約新台幣325元),又或者,用更親切的比較基準——Netflix的月訂方案,在台灣最高為每月新台幣390元,1年下來也才新台幣4,680元,可以說,這些AI工具的出現,不只提高消費者掏錢的意願,也解鎖了新的付費水準。

應用聚焦桌機大本營,App爆發指日可待

就使用平台來說,雖然目前主力仍在桌機,但行動應用後市可期。截至目前,多數工具包含ChatGPT,皆以桌機瀏覽器應用優先,甚至ChatGPT也花了6個月時間才推出App版。

此現象跟榜單上50家公司多屬於小型開發團隊有關。事實上,上榜的50家公司,只有 5 家是現有大型科技企業的產品或被它們收購,像是科技巨頭Google的Bard、問答網站Quora的Poe、教育科技網站Course Hero的QuillBot、圖庫網站123RF的Pixlr和微軟(Microsoft)的Clipchamp,且剩餘45家當中,更有48%沒有外部資金,靠團隊自力更生。

當人力、資金等資源有限時,這些人工智慧小公司比起將心力分散到網頁、iOS與Android等不同版本上,更傾向集中火力在能接觸最廣泛消費者群體的網頁版。而實際上,榜單上同時擁有網頁版與App版的15家公司中,幾乎都是網頁版流量遠大於App版,甚至App版每月流量只占整體不到10%。

不過,榜單中仍有例外,像是AI自動去背工具PhotoRoom、前文有提及的聊天機器人Character.ai,以及文字轉語音服務Speechify,行動應用程式的參與度高出網頁版應用。有鑒於每位使用者每天在手機花費的時間平均高於電腦36分鐘,整體網路使用無疑是行動優先,因此儘管目前只有少數App流量高於電腦版,仍可預期接下來會有更多行動優先的生成式AI應用問世。

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在照片編輯平台PhotoRoom中,可進行AI自動去背及各種修圖動作。除了電腦版也推出手機App,更方便創作者使用。
圖/ photoroom

最後,分享3款試用後覺得不錯的App。

第一是大量製圖需求的好幫手PhotoRoom,除了前文提到的Character.ai、QuillBot外,也試著用用看PhotoRoom的手機版,優點在於操作簡單好上手,且付費版除了可智慧去背,還支援AI自動生成背景、批量處理,為不同平台製作相應的尺寸,包括社群媒體及蝦皮、momo等電商平台,同時能套用品牌視覺,如商標、標準字、標準色及字體等,大量簡化人工視覺處理的繁複步驟。

第二是VEED.IO,一款影片小白也能用的線上影片編輯工具,剪輯時需要將影片上傳到伺服器上,基本的影片剪輯工具都有,也提供模板、濾境、轉場、音訊、字幕等功能。除了能手動輸入字幕和合併字幕檔外,還內建 AI 自動辨識技術,能自動新增字幕、翻譯影片、轉錄音訊檔、增加視覺效果等。包括文字、圖像元素,有豐富的風格、素材可選擇,是一款零基礎也能操作的影片編輯器。

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VEED.IO為一款即使零基礎也能輕鬆編輯影片的工具,內建 AI 自動辨識技術,提供翻譯、字幕生成等實用功能。
圖/ VEED.IO

第3個Copy.ai是一款AI寫作工具,目的是希望幫助用戶快速生成高品質的文本內容。透過自然語言處理(NLP)技術和深度學習模型,它可以生成各種不同風格、主題、格式的內容,例如廣告文案、產品描述、部落格文章、社群貼文等等。特色是在生成內容時,會引導你選擇不同情境、不同語氣,使用起來很直覺。基本上丟出一個問題或簡單幾個論點,它可以幫你整合延伸成一整篇文章,且支援繁體中文,並強調可以幫助用戶生成符合SEO(搜尋引擎最佳化)的文章。

AI工具市場快速變化,這次a16z的流量Top 50排行榜,雖強調供用戶探索趨勢而非詳盡排名,但榜單上仍有不少工具值得挖掘,不過目前各平台的免費版大多只能淺嘗,真要能完整協助如影片製作、文案產出等,基本上都要進入付費模式才能提供使用者更完整的協助。

責任編輯:蘇柔瑋

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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