遠傳亞太合併!換SIM卡要帶什麼?吃到飽能續用嗎?懶人包一次看
遠傳亞太合併!換SIM卡要帶什麼?吃到飽能續用嗎?懶人包一次看

電信新三雄時代開啟新篇章!台台併於1日完成合併後,緊接著,遠傳與亞太電信的合併基準日為12月15日凌晨零時起。

不過在台台併12月1日正式上路後,根據國家通訊傳播委員會(NCC)統計至12日,台灣大共有225件消費申訴,其中43%與「台台併」相關,有97件,客訴原因以通訊連線品質62件、申裝異動與續約有18件、客服服務15件等3類型較多。

NCC副主委暨發言人翁柏宗表示,網路整併需要時間,目前台台併已整併好3G網路,台灣之星用戶在3G服務已可享受到台灣大的網路,但是在4G、5G網路,兩者所擁有頻段不同,因此整併上還需要時間。

合併後的「新遠傳」與「新台灣大」用戶各近千萬名。用戶最關心的是合併後的權益與服務,究竟會有哪些更動?《數位時代》整理常見問題,提供讀者參考:

文章目錄(點擊可直接前往該段落):

  1. 要換SIM卡嗎?
  2. 轉帳代繳要重新申請帳號密碼嗎?
  3. 繳費管道有改變嗎?
  4. 手機何時顯示新電信業者的字樣?
  5. 網內互打起算日是什麼時候?
  6. 預付卡可以繼續使用嗎?
  7. 199、299元上網吃到飽方案能續用嗎?
  8. 已申辦的加值服務如KKBOX,還能用嗎?
  9. 亞太用戶可使用遠傳的VoLTE服務嗎?
  10. 會要求重新簽約嗎?
  11. 合併要注意什麼?

Q|合併後,是否需要換SIM卡?

台灣之星: 不用換。合併日後,原台灣之星SIM卡仍可繼續使用原台灣之星的國內語音與國內上網服務。 除非想訂閱台灣大哥大One Number服務等加值服務,否則不需換SIM卡。

亞太電信: 遠傳跟亞太電信設備廠牌不同,因此「要換」。不過即使暫時不換卡、通訊權益也不會受到影響,但換卡後網路涵蓋範圍更好。正式合併後,遠傳會主動通知用戶到實體或網路門市辦理移轉至遠傳,更換SIM卡。

亞太電信也提醒,如果要轉換成新遠傳資費和SIM卡,請本人、代辦者持雙證至遠傳直營、加盟辦理。

台灣之星
台灣大哥大12月1日將合併台灣之星。合併日後,仍可使用原台灣之星SIM卡繼續使用原台灣之星的國內語音與國內上網服務。
圖/ 楊絡懸攝影

Q|合併後官網會改變嗎?轉帳代繳要重新申請帳號密碼嗎?

台灣之星:
官網、App: 合併日後,台灣之星的官網將會整併於台灣大哥大中,屆時可以使用原帳號、密碼登入官網使用,不需再重新申請帳號密碼。合併後台灣之星的App仍可正常使用,屆時可以使用原帳號、密碼登入使用,不需再重新下載App。

轉帳代繳: 台灣之星和台灣大哥大正式合併後,原台灣之星用戶已申辦並啟用的轉帳代繳,台灣大哥大會依法承接,不用再重新申請轉帳代繳。

Q|繳費管道有改變嗎?

台灣之星: 合併日後,可至台灣大哥大門市繳費,其餘繳費管道請詳見帳單繳款聯及帳單背面資訊。(原台灣Pay、中國信託行動銀行、國泰世華行動銀行之繳費合作將會終止,請利用其他方式繳款。)

亞太電信: 亞太用戶可透過全省遠傳門市代收亞太帳單(限現金)。

Q|什麼時候手機會顯示新電信業者的字樣?

台灣之星: 在台台併生效後3個月、也就是明年3月前,台灣之星用戶就會陸續收到簡訊。在重新開機後,手機螢幕就會顯示為台灣大哥大字樣。

亞太電信: 更換SIM卡之後即會顯示遠傳字樣。

Q|以後是不是都網內互打免費?什麼時候才算網內互打?

台灣之星: 目前兩家公司尚未正式合併,因此兩家的用戶撥打對方用戶仍視為網外通話。待公司正式合併後,台灣之星和台灣大哥大用戶就會成為網內用戶,享有網內互打優惠。

亞太電信: 遠傳與亞太正式合併前屬網外,正式合併後全台近千萬戶通通算網內。原亞太方案內含的網內免費、網內通話分鐘優惠、網內費率的對象擴及遠傳用戶。

延伸閱讀:亞太、台灣之星揭合併心酸:客訴爆炸、丟20萬用戶!「兩小」為何反而大失血?

Q|預付卡可以繼續使用嗎?餘額怎麼辦?

