Google的醫療AI模型,中醫大附醫被欽點率先導入!憑什麼當全亞洲第一家?
Google的醫療AI模型,中醫大附醫被欽點率先導入!憑什麼當全亞洲第一家?

Google剛發表的MedLM醫療專用模型,是基於6月發表的Med-PaLM 2調校版本,而Med-PaLM 2在美國執業醫師考試中能獲得超過80分的「資優成績」,知識量等同於哈佛醫學院的學生,是目前市面上唯一能在醫療知識上達到如此表現的AI模型。

Google Cloud於今(15)日宣布全亞洲首家採用的夥伴,是位於台中的中國醫藥大學附設醫院(簡稱中醫大附醫),Google Research傑出科學家暨資深總監葛雷格‧科拉多(Greg Corrado)、Google Cloud醫療照護全球總監艾席瑪‧庫塔(Aashima Gupta)等總部專家也特地飛來台灣參加活動,宣布雙方第一步將合作打造癌症專用聊天機器人,能夠用醫師級的專業回答病患的問題,未來有機會導入心電圖、X光圖等多模態功能,成為醫師的專業助手。

Med-PaLM 2有多強?知識量堪比哈佛醫學院前十名資優生

Med-PaLM 2是基於Google具備3400億參數的大型語言模型PaLM 2訓練出來,前綴的「Med」代表模型特別加強「醫學(Medicine)」的知識訓練。

葛雷格‧科拉多指出,Med-PaLM其實是Google在去年開始做的實驗計畫,想看看AI機器學習在醫學領域能夠達到多少成果。沒想到第一代Med-PaLM成為全球第一個在美國醫療執照考試(USMLE)中取得「及格」以上分數的AI模型,今年登場的Med-PaLM 2,更是達到專家等級的86.4分,以成績來看,已經是能在哈佛醫學院中考進班上前10名的資優生。

google med-palm2.gif
Google MED-PaLM 2 比起第一代知識量更龐大,能夠在美國執業醫師考試中獲得80分以上的成績。
圖/ Google

中醫大附醫首發採用,「癌症專家」機器人解答所有疑難雜症

中醫大附醫和Google合作,利用Med-PaLM 2經過調校版本的「MedLM」,投入中醫大附醫大量的癌症相關數據和資料進行訓練,製作出「客製化癌症治療指引、化療問答集」等病患專用聊天機器人,能夠快速準確地用專業知識來回答病患的問題。例如當病人詢問自己化療後的脫髮問題,聊天機器人會回答「是因為化療導致快速分裂細胞、毛囊代謝過快所造成的正常現象,不用擔心」,並附上相關醫療文獻佐證,甚至具備同理心關懷,同步建議心理輔導等資源。

「這些都不是一般通用型大型語言模型能做到的,它可能要學過生物學、神經學,甚至擁有臨床知識才能正確回答。」中醫大附醫研究副院長李光申指出,內部也做過很多家模型的比較,結果顯示Google的醫療專用模型確實更加準確,回答也較通用型模型專業非常多。這項合作讓病患在幾秒鐘內獲得專業醫師等級的建議,也讓醫院空出更多時間服務更多需要的患者。

MEDICINE
中醫大附醫希望透過生成式AI對病患提供專業級線上協助。
圖/ shutterstock

李光申指出,目前會先以文字產品出發,未來會逐漸擴大合作方向,利用Google模型的多模態優勢,和自家平台中多達300萬人的結構化病歷資料,可望導入語音、心電圖、X光圖等多種類型的醫學資訊,提供醫師臨床上的重要參考資料,減少查找時間。

獲Google邀請參與,中醫大附醫憑什麼成亞洲第一家?

中醫大附醫是全亞洲第一家Google「欽點」邀請進行Med-PaLM 2合作的醫學中心,為什麼在眾多醫療機構中脫穎而出?

在科技專業度部份,李光申認為,中醫大附醫對AI智慧醫療的投入程度在台灣醫學界絕對名列前茅,每年耗資上億投入研發,旗下更有一支70位資料科學家的龐大AI技術團隊,其中還不包含維運系統的資訊室人員。團隊已經做出多項實用性高的AI產品,「我們也早就準備了很好的基礎架構和數據,這也是Google挑中我們的原因之一。」

google cloud 中國醫藥大學附設醫院
Google Cloud和中國醫藥大學附設醫院攜手合作。
圖/ 隋昱嬋攝影

投入多年的中醫大附醫也在今年連續獲得多項全球智慧醫院評選大獎,包含HIMSS戴維斯卓越獎,和史丹佛醫學院並列名單中,都是台灣醫院罕見得到的成果,周德陽指出,這也讓積極尋找專業夥伴的Google團隊成員看見專業表現。

至於亞洲中挑中台灣的原因,艾席瑪‧庫塔指出,位於彰濱的資料中心是一大要素,能夠保障醫療產業敏感資料不出境的法規限制,加上Google不取用公司資料的內部規範,也讓這項合作成為可能。

責任編輯:蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