輝達第2座研發中心,傳位於南港「潤泰玉成辦公大樓」!還有哪些在台布局?
輝達第2座研發中心,傳位於南港「潤泰玉成辦公大樓」!還有哪些在台布局?

輝達(NVIDIA)將擴大台灣投資,執行長黃仁勳先前表示「5年內在台建設研發中心」,日前受訪時鬆口指出,超級電腦中心或許落腳高雄,研發中心則傾向靠近台北。如今傳出研發中心設點之處,就位於南港的「潤泰玉成辦公大樓」。

輝達第一座研發中心位於台北市內湖科技園區,傳出第二座研發中心位於內湖鄰近的南港區,房東是潤泰旗下潤泰新,不過消息未獲潤泰新證實。

黃仁勳指出,台灣是輝達很大的據點,目前該公司在台北及新竹已有編制,後續仍會持續在台擴大規模,有意在五年內設立研發中心,並僱用上千位工程師,並點名台北、台南、高雄三地擇一落腳。

而投資台灣是否考量到地緣政治風險?黃仁勳強調,台灣具備完整的供應鏈優勢,是輝達選擇落腳的主要考量,他也說,確實有想過在其他地方複製台灣模式,「但實在太困難。」

黃仁勳掀起「Jensanity」,台灣行程一次看

輝達執行長黃仁勳6月3日晚間在「吉品海鮮餐廳」宴請輝達員工,更在餐敘受訪時釋出利多消息,指 未來5年要在台設置研發中心,至少會僱用1000名工程師,「我們正在尋找一個地點蓋總部。」

據了解,輝達2021年申請經濟部的「領航企業研發深耕計畫」已獲通過,總經費約新台幣243億元,扣掉補助約67億元,輝達得自籌176億元,將在台灣成立首座AI研發中心。先前有媒體報導,輝達第2座研發中心將落腳高雄軟體園區,但並未獲得證實。

6/2台大演講

輝達(Nvidia)執行長黃仁勳6月2日晚間在台大體育館演講,除了逐一說明輝達全系列產品線外,輝達在背板上列出100位台灣夥伴,包括台積電等台灣企業及大學,展現與台灣的密切關聯。

黃仁勳再度化身最強AI推銷員,強調買越多、賺越多。當天晚上包含廣達董事長林百里、聯發科執行長蔡力行和美超微(Supermicro)董事長梁見後等科技大老皆到場出席。

黃仁勳演講有哪些重點?
延伸閱讀:跟黃仁勳一起賺!一張圖看台灣供應鏈,除了台積電、索羅門,還有誰?
黃仁勳口中的算力通膨、數位孿生是什麼?6大QA解密黃仁勳台大演講

6/1大巨蛋開球

輝達執行長黃仁勳來台行程滿檔,6/1日傍晚他趕赴台北大巨蛋為龍象之戰開球,成為賽前一大焦點!

在研華董事長劉克振引介下,黃仁勳身穿象徵輝達1993年成立的93號味全龍球衣,親切向現場觀眾揮手致意,並隨即切換台語、華語及英語3聲道致詞。

黃仁勳表示,這是個令人興奮的一周,他在電腦展前一周來台,就是為了與各大合作夥伴慶祝,並點名台積電、鴻海、廣達、緯創,以及研華等合作夥伴30年來的陪伴與支持。

最後他用台語說,請現場觀眾對他的開球表現不要太期待,甚至可以閉上眼睛,引發現場一陣笑聲。

5/31宴請台灣科技業群山

黃仁勳31日晚間宴請台灣科技業群山大老,出席者包括鴻海董事長劉揚偉、廣達董事長林百里、華碩董事長施崇棠,與和碩董事長童子賢等人。

親民的黃仁勳也於席間走出餐廳,向現場民眾及媒體致意,更對現場簽名要求來者不拒。

他受訪時指出,台灣對全球科技業相當重要,包括台積電、廣達、鴻海等眾多公司都在台灣。 「這些公司執行長都是我朋友,今天齊聚聊聊彼此如何打造新世代的全球科技業」。

他強調, 「因為AI,IT產業進入新時代,將是台灣的絕佳機會,台灣將持續位於全球科技產業中心,要好好保持下去。」

5/29跟張忠謀、林百里逛夜市

黃仁勳29日晚間揪團與台積電創辦人張忠謀、廣達董事長林百里、廣達副董事長梁次震、台灣大董事長蔡明忠,以及聯發科董事長蔡明介等科技業巨頭,到知名私廚「鄒記食舖」聚餐。

