台積電乖乖哪裡買？價格是多少？解密科技業乖乖文化：為何台積乖乖是綠色的？|數位時代 BusinessNext

影片｜台積電乖乖哪裡買？價格是多少？解密科技業乖乖文化：為何一定要綠色的？

台積電每年都會推出自家版的限定乖乖，僅在台積7-11廠內門市才有販售。「綠色金順乖乖」，在蝦皮上轉賣，最高開價到一包500元。

台積電乖乖哪裡買？

也因此出現許多新穎的包裝，例如台灣的科技業龍頭、護國神山台積電每年都會推出自家版的限定乖乖，僅在台積7-11廠內門市才有販售。2024年，台積電推出限定版的「綠色金順乖乖」，每人最少限購2包48元、上限最多1箱12包288元。

台積電「綠色金順乖乖」不但能自用，更有人拿到網購平台上轉賣。在蝦皮購物上，價格有開到500元的，而且商品描述顯示「已售完」。

為何是綠色乖乖？黃色的五香乖乖不行嗎？

台灣科技業的「乖乖文化」是一項特殊的風景，而在通常對於食物嚴格管控的機房中，乖乖也成為可以放行的特例。

最重要的「Rule No.1」是，乖乖外包裝必須是綠色，因為綠色通常代表「放行」的燈號，若換成黃色的五香口味甚至是紅色的巧克力口味，可能會有反效果。

根據維基百科，其實乖乖不是隨手丟在機器上就好，其他的規則包含：

零食乖乖不能過期與隨便移動（除了快過期需進行更換）

無論再餓都絕不能將這些乖乖打開來吃

乖乖股份有限公司成立於1968年，產品以餅乾、玉米膨化零食為主。至於「機器放乖乖」的迷信起源自哪裡，現在已經難以深究，但最早在2008年前就有出現過相關的新聞報導，原先從科技、電子業開始，逐漸擴展到其他行業，現在在加護病房、資料中心、提款機、警消單位、售票機和人造衛星模型等場所，都會看到綠色乖乖的身影。

甚至在2021年，英國《BBC》曾以「讓台灣科技業『乖乖』的好運點心」（The 'good luck' snack that makes Taiwan's technology behave）為題，報導台灣特殊的文化。

至於，綠色乖乖真的能保障機器運作順暢無虞？還是取決於個人相信與否，有些人視為迷信，但也有些人深信不疑。曾經也有教授指出，可以把綠色乖乖視為對員工的一種「安慰劑」，跟多數的信仰一樣，有安定人心的效果。

乖乖抓住商機，老零食創造新玩法

至今已經問世超過50年的乖乖，是台灣人從小吃到大的記憶，隨著「乖乖文化」屢次登上媒體版面，乖乖也想出不同的包裝和行銷方式。

例如跟台積電、鴻海等科技大廠合作推出聯名版，而在一般通路中，民眾也可以買到可以自己寫字的「造句包」版本，更加客製化。

根據維基百科，其他合作像是，2017年3月，桃園國際機場捷運通車時，桃園捷運公司向乖乖公司訂製了六萬包印有「乖乖搭捷運，省時又快捷」的綠色包裝乖乖送給民眾；2017年6月，德國遊樂園歐洲樂園宣布飛行劇院「VOLETARIUM」即將開幕的記者會上，乖乖零食被放在記者會的舞台中央；歐洲樂園特別介紹這包乖乖，說明「這是臺灣特別的傳統」。

責任編輯：錢玉紘

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。