資料中心帶動綠電採購潮!雲豹、泓德、森崴都受惠,台灣綠電價格怎麼走?
資料中心帶動綠電採購潮!雲豹、泓德、森崴都受惠,台灣綠電價格怎麼走?

人工智慧(AI)熱潮讓台灣的科技業獲得國際的關注,就連AI運算中心也在全台遍地開花,近期包含AWS、輝達(NVIDIA)到蘋果(Apple)紛紛傳出要在台灣設立AI運算中心或資料中心,雖然AI運算帶動用電需求,但因應淨零排放或RE100倡議的要求,都要積極導入綠電。

綠電採購需求帶動雲豹能源、泓德能源、森崴能源等再生能源業者股價上揚,業者直言綠電需求「遠大於供給」,究竟這波資料中心帶動的買電潮有多強勁?對於接下來台灣綠電市場有什麼影響?

NVIDIA、AWS、蘋果傳出在台設資料中心,最快2025年推出

首先來看全台資料中心建置的現況,NVIDIA執行長黃仁勳6月初在COMPUTEX上透露將在台成立第二座AI超級電腦中心,地點、時間尚未拍板。

亞馬遜旗下AWS則宣布將於2025年初在台灣推出區域級(Region)雲端資料中心,地點並未透露。就連科技大廠蘋果也傳出來台設立大型資料中心,目前已與台灣業者合作設計。

就用途來看,僅NVIDIA明確為AI運算使用,蘋果、AWS則未說明。不過一般來說,AI運算中心專門用於AI的模型訓練與推理,通常配置圖形處理器(GPU);資料中心用於數據儲存與支持應用服務,通常配置中央處理器(CPU),而GPU是CPU功率的2至4倍,整體需要更多電力。

對於市場憂心AI應用會帶來龐大的用電,經濟部長郭智輝認為,「真正的需求,得等到2028年後才能看得到。」目前市場上對AI增加電力需求多是推估,未必有這麼大的成長幅度。

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對於市場憂心AI會帶來龐大的用電,經濟部長郭智輝認為,真正的需求,得等到2028年後才能看得到。(圖片來源:陳映璇攝影)
圖/ RECCESSARY

資料中心帶動綠電需求,雲豹、泓德、森崴最有機會搶下生意

先不論AI帶來的用電成長幅度,近期市場已傳出「掃貨買綠電」的狀況。曾協助Google在亞洲購買綠電的雲豹能源發言人張建偉表示,「只要外商在台設立資料中心,100%會帶動綠電的需求,遠比想像中的大量。」至於量體的規模有多大,目前尚未有明確的數據,攸關企業是否有承諾加入RE100倡議,以及企業目前淨零的目標與時程。

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圖/ RECCESSARY

看待這波綠電購買潮,長期關注綠電市場的《RECCESSARY》產業研究員洪于涵認為:「對於持有大量綠電售電業者,最有能力可以一次滿足大量的綠電需求。」

泓德能源子公司星星電力總經理關婷怡透露,已有至少兩家資料中心前來洽談綠電供應,一家需求預計達數千萬度。相比之下,台灣IC產業對綠電的需求高達數億度,因此目前資料中心規模仍算小。

外界就點名雲豹、泓德、森崴這三家再生能源業者,最有機會吃下資料中心的生意,這三家發電業者都有兼營售電事業,市占規模為前四名。

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雲豹能源發言人張建偉表示,公司在2019年簽下Google在亞洲購買綠電的合約,並於 2023年轉供,擁有豐富與外商洽談綠電的經驗。(圖片來源:雲豹能源)
圖/ RECCESSARY

根據再生能源憑證中心今年1月至6月累積發放光電憑證統計,天能綠電(雲豹)銷售6.2萬張,排名第一、市占26.97%;富威電力(森崴)銷售6.1萬張,排名第二、市占26.39%;星星電力(泓德)銷售2.3萬張,排名第四、市占10.26%。

對外商來說,直接去找規模最大的售電業者洽談是最有效率的方式,售電業者認為,能否接下資料中心的生意關鍵有兩個——規模量、履約能力。規模量是指能夠供應的綠電量,履約能力則是指,每一度電都能夠保證供應,不會出現落差。

外商掃貨綠電?專家提醒:台灣綠電價格高昂

當外商對綠電需求強勁,是否會影響國內企業的綠電採購,加劇市場供應不求的情況,進而炒高綠電價格?

洪于涵觀察,去年綠電進入自由市場銷售不到19億度,今年上半年綠電銷售約8.8億度, 「在自由市場綠電供給有限的空間下,需求量大幅增加勢必對價格有積極的影響。」

洪于涵認為,外商得先做好心理準備支付台灣高昂的綠電價格。進一步觀察國內外的價格差異,美國綠電購售電合約(PPA)價格約50至60美元/MWh(千瓩時),但台灣高達170美元/ MWh,足足是2.8倍。若單看一張再生能源憑證(T-REC)價格,美國太陽能憑證價格可以低至4美元/張(約新台幣128元),但台灣高達92至107美元/張(約新台幣2900~3400元)。

看待台灣綠電缺乏價格競爭力的問題,關婷怡認為,台灣主要綠電交易模式是「電證合一」(指綠電跟憑證綁在一起銷售),國外是電證分離、彈性較高,「但實際國外用電成本加上買憑證的成本,台灣的綠電不見得沒有競爭力。」

張建偉則認為,能否滿足外商需要的「綠電量」還是關鍵,價格不是主要因素,而且售電業者也不至於開出太遙遠的數字,目標綠電自由市場的價格還是跟台電的再生能源躉購費率扣連。2024年太陽光電的再生能源躉購費率介於每度3.7~5.7元,若賣到自由市場則會超過這個價格範圍。

「綠電價格取決於市場供需,一旦價格飆到每度6元,可能也會催生新一波種電潮,」 張建偉分析,當投入發電的人越多,也會讓綠電的價格下降,卻也容易衍生另個問題,可能造成企業不敢一次簽20年的購電長約,因為會有降價的等待心態。

隨著外商積極來台設立資料中心,確實帶動了台灣綠電市場的需求熱度。為了吸引資料中心進駐,各地方縣市不再僅僅強調土地的廣闊與低廉,而是以充足的綠電作為主要誘因,凸顯出綠電已成為招商引資的關鍵。

本文授權轉載自:RECCESSARY

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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