AI生成的內容可以商用嗎?企業該如何避免侵權?關鍵就在「使用條款」裡...
AI生成的內容可以商用嗎?企業該如何避免侵權?關鍵就在「使用條款」裡...

許多企業都希望盡快導入 AI 技術來提升員工的工作效率。然而有能力自行建置 AI 服務的公司並不多,大部分會先從使用外部 AI 工具著手。企業在評估該選用何種 AI 工具時,往往著重在產品的功能面,將能滿足工作需求列為首要的標準,卻時常忽略AI 工具潛藏的諸多使用限制,致生危及企業之風險甚至實質損害。

本文將從這些 AI 工具的使用條款切入,從對於用戶的規範探討 AI 生成內容的歸屬、使用的權利、現階段的法律風險,以及企業如何在發生爭議時能最大限度維護自身權益。

從使用條款觀察 AI 生成內容的權利歸屬

對企業來說,為了讓內容能夠專屬於自己而不被他人所干涉,從內部自行產出是最安全的選擇。但問題來了,以往只要聘請員工產生內容,就不太需要擔心後續的使用,如今 AI 技術一日千里,已悄悄滲透進日常作業中。如果內容是由 AI 所創作,權利是屬於企業、AI 服務提供商、還是 AI 自己?公司要如何捍衛自己的權利?

從使用條款來看,大部分的聊天機器人,例如 ChatGPT、Gemini,都明確放棄對這些生成內容的權利,以讓使用者安心。也有部分服務商是將內容的擁有權,以額外的付費方案進行販售。例如繪圖工具 Midjourney 要求年收入超過 1 百萬美元的公司,必須訂閱較昂貴的「Pro」或「Mega」方案,才能擁有內容的所有權。企業若違反服務條款,偷偷使用免費帳號生成圖片再做商用,會衍生許多潛在風險。

另外,也有少數較為積極的 AI 服務提供商,明確表示認為自己擁有這些內容的著作權。例如音樂生成服務 Suno,就強調自己擁有用戶生成音樂的所有權利,如果使用者開通付費訂閱方案,Suno 才會將權利「轉讓」給用戶。如果是免費訂閱,Suno 就只給予用戶使用音樂的「授權」,而且只能作為私人使用,不能用於商業用途。這是筆者目前所知,對於使用者最不利的條款之一。如果免費訂閱的使用者將 Suno 所生成的音樂拿來商用,Suno 可以依使用條款進行處置,例如關閉使用者的帳戶並刪除資料。若未來法院判定 AI 音樂可以享有著作權,Suno 甚至可以起訴自己的使用者侵犯著作權。

法律跟不上科技演進帶來的潛藏風險

要特別注意的是,目前世界上大部分國家,都還未認定 AI 作品可以享有著作權,所以即使發現第三方使用了近似的內容,使用者也未必能主張對方侵害自己的著作權。

因此,即使 AI 服務商透過使用條款明確指出權利歸屬於使用者,充其量也只能解釋為:AI 服務的提供者不會與使用者爭奪內容的所有權,而使用者則應做好「如果我利用了 AI 技術,內容一經公開,就可能缺乏保護手段」的心理準備。這是現行法律制度尚未跟上科技發展,衍生的風險之一。

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《Zarya of the Dawn》是美國藝術家 Kris Kashtanova 的漫畫作品。美國著作權局在 2023 年做出決定:由於圖像部分是由 AI 工具 Midjourney 所生成,無法受到著作權保護。(圖片來源:wikipedia,此作品已進入公領域。)
圖/ Wikipedia

為了降低現階段潛藏的法律風險,企業仍然有一些配套措施可以使用,例如:

1.若生成的素材要在公司外部使用,例如行銷文案、廣告圖片等,務必在內容生成後讓員工進行「人工」調整、後製才能向外發布,以免被認定為單純是 AI 的直接輸出,而失去著作權保護。

2.只在企業內部使用 AI 生成的內容,而不對外公開,也就是以營業秘密來保護這些內容資產。

由於 AI 生成內容在法律上的地位尚未有定論,大多數開發商都避免提及著作權的歸屬。事實上,許多 AI 工具的使用條款中也都清楚說明,AI 系統會向不同的使用者,輸出非常接近甚至相同的內容,這些都是未來潛在的爭議來源。

