輝達研發中心傳在南港「潤泰玉成辦公大樓」！黃仁勳有哪些行程？14檔AI概念股有哪些？|數位時代 BusinessNext

輝達（NVIDIA）將擴大台灣投資，執行長黃仁勳先前表示「5年內在台建設研發中心」，日前受訪時鬆口指出，超級電腦中心或許落腳高雄，研發中心則傾向靠近台北。如今傳出研發中心設點之處，就位於南港的「潤泰玉成辦公大樓」。

輝達第一座研發中心位於台北市內湖科技園區，傳出第二座研發中心位於內湖鄰近的南港區，房東是潤泰旗下潤泰新，不過消息未獲潤泰新證實。

黃仁勳指出，台灣是輝達很大的據點，目前該公司在台北及新竹已有編制，後續仍會持續在台擴大規模，有意在五年內設立研發中心，並僱用上千位工程師，並點名台北、台南、高雄三地擇一落腳。

而投資台灣是否考量到地緣政治風險？黃仁勳強調，台灣具備完整的供應鏈優勢，是輝達選擇落腳的主要考量，他也說，確實有想過在其他地方複製台灣模式，「但實在太困難。」

黃仁勳掀起「Jensanity」，台灣行程一次看

輝達執行長黃仁勳6月3日晚間在「吉品海鮮餐廳」宴請輝達員工，更在餐敘受訪時釋出利多消息，指 未來5年要在台設置研發中心，至少會僱用1000名工程師，「我們正在尋找一個地點蓋總部。」

據了解，輝達2021年申請經濟部的「領航企業研發深耕計畫」已獲通過，總經費約新台幣243億元，扣掉補助約67億元，輝達得自籌176億元，將在台灣成立首座AI研發中心。先前有媒體報導，輝達第2座研發中心將落腳高雄軟體園區，但並未獲得證實。

6/2台大演講

輝達（Nvidia）執行長黃仁勳6月2日晚間在台大體育館演講，除了逐一說明輝達全系列產品線外，輝達在背板上列出100位台灣夥伴，包括台積電等台灣企業及大學，展現與台灣的密切關聯。

黃仁勳再度化身最強AI推銷員，強調買越多、賺越多。當天晚上包含廣達董事長林百里、聯發科執行長蔡力行和美超微（Supermicro）董事長梁見後等科技大老皆到場出席。

黃仁勳演講有哪些重點？
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黃仁勳口中的算力通膨、數位孿生是什麼？6大QA解密黃仁勳台大演講

6/1大巨蛋開球

輝達執行長黃仁勳來台行程滿檔，6/1日傍晚他趕赴台北大巨蛋為龍象之戰開球，成為賽前一大焦點！

在研華董事長劉克振引介下，黃仁勳身穿象徵輝達1993年成立的93號味全龍球衣，親切向現場觀眾揮手致意，並隨即切換台語、華語及英語3聲道致詞。

黃仁勳表示，這是個令人興奮的一周，他在電腦展前一周來台，就是為了與各大合作夥伴慶祝，並點名台積電、鴻海、廣達、緯創，以及研華等合作夥伴30年來的陪伴與支持。

最後他用台語說，請現場觀眾對他的開球表現不要太期待，甚至可以閉上眼睛，引發現場一陣笑聲。

5/31宴請台灣科技業群山

黃仁勳31日晚間宴請台灣科技業群山大老，出席者包括鴻海董事長劉揚偉、廣達董事長林百里、華碩董事長施崇棠，與和碩董事長童子賢等人。

親民的黃仁勳也於席間走出餐廳，向現場民眾及媒體致意，更對現場簽名要求來者不拒。

他受訪時指出，台灣對全球科技業相當重要，包括台積電、廣達、鴻海等眾多公司都在台灣。 「這些公司執行長都是我朋友，今天齊聚聊聊彼此如何打造新世代的全球科技業」。

他強調， 「因為AI，IT產業進入新時代，將是台灣的絕佳機會，台灣將持續位於全球科技產業中心，要好好保持下去。」

5/29跟張忠謀、林百里逛夜市

黃仁勳29日晚間揪團與台積電創辦人張忠謀、廣達董事長林百里、廣達副董事長梁次震、台灣大董事長蔡明忠，以及聯發科董事長蔡明介等科技業巨頭，到知名私廚「鄒記食舖」聚餐。

這一桌身價驚人！黃仁勳在輝達股價飆漲後，身價已突破千億美元大關，榮登全球第15大富豪。林百里則是今年首度奪下台灣首富，身家資產達126億美元（約4000千億新台幣）。而張忠謀36億美元身價，逾1100億台幣。

意外的是，用餐完畢後一行人更到寧夏夜市「續攤」，難得出現黃仁勳與張忠謀在夜市同框的畫面，一行人包括林百里，由台灣夜市商圈產業公會總會長林定國陪同，接連品嘗「豆花莊」、「圓環邊蚵仔煎」等經典美食。

5/29抵台！先來打牙祭

29日黃仁勳現蹤王記府城肉粽，也親切與餐廳工作人員、民眾合照，一如往常大展親民作風。

對於黃仁勳的造訪，店家興奮在臉書發文「那個男人」來了。根據民視新聞網報導，黃仁勳是在5月27日中午與妻子Lori等人前往用餐，點了招牌小籠湯包、蟹黃小籠、三鮮鍋貼、山東燒雞、京醬肉絲等餐點，7人共吃了2,000多元，黃仁勳還大方給了1,000元小費。

