輝達第2座研發中心,傳位於南港「潤泰玉成辦公大樓」!還有哪些在台布局?
輝達第2座研發中心,傳位於南港「潤泰玉成辦公大樓」!還有哪些在台布局?

輝達(NVIDIA)將擴大台灣投資,執行長黃仁勳先前表示「5年內在台建設研發中心」,日前受訪時鬆口指出,超級電腦中心或許落腳高雄,研發中心則傾向靠近台北。如今傳出研發中心設點之處,就位於南港的「潤泰玉成辦公大樓」。

輝達第一座研發中心位於台北市內湖科技園區,傳出第二座研發中心位於內湖鄰近的南港區,房東是潤泰旗下潤泰新,不過消息未獲潤泰新證實。

黃仁勳指出,台灣是輝達很大的據點,目前該公司在台北及新竹已有編制,後續仍會持續在台擴大規模,有意在五年內設立研發中心,並僱用上千位工程師,並點名台北、台南、高雄三地擇一落腳。

而投資台灣是否考量到地緣政治風險?黃仁勳強調,台灣具備完整的供應鏈優勢,是輝達選擇落腳的主要考量,他也說,確實有想過在其他地方複製台灣模式,「但實在太困難。」

黃仁勳掀起「Jensanity」,台灣行程一次看

輝達執行長黃仁勳6月3日晚間在「吉品海鮮餐廳」宴請輝達員工,更在餐敘受訪時釋出利多消息,指 未來5年要在台設置研發中心,至少會僱用1000名工程師,「我們正在尋找一個地點蓋總部。」

據了解,輝達2021年申請經濟部的「領航企業研發深耕計畫」已獲通過,總經費約新台幣243億元,扣掉補助約67億元,輝達得自籌176億元,將在台灣成立首座AI研發中心。先前有媒體報導,輝達第2座研發中心將落腳高雄軟體園區,但並未獲得證實。

6/2台大演講

輝達(Nvidia)執行長黃仁勳6月2日晚間在台大體育館演講,除了逐一說明輝達全系列產品線外,輝達在背板上列出100位台灣夥伴,包括台積電等台灣企業及大學,展現與台灣的密切關聯。

黃仁勳再度化身最強AI推銷員,強調買越多、賺越多。當天晚上包含廣達董事長林百里、聯發科執行長蔡力行和美超微(Supermicro)董事長梁見後等科技大老皆到場出席。

黃仁勳演講有哪些重點?
延伸閱讀:跟黃仁勳一起賺!一張圖看台灣供應鏈,除了台積電、索羅門,還有誰?
黃仁勳口中的算力通膨、數位孿生是什麼?6大QA解密黃仁勳台大演講

6/1大巨蛋開球

輝達執行長黃仁勳來台行程滿檔,6/1日傍晚他趕赴台北大巨蛋為龍象之戰開球,成為賽前一大焦點!

在研華董事長劉克振引介下,黃仁勳身穿象徵輝達1993年成立的93號味全龍球衣,親切向現場觀眾揮手致意,並隨即切換台語、華語及英語3聲道致詞。

黃仁勳表示,這是個令人興奮的一周,他在電腦展前一周來台,就是為了與各大合作夥伴慶祝,並點名台積電、鴻海、廣達、緯創,以及研華等合作夥伴30年來的陪伴與支持。

最後他用台語說,請現場觀眾對他的開球表現不要太期待,甚至可以閉上眼睛,引發現場一陣笑聲。

5/31宴請台灣科技業群山

黃仁勳31日晚間宴請台灣科技業群山大老,出席者包括鴻海董事長劉揚偉、廣達董事長林百里、華碩董事長施崇棠,與和碩董事長童子賢等人。

親民的黃仁勳也於席間走出餐廳,向現場民眾及媒體致意,更對現場簽名要求來者不拒。

他受訪時指出,台灣對全球科技業相當重要,包括台積電、廣達、鴻海等眾多公司都在台灣。 「這些公司執行長都是我朋友,今天齊聚聊聊彼此如何打造新世代的全球科技業」。

他強調, 「因為AI,IT產業進入新時代,將是台灣的絕佳機會,台灣將持續位於全球科技產業中心,要好好保持下去。」

5/29跟張忠謀、林百里逛夜市

黃仁勳29日晚間揪團與台積電創辦人張忠謀、廣達董事長林百里、廣達副董事長梁次震、台灣大董事長蔡明忠,以及聯發科董事長蔡明介等科技業巨頭,到知名私廚「鄒記食舖」聚餐。

