3家純網銀行累虧74億!2024有可能開始賺錢嗎?3個觀察看各自佈局
3家純網銀行累虧74億!2024有可能開始賺錢嗎?3個觀察看各自佈局

國內 3 家純網銀上演鯰魚求生記,各自透過房貸、信貸、消金等業務建構出自家生態圈,直搗年輕客群,並與傳統金融機構搶食市場大餅,預料 2024 年放款量能將是重中之重,與此同時,金管會持續大力鬆綁,開放兼營信託、外匯等多項業務,希望助純網銀一臂之力,最快 2025 年就能見到獲利轉正。

根據金管會統計,截至 2023 年 9 月,3 家純網銀數位帳戶數合計 217 萬 7908 戶,年增 34.1%,其中,LINE Bank 以 165 萬 6046 戶穩居冠軍,年增 26.19%;將來銀行 33 萬 4876 戶,年增 78.23%;樂天銀行 18 萬 6986 戶,年增 50.96%。

金管會公布純網銀最新財務概況,截至 2023 年 10 月,將來銀行累積虧損虧損新台幣 31.05 億元,LINE Bank、樂天銀行分別虧損 25.48 億元、17.71 億元,3 家累虧 74.24 億元。 市場人士分析,純網銀想要由虧轉盈,必須拉高存放比,放貸餘額至少須達 1000 億元左右,才有機會損益兩平。

3家純網銀存放比達近五成,衝刺放款拚損平

3 家純網銀全力衝刺放款業務,截至 2023 年 10 月,LINE Bank 已達 335 億元最多,年增 89.26%, 將來銀行已突破百億大關,達 103 億元居次,年增 4.15 倍,樂天銀行 51 億元,年增 4.1 倍。

外界關注純網銀存放比狀況,銀行局副局長童政彰說明,目前一般銀行同業存放比約 70%,3 家純網銀成立的時間較短,吸收存款速度較快,相對來說,吸收貸款客戶較慢一點,但有在增加中,截至去年 10 月,3 家純網銀存放比已經來到 49.5%, 業務規模持續成長。

至於業務鬆綁方面,童政彰指出,對於提高數位存款帳戶非約轉限額,目前尚未收到 3 家業者提出試辦規劃的申請,至於無收入證明者的小額信貸,也尚無業者申請試辦,另外,有 2 家純網銀提出企業參貸聯貸案的試辦計畫,其中 1 家已獲准,正與銀行局溝通參貸細節,另 1 家審核中。

觀察一:將來銀行獲准參與聯貸

將來銀行持續擴大房貸業務,近來「全線上申辦」進軍台中,無論是購置新房或是現有房貸者轉貸皆可享受便利的線上申辦服務,僅需 10-20 分鐘,最低 2.06% 起地板價及最長分 30 年還款。將來銀行今年將陸續開辦台南、高雄地區,達成「六都大滿貫」目標。此外,隨政府規劃推動「智慧不動產登記計畫」,網路申辦金融機構抵押權設定及塗銷登記可望於今年開放。

將來銀行除獲准參貸聯貸案外,也是首家取得信託執照的純網銀,可望在第一季開辦,銷售基金等產品,並期待於第二季開辦外匯業務,屆時,存、放、外匯、理財四大主要基礎商品將全面到位。

觀察二:LINE Bank持續強化消金業務

LINE Bank 主要業務為信貸、保險、信用卡,總經理黃以孟認為,不一定要靠企金才能賺錢,未來將持續強化消費金融的競爭優勢,維持 2025 年轉盈目標。

觀察三:樂天銀行拓展房貸、發展企金提升存放比

而樂天銀行也持續擴大房貸業務,同時與母公司國票金共同推展企金業務,以拉高存放比,目前已與街口支付、基富通合作,未來會進一步與電支、證券業者合作,爭取開展法金業務。

延伸閱讀:LINE Bank坐穩純網銀霸主,3大策略擴張護城河!有何本事吸引渣打、聯邦?

本文授權轉載自:鉅亨網
責任編輯:蘇祐萱

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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