【圖解】量子電腦與一般電腦差異是什麼?量子電腦原理是什麼?台灣有優勢嗎?
【圖解】量子電腦與一般電腦差異是什麼?量子電腦原理是什麼?台灣有優勢嗎?

要了解量子電腦,有5件事不可不知。首先,人類世界計算愈趨複雜,傳統電腦已無法解決,而量子電腦借助量子力學的「疊加」特性,實現計算狀態疊加,甚至「量子糾纏」可把量子位元(qubit)鏈接在一起。

因此,量子電腦在解特定類型問題時,會比傳統電腦更快、更高效。尤其在亂數產生、尋找未排序數列最小值、解決圖論(Graph Theory)中的節點連結、特徴吻合等問題,搭配設計多種量子演算法,可以解決傳統電腦辦不了的大問題。

而量子電腦目前聚焦於何種商機?例如生化、藥物開發過程中非常重要的「蛋白質摺疊」,由於古典超級電腦無法解決數萬種長蛋白質序列問題,但量子電腦新架構恰能解決這項複雜任務。它也可分析各式巨量數據,像是複雜的氣象數據等,提供更精確預測,讓人類能提早預警而減少損失和傷害。

此外,科學家也試圖用量子電腦解決全球暖化——透過開發碳捕捉或存儲技術,提高現有技術從空氣中提取碳的能力,或是探究分子之間結合或分裂時所涉及之原子級力量,以及探索電池能源——在原子級別進行虛擬實驗,模擬電化學的元素、材料、配方等,並可在虛擬實驗中進行操作和分析快速實現能量密度突破的組合。就如同使用導航求最佳路線解,傳統電腦只會模擬出一條路線,但量子電腦能一瞬間模擬所有路線並直接給出最優群解。

第4點是量子電腦還能對餐桌上的食物產生影響,因肥料生產中量子電腦將發揮極重要作用。含氮肥料使用的催化劑消耗了全球大量天然氣,年耗數千億美元並排碳污染環境。量子電腦可計算怎麼去探索並優化節能肥料所需的新催化劑,大幅減碳。

最後1項量子電腦的特點則是必須有冷卻系統,讓超導處理器保持在超低溫,在接近零下273°C的環境中運作,也對材料及製程技術要求極高,且由於量子的本質不確定性和對外界干擾的極高敏感度,使得高效的量子糾錯和檢測技術成為量子電腦一大門檻。

量子電腦
圖/ 數位時代

全球拚商用,哪些領域有利台灣?

隨著多量子位元(qubits)和更優相干時間(coherence times)的量子設備開發成功,如我國中研院近期已發表自研自製「5量子位元量子電腦」,這項進展對台灣來說是一大戰略地位的突破,有機會跨入量子硬體強國的產業鏈之中。尤其台灣強項的硬體製造,對國際上重視資安國防的友邦而言,台灣量子產業供應鏈是極端重要的戰略夥伴。

量子運算應用領域將擴及汽車、能源、醫療、新材料製造、化學製藥、人工智慧、網路安全和金融科技(如資本市場深度洞察、在毫秒級時間內做出正確決策)等。

目前國際上商用的量子電腦與應用,以美國127量子位元的IBM電腦及Google的70量子位元Sycamore電腦最有名。

我國量子科研及業界也正與國際量子標竿廠商有策略合作,像是美國IBM或AWS量子雲端運算平台(Amazon Braket),應用不同量子硬體架構下展開量子材料、元件及整合研究開發等。

Amazon Braket集結不同技術的量子硬體供應商,包括超導的Rigetti及牛津量子電路(OQC)、離子阱技術的IonQ、中性原子(Neutral-Atom)技術的QuEra及光子技術的 Xanadu等公司的多種量子運算硬體架構都集結於Amazon Braket上,其中離子阱技術的IonQ最新一代Aria的計算能力比前一代Harmony已大幅高出許多,我國開發者僅需少量程式碼修改,即可在不同架構中進行交叉驗證比對。

國際上商用量子電腦應用的發展過程帶來的著名例子,首先是化學模擬方面的優勢:如「固氮反應」製造肥料所需要的化學反應步驟,工業界催化固氮反應的關鍵是以哈伯法制氨,需要在高溫、高壓下進行,耗用極高能量。

