【圖解】美賣科技3大產品,變身團媽最強靠山!每年開出6千團,為何還要推自有品牌?
【圖解】美賣科技3大產品,變身團媽最強靠山!每年開出6千團,為何還要推自有品牌?
2024.02.21 | 新零售

「這個行李箱很輕,而且可以站著打開,雖然只有28吋,但感覺上有32吋的大容量,」在Facebook累積了70萬粉絲的藝人柯以柔,在直播中整理著即將出門旅遊的行李,一邊單手拿起行李箱展示超低重量,又塞進滿滿衣物展示收納能力。

觀眾只要打開留言區連結就能下單,一個月檔期就打下百萬業績,而背後的系統服務商就是創立於2018年的美賣科技(Meimaii)。

美賣科技

從醫美口碑行銷起家,美賣如何轉型3大網紅團購系統服務?

「在2018年之前,團購是指大家一起買、買越多越便宜,對於網紅來說多是在做業配,很少用分潤的方式進行,」美賣科技總經理廖鈺琦回憶。

美賣科技的前身為知名醫美集團旗下負責口碑行銷的新創團隊,在2018年時觀察到分潤式的網紅帶貨趨勢興起,因此開始轉型。「那時候,美賣旗下已經累積3千多名KOL的10年數據,我們就把它變成核心基礎,開始轉型,」廖鈺琦說。

美賣科技轉型為從開發供應商、商品上架、銷售系統維護、售後客戶服務,打造出一條龍網紅團購系統服務。

如今,美賣科技旗下已開展出3大產品:美賣(網紅團購與自有電商平台)、賣Eshop(自助開團平台)、美賣plus(品牌KOL媒合開店平台)。

任何規模的網紅皆可與美賣合作,經由美賣媒合商品、開啟團購,消費者也可以隨時回到美賣購買站上商品。已累積眾多粉絲的團購社團,也可以透過賣Eshop自助開團。品牌供應商則可以透過美賣Plus建立自有網站,自助媒合網紅開團。

如今,美賣全站GMV(Gross Merchandise Volume,網站成交金額)在2022年衝破新台幣6.6億元,儘管在2023年受到疫情紅利衰退影響,全年GMV僅達4.1億元,但開團數衝破6千團,年增1.3倍。

「這代表更多KOL熟悉這樣的模式、願意來做,大型的YouTuber也接受了分潤抽成的方式,」廖鈺琦說。目標在未來3年營收、獲利持續提升,並且由興櫃轉為上櫃公司。

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美賣科技觀察到,銷售小家電更需要解釋使用方法,也能透過網紅直播內容呈現Before跟After的差異,是適合網紅團購的品類。
圖/ 美賣提供

自有品牌拼出4成自有電商營收!女用內褲做出回購率

如何持續成長?除了持續提供KOL開團的系統外,自有品牌被寄與厚望。

在2018年,美賣由小家電開始進入網紅團購市場。「那時候觀察到小家電更需要解釋(使用方法),也能呈現Before跟After的差異,也跟醫美邏輯有點像,是他們(站上已合作的網紅)熟悉的方式,」廖鈺琦說。

也由於瞄準小家電商品,讓美賣的客單價比其他電商平台高了許多。像是在2019年美賣與柯以柔的第一次合作,就以氣炸鍋創下單一檔期限量800台完售的成績。也正因為瞄準小家電市場,讓美賣打下3,500元的超高客單價。單價1.3萬的洗地機也賣得動,更成為2023年美賣站上的總銷售額冠軍。

不過,小家電也有其侷限。廖鈺琦說,小家電的MOQ(Minimum Order Quantity,最少訂貨量)高、回購率低,而且牽涉到安全性,因此保固、維修、品管都必須更加嚴格。種種原因,都讓美賣科技開始加快打造自有品牌的腳步。從2021年開始,美賣科技開始醞釀推出旗下自有品牌,如今已推出食品品牌小灶堂,以及女用內著品牌softism。

「我們期待透過自有品牌,可以拿到獨家商品,做到爆紅之後,長尾也會在我們家,」廖鈺琦說。

長期經營網紅團購市場,廖鈺琦觀察,「以前只要便宜大家就會買單,但是如今的狀況是商品沒有獨特性,消費者就很難回購。」市場已經難以用殺價競爭贏得消費者的青睞。

但透過開發自有商品,就能在找到市場缺口之後,開發出相對應的商品,快速測試市場水溫。像是softism女用內褲,就是觀察到女性健身風潮後開發出的商品,強調無痕、親膚適合運動時穿著,在2023年就打下年度GMV破2.2千萬的好成績,開團數達75團,年增率達82%。更重要的是,softism女用內褲創造了30%的回購率。

也就是說,在團購中購買過softism女用內褲的消費者中,有30%會回到美賣主站上再次購買,帶動整體美賣自有電商銷售成長至4成。

廖鈺琦表示,未來也會持續鎖定站上主力消費者(35~45歲女性)的需求,持續開發自有商品。期待在美賣站上,來自網紅導購與自有電商的營收,能維持6:4的比例持續擴大。

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廖鈺琦認為,小家電的局限在於回購率低,因此推出自有品牌經營女性內著、食品品類,經營回頭客。
圖/ 美賣提供

打造3大網紅團購服務,下一步進軍東南亞

美賣科技從網紅團購所需的一條龍服務出發,而後陸續展開推出3大產品線。下一步,美賣科技也將把觸角伸向海外。

在2024年,美賣科技在馬來西亞與在地夥伴合資成立子公司,印尼也是下一個美賣科技正在觀望的市場,期待能持續擴大台灣與東南亞的品牌、供應商、網紅合作夥伴,進而提升整體業務成長。

「我們希望把台灣累積的經驗,帶到那邊去。」廖鈺琦說。

責任編輯:蘇祐萱

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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