黃仁勳行程一次看：

6月2日19:00 ，黃仁勳在台大體育館主題演講，分享人工智慧時代如何帶動全球新產業革命發展。

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6月4日至7日 ，黃仁勳將參加台北國際電腦展，也會將與媒體交流。

市場預測，黃仁勳可能幫如緯穎、和碩、鴻海、聯發科、華碩、宏碁等合作夥伴站台，為其展示最新產品，聚焦市場目光。

6月5日 ，傳出黃仁勳將出席技嘉活動，還會和廣達下子公司雲達高層私下會面，但未獲證實。

同一天，輝達也會舉辦「NVIDIA AI Summit Taiwan」，與客戶生態系交流，探索製造業、醫療保健和生命科學、金融服務、研究等領域的 20 多個專題討論。

黃仁勳本次來台，據悉台積電與鴻海為拜會行程主軸。目前，輝達所有AI晶片都由台積電獨家代工，而輝達推出的「地表最強AI晶片」GB200 ，其AI伺服器大單則是由鴻海奪下。

這次COMPUTEX有哪些大咖？

本次COMPUTEX卡司堪稱史上之最，除了黃仁勳，還有超微（AMD）執行長蘇姿丰、英特爾執行長季辛格（Pat Gelsinger）和高通執行長艾蒙（Cristiano Amon），都會來台分享最新AI發展。

大摩點名14檔AI概念股：台積電、鴻海、技嘉⋯⋯

隨著輝達掀起AI旋風，摩根士丹利也看好14家台廠，股價蓄勢待發。

這14家台廠分別為：台積電、京元電子、信驊、緯創、鴻海、技嘉、廣達、華碩、緯穎、台達電、金像電、奇鋐、川湖、致茂。

輝達先前公布財報，營收與獲利皆有亮眼表現。輝達過去一年中，該股價已經上漲了超過200%。該公司現已成為僅次於微軟和蘋果的第三大市值公司。

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責任編輯：李先泰

這是一場以成長為名的轉型故事，主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月，金泰深知，在數位浪潮席捲下，守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起，讓鎖具不再只是單純的硬體，而是結合系統與服務的智慧管理平台，金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑，進而在原有 B2B 製造基礎上，創立全新品牌「安捷鎖（ A Good Lock ）」，進軍 B2C 智慧門鎖市場，為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路，金泰經營管理層在智炬科技的輔導下，從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點，並導入叡揚資訊的雲端服務方案，逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入，更是一場由內部管理能力出發，支撐外部品牌成長的組織升級工程。

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品，透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起，開始跨足電子鎖領域，在產品中導入指紋辨識，感應刷卡，密碼與手機連動等電子模組，成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示，金泰在切入消費市場的過程中觀察到，目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類：一類是價格較高的歐美進口品牌；另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類，主要都以新建大樓為應用場景，較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置，門型與結構條件較為多元，市面上主流智慧鎖未必能直接適用；另一方面，更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件，金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗，結合外部夥伴的電子模組與應用技術，投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場，而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下，以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上，金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式，金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為，社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點，且具備專業知識，不僅能販售產品，更能提供安裝與售後維修服務，成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

築起品牌夢，金泰以內部升級鋪路，迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式，金泰意識到，未來面對的已經不只是企業客戶，也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制，才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後，便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接，例如中企署 N 世代課程，產發署精實蹲點計畫，系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局，並以內部產出的數轉藍圖，於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明，過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業，但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求，卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中，不僅增加重複抄寫與管理負擔，也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例，客戶與公司的往來紀錄，多半保存在業務個人的電腦或筆記本中，難以被整合，也不容易在團隊之間透明共享。因此，若遇到業務同仁外務或請假時，客戶只能被動等待，而當公司要推新產品、找新市場，或需要其他同仁協助一起服務客戶時，也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰，金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪，建立對數位轉型的共識，再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動，梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程，找出卡點，隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案，重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ，用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出，當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產，更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢，才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此，規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具，運用成熟穩定的雲端服務架構，快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制，而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示， Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中，轉變為團隊共享的資產，更協助公司建立完善的代理人機制，確保客戶服務不中斷。更重要的是，隨著數據持續累積，管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

「 Insight 的可視化圖表，讓管理決策效率提升約 30% ，」黃智政說，過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化，往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料，不僅耗時，也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時，進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤，串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程，讓市場資訊不再停留於業務個人經驗，而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後，管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標，包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求，並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來，會議討論不再只是「等待資料整理」，而是能根據數據判斷下一步，提前協調備料、生產排程與交付節奏，讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

此外， Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片，多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷，如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求，擴大再行銷的範圍與市場。同時，金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單，便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ，更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C ：整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ，優化服務流程

在 B2B 基礎上，金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景，並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台，打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例，考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ，金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單，並整合 LINE 官方帳號，讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ，減少人工重複登打，也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端，金泰同樣透過 LINE 建立服務入口，提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中，保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計，消費者線上填寫完成後， C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ，更會同步標註負責服務的鎖匠資訊，未來若產品需維護或有操作疑問，就能立即追溯最初負責的鎖匠，快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接，所有互動資料皆回流至 Vital CRM ，形成完整的客戶輪廓，包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程，不僅降低了客服負擔，更幫助鎖匠持續經營回頭客，讓客人獲得更完善的服務，創造三贏局面。

展望未來，金泰也計畫在既有數位基礎上，持續深化資料治理與知識管理能力，例如導入叡揚知識管理系統，將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言，數位轉型的目的不只是提升內部效率，更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來，隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場，金泰也將從傳統製鎖廠，逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。