台灣之星: 原台灣之星預付卡方案的所有權益,台灣大哥大都會依法完全承接,原有門號與帳戶內的金額都會保留,費率同原申辦專案,預付卡效期同目前規定。

自合併日起,原台灣之星預付卡用戶,可以在官網及台灣大哥大門市儲值原台灣之星儲值產品,詳細產品請依官網公告或登入後之官網儲值頁面為主,另外也可以透過超商購買台灣大哥大儲值產品,如已購買台灣大哥大儲值卡,請登入官網並輸入儲值卡密碼進行儲值。

亞太電信: 亞太預付卡用戶在正式合併後,要至實體門市辦理移轉至遠傳並更換SIM卡,以使用遠傳的預付卡服務。若原來亞太預付卡餘額已使用完畢,也可以提前先至遠傳門市進行更換SIM卡。

遠傳掌握能源轉型解決方案
遠傳與亞太電信的合併基準日訂為12月15日。
圖/ 楊絡懸攝影

Q|合併後合約及優惠會全部續用嗎?(例如:4G的199、299元上網吃到飽方案)

台灣之星: 在合併日前,還是可以新申辦、攜碼申辦、續約台灣之星的專案。合併日後,專案合約以及合約內的優惠與權益,台灣大哥大依法會承接與保障,不因兩家公司的合併而受影響。

亞太電信:亞太用戶合約約期內資費權益不受影響,可繼續使用原資費及服務至合約期滿;假設合約已到期或符合續約資格,可先至門市挑選手機和續約優惠方案,確保資費使用權益。

亞太指出,原亞太合約到期日是在2025年12月31日之後的用戶,會保障原合約權益及優惠至合約到期日;原亞太合約到期日於2025年12月31日之前的用戶,會保障其原約權益及優惠至2025年12月31日。

Q|已申辦的加值服務(例如KKBOX)合併後可繼續用嗎?

台灣之星: 目前所使用的加值服務不因合併而有影響,若台灣之星或台灣大哥大與加值服務廠商有合作異動,將會再以簡訊通知用戶。

亞太電信: 目前還可以繼續使用在亞太申辦的加值服務,因各服務提供內容及服務模式有所不同,詳細資訊會於合併前另行公告。

新聞照片1:亞太電信攜手蝦皮購物,成為「蝦皮店到店」物流生態圈的合作夥伴之一,打造全台首家電信商結合
遠傳併亞太後,將分階段更換SIM卡。
圖/ 亞太電信

## Q|原亞太用戶也會使用遠傳的VoLTE服務嗎?

亞太電信:目前可以繼續使用原來的VoLTE服務, 正式合併更換SIM卡後,即可享用遠傳(VoLTE)高清語音及所有的服務。

台灣之星: 漫遊服務不因合併案而受影響,目前仍可正常申請與使用;未來與台灣大哥大完成合併後,將可享有更多國家及更彈性優惠資費。

Q|亞太與遠傳整合後,會要求或是否可以跟遠傳重簽新約嗎?

合併後, 亞太用戶合約約期內資費權益不受影響,不需要重新簽約,用戶可以繼續使用原資費及服務至合約期滿 。如您的合約已到期或符合續約資格,建議您可先至門市挑選手機和續約優惠方案,確保資費使用權益。

延伸閱讀:台灣之星「內神通外鬼」勾結詐騙,罰1,600萬元!電信史上最高罰緩,哪裡失靈?

Q|我是亞太電信/台灣之星用戶,合併要注意什麼?

台灣大哥大與台灣之星合併基準日訂為12月1日,遠傳與亞太電信的合併基準日則訂為12月15日。不過,近期卻傳出有民眾因此而受騙、損失12萬元。

刑事警察局指出,桃園一名73歲已退休陳姓老翁,接獲歹徒假冒「台灣之星」客服人員的詐騙電話,對方佯稱手機資費是否調整為一萬四千元,陳翁回應資費是399元,假客服告知可能因近期要與台灣大哥大合併,系統發生錯誤變更用戶設定,詢問陳翁使用扣款銀行。

隨後佯稱「郵局」來電,告知今晚12點如沒處理將會被扣錢,對方詢問陳翁還有哪些戶頭及餘額,並要求操作網路銀行將戶頭錢轉至指定帳戶,確保金錢不會被扣款,陳翁詢問被扣1萬4千元,為何要轉帳2萬9千元,歹徒告知此操作為確保元有戶頭不會被扣款,且告知系統會自動返還所匯金錢,陳翁不疑有他共匯款5次,直到看到存款不足無法匯款才知遭騙,共損失新臺幣12萬元。

台台併正式完成,林之晨:告別499價格之亂

台灣大哥大與台灣之星歷經23個月正式合併,台灣大哥大董事長蔡明忠在完成合併的這一天感謝台灣大和台灣之星同仁近2年來全力付出;總經理林之晨也發信給5G台灣隊同仁,「台灣電信產業自此回到三分天下,將告別過去導致 499 之亂的「價格」競爭惡性循環!」

蔡明忠表示,「5G台灣隊」未來將以價值創造做為核心,從身處的資通訊產業,以核心專業連結永續思維,從ESG不同面向分進合擊,進而改變世界,創造社會共好。蔡明忠強調,台灣發展5G不應浪擲千金用於「軍備競賽」,而是邁入新的「價值」競爭時代。

「歷經23個月波折,謝謝主管機關NCC、公平會的智慧治理,核准台灣大與台灣之星合併案,帶領電信產業邁向正向發展。」林之晨說,台灣大2019年提出「超5G」策略,大步向科技電信公司邁進,很高興終於與擁有高度科技 DNA 的台灣之星合體,共組「5G台灣隊」。未來將加速發展「Telco+Tech」業務,驅動科技電信航母前行。

台灣大合併台灣之星後,除既有3.5GHz頻段60MHz,將整合台灣之星40MHz,作為企業專頻專網使用,兩個頻段不僅設備、終端成熟,且頻段可更彈性運用,提供更優質5G企業專網服務。

責任編輯:林美欣

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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