這一桌身價驚人!黃仁勳在輝達股價飆漲後,身價已突破千億美元大關,榮登全球第15大富豪。林百里則是今年首度奪下台灣首富,身家資產達126億美元(約4000千億新台幣)。而張忠謀36億美元身價,逾1100億台幣。

意外的是,用餐完畢後一行人更到寧夏夜市「續攤」,難得出現黃仁勳與張忠謀在夜市同框的畫面,一行人包括林百里,由台灣夜市商圈產業公會總會長林定國陪同,接連品嘗「豆花莊」、「圓環邊蚵仔煎」等經典美食。

大咖合照.jpeg
聚餐完畢後,黃仁勳再找張忠謀、林百里、知名建築師姚仁喜等人,去寧夏夜市吃美食。
逛夜市.jpeg
黃仁勳現身寧夏夜市,與民眾親切合照。

5/29抵台!先來打牙祭

29日黃仁勳現蹤王記府城肉粽,也親切與餐廳工作人員、民眾合照,一如往常大展親民作風。

王記府城.jpg
圖/ 讀者提供

對於黃仁勳的造訪,店家興奮在臉書發文「那個男人」來了。根據民視新聞網報導,黃仁勳是在5月27日中午與妻子Lori等人前往用餐,點了招牌小籠湯包、蟹黃小籠、三鮮鍋貼、山東燒雞、京醬肉絲等餐點,7人共吃了2,000多元,黃仁勳還大方給了1,000元小費。

輝達創辦人黃仁勳
輝達執行長黃仁勳來台,外傳將拜會台積電創辦人張忠謀、總裁魏哲家,以及鴻海劉揚偉。
圖/ 輝達提供

黃仁勳行程一次看:

6月2日19:00 ,黃仁勳在台大體育館主題演講,分享人工智慧時代如何帶動全球新產業革命發展。

👉 直播連結請點此

6月4日至7日 ,黃仁勳將參加台北國際電腦展,也會將與媒體交流。

市場預測,黃仁勳可能幫如緯穎、和碩、鴻海、聯發科、華碩、宏碁等合作夥伴站台,為其展示最新產品,聚焦市場目光。

6月5日 ,傳出黃仁勳將出席技嘉活動,還會和廣達下子公司雲達高層私下會面,但未獲證實。

同一天,輝達也會舉辦「NVIDIA AI Summit Taiwan」,與客戶生態系交流,探索製造業、醫療保健和生命科學、金融服務、研究等領域的 20 多個專題討論。

黃仁勳本次來台,據悉台積電與鴻海為拜會行程主軸。目前,輝達所有AI晶片都由台積電獨家代工,而輝達推出的「地表最強AI晶片」GB200 ,其AI伺服器大單則是由鴻海奪下。

這次COMPUTEX有哪些大咖?

本次COMPUTEX卡司堪稱史上之最,除了黃仁勳,還有超微(AMD)執行長蘇姿丰、英特爾執行長季辛格(Pat Gelsinger)和高通執行長艾蒙(Cristiano Amon),都會來台分享最新AI發展。

大摩點名14檔AI概念股:台積電、鴻海、技嘉⋯⋯

隨著輝達掀起AI旋風,摩根士丹利也看好14家台廠,股價蓄勢待發。

這14家台廠分別為:台積電、京元電子、信驊、緯創、鴻海、技嘉、廣達、華碩、緯穎、台達電、金像電、奇鋐、川湖、致茂。

輝達先前公布財報,營收與獲利皆有亮眼表現。輝達過去一年中,該股價已經上漲了超過200%。該公司現已成為僅次於微軟和蘋果的第三大市值公司。

延伸閱讀:飆逾2.5兆!Nvidia市值「1挑8」力壓台積電、AMD等8公司,輝達拆股釋出什麼訊號?

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