劉揚偉出手!夏普堺工廠提前至8月下旬停工,日本雲端巨頭將進駐「轉型AI資料中心」
劉揚偉出手!夏普堺工廠提前至8月下旬停工,日本雲端巨頭將進駐「轉型AI資料中心」

鴻海再度出手,加速夏普轉型。
鴻海7月19日代子公司FG INNOVATION COMPANY LIMITED公告處分無形資產(專利權及專門技術)給夏普株式會社,交易金額為2,400萬美元(約新台幣7.87億元),處分利益為2,400萬美元。鴻海表示,此交易是為了活化資產,落實技術研發成果。夏普正在鴻海帶領下,朝向輕資產、加速新產業以及打造品牌業務等三大方向邁進。

鴻海轉投資的夏普(Sharp)社長沖津雅浩7月16日表示, 旗下生產電視用大尺寸液晶面板堺工廠,停產時間將從原先規劃的9月底提前至8月下旬 ,目標在2027年將「品牌事業(包含家電等產品)」營益率提高至7%,並於明年3月前實現轉盈。

沖津雅浩6月27日就任夏普社長,7月16日是他首度接受媒體聯訪。針對堺工廠停產細節,沖津雅浩說,會在7月20日左右將玻璃基板等材料投入產線,並在約1個月後生產成液晶面板, 「這將是堺工廠的最後一批液晶面板。」

夏普堺工廠將轉型成AI資料中心,7月15日, 日本CSP巨頭櫻花網路株式會社傳出將進駐堺工廠,共同發展AI資料中心,預計將可強化鴻海在AI伺服器產業的地位。

關於母公司鴻海董事長劉揚偉就任夏普會長一職,沖津雅浩表示, 「這讓職務分工更加明確。鴻海將監督和援助夏普、現有品牌事業的營運則由夏普負責」。

據報導,在獲得鴻海技術援助下,夏普也計畫搶進AI、電動車(EV)事業,計畫在2026至2027年度展開。

櫻花網路株式會社是什麼來歷?

轉型中的夏普堺工廠迎來第二波大動作,7月15日傳出日本本土雲端服務廠商「櫻花網路株式會社」將進駐。目前進駐堺工廠的有KDDI(日本電信公司)、軟銀等公司。

櫻花網路株式會社為日本的網際網路服務供應商,2023年底拿到日本政府雲端服務標案,成為第一家承包日本政府雲端服務的日企。

由於取得大單和政府補助支持,櫻花網路株式會社宣布投資1,000億日圓擴增GPU採購案,預計2024年12月增加到1萬顆NVIDIA的GPU。

2023年櫻花網路株式會社的GPU投資案僅130億日圓,計畫採購2000顆的GPU,2024年擴增至5倍採購數量,期望達到2028年3月建構出18.9EFLOPS 算力的大規模雲端基礎設施。

NVIDIA執行長黃仁勳表示,將和軟銀、櫻花網路株式會社等日本企業合作,加快生成式AI的研發。藉由將生成式AI和日本製造業的專門知識、經驗相結合,發揮產業優勢。

鴻海出手!劉揚偉出任夏普董座

鴻海旗下公司夏普6月27日召開股東會並確定董事會人選, 鴻海集團董事長劉揚偉將出任夏普董事長。

事實上,早在5月股東會上,劉揚偉就表示夏普會更換經營團隊,且未來鴻海會在夏普當中扮演更積極的角色,今日也正式宣布將會親自操刀夏普未來營運規劃。

夏普表示,將透過新的執行董事體制,並推進資產輕量化目標,經營品牌事業與新產業。此外,董事長(會長)職位由劉揚偉擔任,深化與鴻海的「中長期成長合作」。

由於夏普面板事業持續虧損,2024年第一季虧損達新台幣304億元,夏普已宣布2024年9月將會停止旗下堺工廠的面板事業,轉型成AI資料中心。

5月鴻海股東會上,來自日本的股東提出對夏普的擔憂。劉揚偉表示,鴻海會以大股東的方式協助夏普度過難關,而過去堺工廠在做面板時,簽了長期電力合約,成為現在轉型AI資料中心的優勢。

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鴻海董事長劉揚偉針對SHARP中期經營方針發表內容,並表示夏普未來將轉型成AI數據中心。
圖/ 廠商提供

夏普堺工廠,曾是最先進面板廠

夏普旗下子公司堺工廠,主要負責製造大尺寸液晶面板,過去由鴻海創辦人郭台銘看好面板事業的需求下投資,過去堺工廠也曾經是全球最先進的面板廠。

但近年來因面板事業面臨削價競爭,市場對大型面板需求減少,2022年夏普虧損為2,608億日圓,認列堺工廠1,884億日圓的減損,而2023年虧損為1,499.8億日圓,5月14日公布2024第一季虧損為1520億日圓,並在同一日公告堺工廠將於2024年9月開始停止生產。

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夏普公告最新董事會成員聲明,宣告董事長由鴻海董事長劉揚偉擔任,展現鴻海積極投入夏普營運規劃的決心。
圖/ 廠商提供
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夏普董事會改選聲明,劉揚偉也在文件下方會長欄位屬名。
圖/ 廠商提供

研調機構TrendForce認為,夏普堺工廠的關閉對於2024面板的供給量影響甚微,但因該廠100%用以生產液晶電視面板,產線關閉後,將影響2025年電視面板供給市場,預估整體液晶電視面板明年將減少近500萬片,占整體液晶電視面板供給比重2%。

TrendForce指出,堺工廠2024年的客戶組成主要以兩家韓系品牌和兆馳(MTC)為主,產線關閉也迫使客戶重新檢視並分配自家面板採購規劃。如三星電子原計劃降低對中國面板廠的依賴,但在堺工廠關閉後,2025年將增加對中國面板廠的採購量。

如今夏普更換董事會和經營團隊,並且堺工廠將轉型成AI算力中心,未來將聚焦協助夏普在品牌經營和生成式AI的應用,並結合鴻海在家用產品、手機和電動車委託設計製造服務(CDMS)等發展。

延伸閱讀:鴻海搶吃AI商機的最強後盾!AI研究所解密:電動車後的下一步是什麼?

責任編輯:林美欣

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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