foodpanda搭全球廣告科技巨頭,擴張RMN版圖!行銷人的夢幻零售數據厲害在哪?
foodpanda搭全球廣告科技巨頭,擴張RMN版圖!行銷人的夢幻零售數據厲害在哪?

外送平台巨頭foodpanda宣布和全球廣告科技公司The Trade Desk合作,為廣告主提供龐大的第一方零售數據,例如飲食喜好、生活習慣、消費偏好等資訊,讓廣告主可以精準把內容投放給最有機會購買產品的客群,提高轉換率。

這是foodpanda經營RMN(零售媒體Retail Media)以來再度擴大版圖,這次和The Trade Desk的合作涵蓋七大市場,包括台灣、香港、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓以及巴基斯坦等地區。這次推出的方案,也讓廣告主可以利用The Trade Desk平台上的多元通路,包括OTT、音樂串流平台、應用程式、遊戲及網站等管道,運用foodpanda串接的數據,找到想互動的用戶。

retail media foodpanda
foodpanda近年積極經營RMN (retail media)事業。
圖/ 蔡仁譯攝影

foodpanda的RMN數據強在哪?The Trade Desk合作圖什麼?

The Trade Desk是一家市值高達380億美元的廣告科技商,主要服務是作為「第三方程式化廣告平台」,任務是讓品牌廣告主、廣告代理商等用戶,尋找最適合的媒體版位,並進行自動的廣告競價,主打平台上每筆交易都透明公開,廣告主可以清楚看到自己買到的是哪些類型的受眾、廣告露出在哪些媒體的何種版位,甚至可以掌握廣告的實際轉換效果,解決行銷人的痛點。

而要做到這件事,就必須串接大量夥伴的外部數據,「foodpanda擁有的數據是行銷人作夢也想得到的。」The Trade Desk台灣事業發展總監錢斯銘指出。而這次和foodpanda攜手合作,就讓開放網路中的廣告主,能買得到他們手中價值非常高的「第一方零售數據」,也就是去掉個人識別,單純只有消費行為、喜好標籤的數據。

foodpanda 廣告暨異業合作協理李儒婷分享 foodpanda.jpg
foodpanda 廣告暨異業合作協理李儒婷
圖/ The Trade Desk

foodpanda廣告暨異業合作協理李儒婷指出,foodpanda經營RMN的優勢在於數據量龐大、類別精細,能分析的角度涵蓋用戶整套消費流程,包含前期瀏覽、考慮階段,到最終下單購買,以及後續回購的忠誠度都能一手掌握,幫助廣告主找到最精準的用戶。

1. 資料量龐大:

全球3000萬活躍用戶,台灣400萬活躍用戶

2. 類別精細、分析面向廣:

下單時間點:下午茶、宵夜
飲食喜好:韓式、甜點、飲料
生活模式:從生鮮雜貨中看到母嬰用品、自炊習慣等生活資訊
消費習慣:回購忠誠度、付款方式、訂單平均金額、訂單平均商品數量等

效果如何?康寶精準找到「自炊族」,吸87%新客

擁有這些數據後,可以為廣告主產生的效益,也從實際案例中展現出來。聯合利華旗下食品品牌「康寶」是這場合作第一個客戶,康寶主要銷售的產品是能快速料理食用的湯粉、湯包,廣告想投放的用戶就是「自炊族」。

foodpanda靠著生鮮雜貨的消費數據,找到經常購買雞蛋、雞胸肉等生食的用戶,然後判斷是否通常在晚餐時段下單,藉此找到「自己在家煮晚餐」的用戶投放廣告,在測試期間,foodpanda用戶將康寶產品加入購物車的比例提升229%,轉換率也提高81%,最重要的是「87%買家都是新客戶」。

聯合利華台灣香港媒體採購暨數據媒體負責人蕭美霞指出,過去通常只能大量發廣告,後續也只知道有多少用戶點閱、看過這份資訊,但完全不知道轉換率,也無法即時優化廣告投放策略,這次合作感受到RMN和開放廣告平台的效益,未來會持續擴大這類行銷策略的占比。

延伸閱讀:品牌連動foodpanda最會!靠快商務廣告流量變現,「panda ads」如何穩衝2倍營收?

責任編輯:蘇柔瑋

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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