這一桌身價驚人!黃仁勳在輝達股價飆漲後,身價已突破千億美元大關,榮登全球第15大富豪。林百里則是今年首度奪下台灣首富,身家資產達126億美元(約4000千億新台幣)。而張忠謀36億美元身價,逾1100億台幣。

意外的是,用餐完畢後一行人更到寧夏夜市「續攤」,難得出現黃仁勳與張忠謀在夜市同框的畫面,一行人包括林百里,由台灣夜市商圈產業公會總會長林定國陪同,接連品嘗「豆花莊」、「圓環邊蚵仔煎」等經典美食。

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聚餐完畢後,黃仁勳再找張忠謀、林百里、知名建築師姚仁喜等人,去寧夏夜市吃美食。
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黃仁勳現身寧夏夜市,與民眾親切合照。

5/29抵台!先來打牙祭

29日黃仁勳現蹤王記府城肉粽,也親切與餐廳工作人員、民眾合照,一如往常大展親民作風。

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圖/ 讀者提供

對於黃仁勳的造訪,店家興奮在臉書發文「那個男人」來了。根據民視新聞網報導,黃仁勳是在5月27日中午與妻子Lori等人前往用餐,點了招牌小籠湯包、蟹黃小籠、三鮮鍋貼、山東燒雞、京醬肉絲等餐點,7人共吃了2,000多元,黃仁勳還大方給了1,000元小費。

輝達創辦人黃仁勳
輝達執行長黃仁勳來台,外傳將拜會台積電創辦人張忠謀、總裁魏哲家,以及鴻海劉揚偉。
圖/ 輝達提供

黃仁勳行程一次看:

6月2日19:00 ,黃仁勳在台大體育館主題演講,分享人工智慧時代如何帶動全球新產業革命發展。

👉 直播連結請點此

6月4日至7日 ,黃仁勳將參加台北國際電腦展,也會將與媒體交流。

市場預測,黃仁勳可能幫如緯穎、和碩、鴻海、聯發科、華碩、宏碁等合作夥伴站台,為其展示最新產品,聚焦市場目光。

6月5日 ,傳出黃仁勳將出席技嘉活動,還會和廣達下子公司雲達高層私下會面,但未獲證實。

同一天,輝達也會舉辦「NVIDIA AI Summit Taiwan」,與客戶生態系交流,探索製造業、醫療保健和生命科學、金融服務、研究等領域的 20 多個專題討論。

黃仁勳本次來台,據悉台積電與鴻海為拜會行程主軸。目前,輝達所有AI晶片都由台積電獨家代工,而輝達推出的「地表最強AI晶片」GB200 ,其AI伺服器大單則是由鴻海奪下。

這次COMPUTEX有哪些大咖?

本次COMPUTEX卡司堪稱史上之最,除了黃仁勳,還有超微(AMD)執行長蘇姿丰、英特爾執行長季辛格(Pat Gelsinger)和高通執行長艾蒙(Cristiano Amon),都會來台分享最新AI發展。

大摩點名14檔AI概念股:台積電、鴻海、技嘉⋯⋯

隨著輝達掀起AI旋風,摩根士丹利也看好14家台廠,股價蓄勢待發。

這14家台廠分別為:台積電、京元電子、信驊、緯創、鴻海、技嘉、廣達、華碩、緯穎、台達電、金像電、奇鋐、川湖、致茂。

輝達先前公布財報,營收與獲利皆有亮眼表現。輝達過去一年中,該股價已經上漲了超過200%。該公司現已成為僅次於微軟和蘋果的第三大市值公司。

延伸閱讀:飆逾2.5兆!Nvidia市值「1挑8」力壓台積電、AMD等8公司,輝達拆股釋出什麼訊號?

責任編輯:李先泰

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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