直擊|全台首座火山地熱電廠,熬4年開始供電!將捷集團怎麼讓火山也能發電?
直擊|全台首座火山地熱電廠,熬4年開始供電!將捷集團怎麼讓火山也能發電?

空氣中瀰漫著淡淡的硫磺味,加上此起彼落的機器運轉聲,新北金山區四磺子坪先導電廠1MW(千瓩)20日正式商轉,位於北部大屯火山群,驗證了火山也能發電,為台灣的地熱產業寫下新篇章。

台灣首座火山型地熱電廠商轉,年發電量可供1500家戶使用

從建築業起家的將捷集團,當年意識到台灣能源自給率低,2018年入股投資結元能源,投入地熱發電建置,2021年11月在宜蘭清水啟用台灣首個商轉的民營地熱電廠,裝置容量4.2MW,投資金額達7.65億元。在將捷集團的投入後,讓關閉近30年的清水地熱電廠重新啟用。

延伸閱讀:清水地熱電廠荒廢30年重啟,拚24小時穩定供電!幕後推手怎麼看綠電商機?

時隔兩年,第二座四磺子坪地熱電廠接棒商轉發電。將捷集團創辦人林長勳說,「地熱發電我們走在最前面,一路真的很艱辛,因為很多法源還不是很充足,必須邊走邊修正,很多行政單位也幫忙我們開路。」

將捷集團創辦人林長勲
將捷集團創辦人林長勳表示,地熱發電將捷走在最前面,這條路十分艱辛,因為很多的法源還不是很充足,必須邊走邊修正。
圖/ 蔡仁譯攝

四磺子坪地熱電廠耗資3億元打造,年發電量可達640萬度,足以提供1500戶家庭用電需求,案場面積約0.17公頃。雖然地熱發電前期鑽探的風險較高,但地熱發電優勢在於可以24小時穩定發電,且設備僅需渦輪發電機、熱交換器、冷凝器、管線,案場占地面積小,對環境的衝擊不大。

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地熱發電優勢在於可24小時穩定發電,且設備僅需渦輪發電機、熱交換器、冷凝器、管線,案場占地面積小。
圖/ 蔡仁譯攝

什麼是地熱發電?原理怎麼運作?

地熱發電是運用來自「生產井」的地熱水,經「蒸發器」加熱工作流體產生蒸氣,進而推動「渦輪機」發電,而使用完的蒸氣會透過「冷凝器」還原成液態,進入到「回注井」。透過這種氣體與液體間轉換,持續重複熱能的循環。

四磺子坪地熱發電示意圖
四磺子坪地熱發電採雙循環發電系統。
圖/ 陳映璇攝影

隨著企業對綠電需求浮現,目前結元開發的地熱電廠走再生能源躉購制,由台電以特定費率長期購電,前十年每度電費率高達7元;結元能源副總林伯耕表示,因應電力自由化趨勢,未來銷售模式會走向跟企業簽署購售電合約,特別是目前中小企業有綠電的需求。

火山地熱發電最大挑戰:硫磺泉具腐蝕性,長期下來管線受損

放眼地熱電廠周圍,可以看到正在冒熱氣的山頭、還有硫磺結晶,象徵地底下蘊藏豐富的地熱能源。

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新北四磺子坪先導地熱發電廠周圍,可以看到正在冒熱氣的山頭、還有硫磺結晶,象徵地底下蘊藏豐富的地熱能源。
圖/ 蔡仁譯攝

不過大屯火山地熱跟宜蘭清水地熱要克服的挑戰不盡相同。清水地熱主要是碳酸泉,需解決管線結垢的問題;而四磺子坪地熱因為有硫磺泉帶有強烈的腐蝕,長期會造成電器設備、管線受損,是目前技術團隊最大的挑戰。

據現場人員說明,四磺子坪地熱因應設備腐蝕,會視情況定期歲修,並上特殊塗料維護;此外,若碰到地熱管線破損、引發蒸氣外露,機器設備會自動跳機,啟動保護機制。

目前台灣地熱關鍵設備仍須仰賴國外進口,四磺子坪先導電廠的蒸汽渦輪發電機設備,採用以色列地熱設備商ORMAT設備,一路上ORMAT團隊也提供結元在經驗、技術上的支持。

結元能源總經理林伯修有感而發地說:「過去大家認為大屯火山的地熱技術不可行,透過我們的驗證後,接下來可放大腳步,把北部最大的地熱案場大屯火山群一一建立起來。」

為台灣地熱起示範作用,政府修改法令催油門

同一地點遠眺山上,第二處「硫磺子坪地熱電廠4MW」也如火如荼開發中,它是四磺子坪先導電廠的4倍大,可供應6000家戶年用電量,預計2025年完工。

硫磺子坪發電廠
遠眺山上另一座「硫磺子坪地熱電廠4MW」如火如荼開發中,它是四磺子坪先導電廠的4倍大,預計2025年完工。
圖/ 陳映璇攝影

「雖然5MW(指四磺子坪+硫磺子坪)裝置容量小,但卻是台灣地熱發電重要一步,」行政院副院長鄭文燦指出,截至目前台灣地熱發電約7.29MW,目前向能源署申請的地熱開發計畫共24個,累積裝置容量約61.75MW。

鄭文燦
行政院副院長鄭文燦提到,台灣淺層+深層地熱可開發量達40GW(百萬瓩),如果能充分運用,約占台灣三分之二的電力供應。
圖/ 蔡仁譯攝

看好地底下蘊藏豐富的地熱能量,鄭文燦提到,「台灣淺層+深層地熱可開發量達40GW(百萬瓩),如果能充分運用,約占台灣三分之二的電力供應。」

為加快開發地熱的速度,今年5月經濟部進行地熱專章修正,以3大方向明確地熱開發的行政程序。目前能源署也成立「地熱發電單一窗口」,持續推動24個地熱開發案。

  • 中央與地方等相關部會建立聯審機制,加快行政程序。
  • 水權年限從原先2-3年增加至20年,使水權與電廠年限匹配,降低開發的不確定性。
  • 要求發電後進行尾水回注達90%,讓地熱與溫泉產業可以共融。

台灣推動能源轉型,設定2025年地熱發電上看20MW,鄭文燦說,除了氫能外,具備「基載」特性的地熱,是下一階段推動重點。將捷兩座成功商轉的地熱電廠起了帶頭作用,「地熱阿伯(指林長勳)你放心,你的努力是值得的,」鄭文燦強調。

延伸閱讀:新北、宜蘭藏地熱大寶藏!將捷集團為何從建築跨足綠能?全球最大地熱商也來台

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #綠電
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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