用戶仍要承擔生成內容的法律責任,但部分廠商給予擔保

在對外發布利用 AI 產生的內容時,如果引起爭議,例如侵害著作權、侵犯第三者的隱私、誹謗他人,或是因為內容有錯誤、偏見而導致他人權益受損時,使用者自然必須擔負法律責任,無法以內容是 AI 生成為理由來免責。

有一些大型的 AI 服務供應商,如 Google、Microsoft 會為 AI 產出的內容提供著作權的擔保。簡單來說,如果發布內容被第三方指控侵害著作權,AI 服務供應商會提供法律上的協助,或是直接補償使用者因為相關指控而造成的損失。不過此類補償通常設有上限。以知名的影像軟體 Photoshop 為例,針對其生成式 AI 功能 Adobe Firefly,就只承諾最高 10,000 美元的賠償責任。

另外,如果使用者是蓄意產出侵權內容,AI 服務商自然不提供擔保。部分廠商甚至明確要求使用者要利用特定的檢測工具來檢查輸出內容是否侵權,結果沒問題才有可能提供擔保。例如輔助撰寫程式碼的 Github Copilot,就要求使用者開啟重複偵測過濾器(Duplicate Detection filtering),來檢查內容是否與已知的程式碼重複

應特別注意的是,此類擔保大多也只針對企業客戶帳號,個人則往往不受保障。也有部分廠商將此作為付費方案的附加服務,例如 Adobe 只承諾為購買 Creative Cloud Pro 等方案的企業用戶提供輸出內容的擔保。

用戶生成內容可能被用來訓練 AI、或直接被公開的風險

最後,大多數 AI 服務提供商,都希望可以將用戶生成的內容,作為後續改良 AI 系統或是行銷之用。這當然非企業所樂見。為了減少企業對於機密及隱私的顧慮,大部分廠商都提供了配套措施。例如 OpenAI 針對商業使用者,已經預設不將內容用來訓練 AI,以免企業員工意外上傳公司機密,而一般使用者則可以手動在系統設定中關閉此功能。

有些廠商刻意設置障礙,例如需要寫信給客服才能讓自己的內容退出 AI 訓練。相較之下,圖像生成軟體 Canva 就十分友善,除了給予使用者便捷的退出方式外,針對教育工作者的帳號,Canva 也承諾不會把內容拿來訓練 AI。

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筆者較常使用的 ideogram,也會展示近期使用者所生成的熱門圖片。(截圖自 ideogram 官網首頁)

還有些 AI 廠商會進一步將生成的內容公開。這種作法在專門生成圖片的 AI 服務上十分常見。由於圖片、影片具有強大的視覺渲染力,所以 AI 廠商往往會藉由公開使用者生成的精選內容,來幫助行銷自己的服務。在 Midjourney 中,每一張生成的圖片都會在官方的 Discord 論壇上公開,並開放他人二次創作。

但對於許多企業客戶來說,內容被公開會造成很大的風險。例如原本想要作為廣告行銷的圖片,如果被公開且允許他人二次創作,有可能造成產品提早曝光,甚至影響到企業形象。

為解決以上問題,Midjourney 提供了「隱身」(Stealth)功能,但必須要購買前面提到的「Pro」或「Mega」方案才能使用。Adobe 的 Firefly 也採用了類似的作法,如果使用者不是付費的用戶,輸出的內容就會自動授權給 Adobe 使用。同樣是創作影像的服務,Canva 的使用條款就相當尊重使用者,除非使用者自行分享,不然內容只有自己會看到。

結語:外購 AI 請詳閱使用條款,自建服務應注意資安破口

對企業來說,使用外部所提供的服務,雖然可以快速導入 AI 技術,提升工作效率,但也會使相關的權利義務複雜化。因此在使用之前,應仔細閱讀各個 AI 服務的使用條款。

另一方面,雖然企業可以自行打造 AI 服務來避免以上爭議,但除了要投入更多資源做開發及後續維護外,也應該考量本身的資安系統,是否能夠做到與科技大廠如 Google、Microsoft 相同的標準,以免弄巧成拙,反而形成更大的資安破口。

延伸閱讀:用膠水把起司黏在披薩上、有8根手指的AI人像... 什麼是Slop?對AI世代的影響為何?

本文授權轉載自:經理人,作者為袁如陵

關鍵字: #AI
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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