你的自助結帳體驗好嗎?一片負評中,為什麼只有Uniqlo與迪卡儂大受好評?
你的自助結帳體驗好嗎?一片負評中,為什麼只有Uniqlo與迪卡儂大受好評?

近年愈來愈多零售通路採用自助結帳系統,無論在全聯、IKEA,還是 Uniqlo,都可以看到自助結帳機的身影。當你看到這樣的機器,會選擇自己結帳?還是排進隊伍中,讓店員幫你服務?

這答案可能跟機器好不好用有關。協助打造實體店顧客體驗的公司雷迪安特(Raydiant)在 2021 年做過調查,發現 1000 名美國消費者中,有 60% 的人傾向使用自助結帳;但在所有用過的人當中,有 67% 的人曾遇到困難,無法順利結帳。在台灣也有相同的狀況,社群平台如批踢踢(PTT)、Dcard 有不少對自助結帳的討論,就有人認為家樂福、IKEA 的自助結帳不好用,評論包含商品要一個一個刷很麻煩、秤重機容易出錯等。但在眾多批評中,有兩家的自助結帳方式卻逆風受到稱讚,那就是 Uniqlo 跟迪卡儂(Decathlon)。

標籤置入無線通訊技術,一次放入所有商品,就能完成結帳

觀察這兩家企業與其他家的自助結帳,機器與使用方式差異極大:一般的自助結帳機需要客人自己拿起商品、一件一件刷條碼;但在 Uniqlo 跟迪卡儂,自助結帳機有一個像籃子的裝置,客人只要把所有商品放進去,不到 2 秒,商品的結帳金額就會被算出來。

《富比士》(Forbes)曾分析,良好的自助結帳流程,能讓顧客有輕鬆的購物體驗。但一般的自助結帳卻把麻煩的工作轉嫁給消費者,他們要自己刷條碼、跟著螢幕指示動作,還要想辦法理解上面的內容,一趟流程下來並沒有讓他們變得比較輕鬆省事;像 Uniqlo 這樣,一袋放入就可以迅速完成結帳,客人能明顯感受到更省時省力,才會更喜歡、更能接受這種方式。

背後的RFID技術

這種省時省力的結帳方式,運用了 RFID(radio-frequency identification,無線射頻技術)的技術,透過無線電波快速傳送資料。以 Uniqlo 為例,每個商品上會有 RFID 標籤(下次到 Uniqlo,你可以試著把標籤對著光照,就會看到其中的 RFID 標籤),這個標籤內含一個微小晶片,上面記載了商品的資訊,當標籤通過 RFID 讀取器,資料就會被讀取;相較於商品條碼需要一個一個手動掃,RFID 讀取器可以在幾秒內讀取數百、數千個 RFID 標籤,這種技術也常見於圖書館借書、門禁管理、悠遊卡刷卡系統等。

自助結帳隱含高昂成本、竊盜問題,但整體市場仍在成長

既然 RFID 技術這麼便利,為什麼其他零售商的自助結帳系統卻沒有採用呢?根據行政院主計處《主計月刊》〈淺談 RFID 之應用〉指出,比起傳統的條碼只有印刷成本,且價格低到可以忽略不計,RFID 技術需要晶片、天線、讀取器等裝置的費用,這些成本都會反映在售價上,對產品種數多(例如超市、量販商品數動輒 1 萬個起跳)且複雜的零售通路,每一項產品都要附上 RFID 標籤,還有裝置費用,可能會吃不消。

提供商務解決方案的顧問公司 Business.com,引述網路安全顧問艾蜜莉.米切爾(Emily Mitchell)的意見,表示 RFID 技術容易被駭客破解。2023 年調查,發現 15% 的自助結帳用戶曾故意偷竊物品(故意不掃商品)。電子商務平台 Shopify 也指出,自助結帳減少了顧客和店員之間的互動,實體的互動有時會助於追加銷售(upselling),說服顧客買更多、更貴的商品,增加銷售金額,而自助結帳可能失去這樣的機會。

無論是哪種自助結帳方式,都有需要克服的問題,這些問題也困擾著零售商。在美國,為了防止竊盜、避免顧客抱怨,有幾家主要零售商已經取消、限制自助結帳機的使用,像是好市多(Costco)、沃爾瑪 (Walmart)宣布預計減少自助結帳機的數量,沃爾瑪也表示將針對自助結帳,實施 10 件以下商品才能使用的政策。

雖然自助結帳讓零售商有所顧忌,對部分企業像 Uniqlo 或迪卡儂,這樣的結帳方式卻受到好評。《華爾街日報》(The Wall Street Journal)報導,在 Uniqlo,70% 的顧客會使用自助結帳,在一些市場甚至達到 90%,且省下顧客一半以上的等待時間,有助顧客對品牌印象加分。就趨勢而言,自助結帳仍會持續成長,《富比士》(Forbes)引用零售策略研究顧問公司 RBR 研究指出,由於勞動力短缺、工資上漲、消費者偏好更快、更自主的購物體驗,自助結帳預期將以每年 90% 以上的速度增長。

延伸閱讀:目標打造「夜間星巴克」!金色三麥靠兩大策略,3年獲利成長逾5倍!

參考資料:Forbes 1Business.comForbes 2The Wall Street Journal 1The Wall Street Journal 2行政院主計處主計月刊

本文授權轉載自:經理人

往下滑看下一篇文章
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

2.JPG
iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

3.JPG
iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

4.JPG
Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

5.JPG
Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

6.JPG
iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