但量子運算另一個做法,是利用細菌本身就有固氮反應的能力在常溫、常壓下進行製氨,傳統超級電腦無法有效模擬其固氮反應,但量子電腦將能破解其奧祕。

第2個有名例子,是在數理科研快速計算的例子「質因數分解」,這不像兩數相乘的公式那樣簡單,而是反過來將一個整數,拆解成2個相乘的質數。過去質因數分解不能快速解題,非對稱密碼系統之所以具保護性,也是仰賴「因數分解」等數學運算的困難性。

過去超大整數的質因數分解,即使傳統超級電腦的運算能力也無法在短時間破解。不過,量子演算法(Shor's Algorithm,可解質因數分解)已能在合理時間內完成破解。

量子電腦在產生真正亂數和處理非傳統二進位式資料會時占有較大優勢,例如傳統常用於金融市場的蒙地卡羅機器學習演算法,必須產生真正亂數才會有最佳表現,但新的量子電腦和人工智慧結合即可展現更強大能力,以目前RSA 2048標準來看,預期將可被6000個邏輯量子位元的大型量子電腦破解。

綜觀而言,傳統生化、材料或藥物開發面臨的大量運算時間成本問題,未來都將可被量子電腦解決,如過去70個原子的分子建模,傳統電腦需要長達130億年才能達成,而量子電腦在幾分鐘內即可完成模擬。但同時量子運算也將使傳統加密方法面臨風險,未來傳統電腦若無防範恐將被超快的量子運算破解敏感性資料。

傳統電腦以一系列的位元儲存資訊(位元為資訊單位最小值,0或1),但新世代的量子電腦是以量子位元(qubit)來儲存資訊。量子位元的值可以是 0、1,或2種狀態的混合(此技術稱作「疊加」)。事實上,量子位元的值是不確定的,它不像古典位元始終是0或1。

量子電腦
圖/ 數位時代

宇宙級算力,疊加特性是0也是1

量子位元的疊加和糾纏特性,使得量子位元可以不像傳統電腦位元只能為0或1,而是能夠同時為0和1,因此量子電腦可同時保存多個狀態或版本的資訊,使它得以進行大量資料的平行運算,處理速度比普通電腦快得多。

例如4位元組合數字問題,量子運算可以在4次運算後直接得到16種可能情形中的解答,在1,000次運算後即可找出20位元組合,100萬個可能的其中一組特定數字,運算次數只需要可能情形總數的平方根,其指數型的運算速度大大超越傳統超級電腦。

而為了使量子位元能被運用,量子必須達到量子疊加狀態(quantum superposition)和量子糾纏(quantum entanglement)2種物理狀態,且2個量子間須形成聯結,使得2個量子即使不處於同一個空間,卻仍可即時互相影響。量子可以是電子、離子或光子,只要能達到疊加和糾纏狀態就可做為量子位元。

以電子量子為例,電子自旋向下時能量最低,接著可利用特定頻率的微波脈衝加熱電子,使電子獲得能量後自旋向上,將量子置於矽晶體電極中,就可以量測到電流而獲知量子的狀態。

以雷射產生大量光子為例,當光子通過非線性晶體時,偶爾會產生成對光子,由於產生的光子極性相反,光子的相位一個若為垂直,另一個就必為水平,此時這對光子的狀態即為量子糾纏。而量子位元的讀寫則可透過微波、磁脈衝或雷射來達成。

量子電腦
圖/ 數位時代

錢潮伴風險,傳統加密首當其衝

目前主流5種量子硬體技術有半導體矽自旋量子、離子阱、超導、光量子和拓樸等。其中以半導體矽技術為基礎而發展的量子電腦可用標準CMOS產線相似製程。

2023年英特爾(Intel)發表名為「Tunnel Falls」(下圖)的12-qubit量子晶片。能準確控制2個電子之間量子行為,且錯誤率極低。電子量子態穩定度達99%,除了具可擴充性,錯誤率未來還可望再下降。

量子演算法能快速解決多自由度,龐大的線性代數問題,而機器學習(ML)正好大量倚重大量線性代數運算,因此量子演算法和機器學習結合應用在交通、醫學和金融等市場也吸引許多創投資金。

預期最快2到5年內,量子運算便會最佳化、密碼學和材料科學等。但量子運算也將使當前傳統的加密方法面臨風險、古典電腦若無防範恐將被超快的量子運算破解敏感性資料。

責任編輯:蘇柔瑋

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AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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