【觀點】餐飲智能販賣機超香!設備廠、食品廠都搶進,背後商機在哪?
【觀點】餐飲智能販賣機超香!設備廠、食品廠都搶進,背後商機在哪?
2024.07.12 | 新零售

前幾年全聯主打快速簡單料理,以調理包、湯底包等「剪刀料理」,打出一波廚房革命,近年在外送市場蓬勃發展,以及餐飲智能販賣機的湧現,廚房革命似乎漸漸移轉至「指尖料理」。

這幾年參加加盟展,可以觀察到許多餐飲智能販賣機(以下簡稱餐販機)的廠商非常活躍地招募加盟主,今年食品展則進一步看見食品廠跳出來自己做餐販機,直接從源頭搶攻市場。到底餐販機機會點在哪裡?從四大機款、兩大營運模組、兩個問題、一個機會一次解析。

台灣主力四種餐販機款,優缺點是什麼?

首先定義一下餐販機,泛指智能販賣機中,擺入以即時餐食、飲品、甜點類別,而非傳統瓶裝飲品或玩具用品機,餐食類別機台通常帶有加熱設備,出餐即可食用,飲品類別以現打果汁或現磨咖啡為主,甜點類別以棉花糖、霜淇淋為主。

台灣目前常見的四種餐販機機款,我習慣區分為面板型、選物型、格取型、現做型等四種:

面板型: 目前台灣餐販機強勢品牌「滙聚」,算是先行者。逐步採用台灣機種與軟體的方式,也使滙聚成功進駐公家機關。滙聚的餐販機外觀看上去有一個大面板介紹,以及小面板點餐,但看不到商品。 這類型機款可以有效隱蔽內部的設計與陳列的成本,大LED面板亦可作為廣告使用,甚至在未來走向廣告販售的商模。

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圖/ 劉人豪提供

選物型: 最直覺想到的應該就是便利商店如「7-11」或「全家」的智販機機台了,但目前看起來711的智販機台仍未結合加熱功能,部分裝有4°C鮮食的機台會在旁邊設置微波爐,看起來有一種過渡期的靈巧,一旦便利商店體系採用復熱一體成型機台,應該會是這個機款的霸主。

亞尼克第一代的YTM為面板型,到了第二代進化卻改為選物型,可以想見在第一代的顧客回饋中,還是很想要看到實物。

延伸閱讀:亞尼克販賣機啟示:猛爆性甜品如何維持話題?販賣機最適合產品什麼?

格取型: 「肯德基」推出的智能快取櫃算是這個型態最知名的案例,在加盟展上也有不少設備商展出相近機款,包含便當、水果等。這類型機台最顯而易見的問題點就是單次最大載量,一格一個商品,可能40~50格就賣完了,人員補貨頻次一旦增加損益就算不過,放在店內做高人流排隊的補充機制還行,要獨立出去外部場域,就會相當辛苦。

現做型: 知名代表為「Yo-Kai」的拉麵自動販賣機,是令人眼睛為之一亮的餐販機機款,相較於其他餐食型機款採用微波加熱,Yo-Kai主打現做感,體驗上更加分,也與知名拉麵品牌一風堂合作,增加專業度。後續推出的新機「珍珠奶茶機器人」更是直接以大片玻璃,讓顧客清楚看見機器手臂拿著各種原物料製作生產,非常具有消費體驗的滿足。最近火紅的「一青檸」與賣場可見的冰淇淋機,也都屬於現做型。

另一個現做型代表是一匹不可忽視的黑馬——Touch Cafe,機台設計上特別開了一個窗口,讓顧客清楚看到咖啡豆槽,具有一定的消費體驗。身為設備商,卻以品牌角度經營,每次加盟展都可以看到滿滿人潮。

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圖/ 劉人豪提供

餐販機兩大營運模組,食品廠搶占市場

初期台灣的餐販機由設備商領銜主打,在加盟展中可以看見大大小小不同的設備商跳出來喊加盟,而到了今年食品展,可以看見食品廠也對這塊市場虎視眈眈,其實從傳統飲料販賣機的邏輯來看,統一、黑松、可口可樂販賣機的普及,不難理解食品廠進攻市場的可能性。以下分別說明兩種營運模組的特色:

一、設備商的加盟模式:

以設備商為主導的商業模式,優勢是在產品選擇上能更多元,不局限在一個品牌,缺點是沒辦法在產品成本上取得低價。另外,加盟商的管理制度與經驗,也會是設備上跳入運營的一大挑戰。

二、食品廠的創新模組:

食品廠投入餐販機,擁有強勢的產品優勢是其一,其次是成本控管。

疫情時,食品廠積極發展自有電商,在供應大型通路之虞,自建通路這件事情也越來越熟門熟路。像是供應各大通路義大利麵、燉飯的知名食品廠「金品」,也在這一波浪潮中備妥衝浪板,準備發揮。多達12款的餐點,具有絕對實力的美味表現,也相對設備商,對顧客更具有品牌認同與知名。

更不可以忽視的是,大型食品廠通常有自有的商化人員,即既有通路送貨補貨,也因此,原則上大型食品廠在運補這部分具有既有優勢,不像設備商需要倚靠加盟,直營又需要精算成本效益。

另外,非大型食品廠也試圖在這一波創新商機中尋找路線,像是屏東的知名香腸廠「香腸世家」也在食品展中推出販賣機,除了產品靈活的優勢外,最令人驚豔的是,其選擇採用冷藏保存,香腸冷凍保存可放置一年,而冷藏保存也有一個月的優勢,相對其他調理食品是可接受的效期長度,並且,復熱時長由一般冷凍復熱的90-300秒,縮短至20秒,增加效率,也避免顧客等待不耐。

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圖/ 劉人豪提供

回過頭來看,其實設備商先行投入市場,也是一種投資,把市場做成熟,設備商還是可以退回製造業,讓各大食品廠去秀,設備商始終在販賣機台上有獲利,只有設備商跟食品廠良好的合作,才有機會讓這波餐販機勇猛浪潮不會太快倒在灘頭。

餐販機的三個迫切性問題

台灣餐販機的市場需求仍然是持續攀升中,而現正當下也面臨著三大迫切性問題:

成本試算: 設備商與食品廠不若品牌經營商,當設備放到外部場域時,會遇到包底抽成、固定租金等各種合作眉角,持續需要有經驗者判斷。一台復熱型餐食機台,成本大約60~85萬不等,還要評估商品損耗、商化補運、機台維修、軟體更新等細節。尤其餐販機的加盟又時常溝通「低成本」快速加盟,會吸引到的加盟主勢必也是資金較為緊縮的家庭。

衛生問題: 不同於傳統飲料販賣機是完全密封的瓶裝飲料,餐販機需要面對更加嚴苛的食安挑戰。縱使儲藏食品的空間多數是冷凍保存,但LED面板的微熱溫度恰好是蚊蟲喜好的適溫,皆須審慎評估。

等候時間: 不管是面板及選物機型,都必須穩穩安全地將餐點送往復熱區,再經歷90~120秒的復熱時間,現做機型更是一場考驗顧客耐心的競賽,120~300秒的復熱時間,縱使顧客有耐心,在經營效率上也挑戰著營收天花板。如何能夠消彌顧客等待的不悅感就是關鍵了。

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圖/ 劉人豪提供

餐販機的下一步:體驗、體驗、體驗!

最近接觸了各式各樣的餐販機廠商,面對面板機型的廠商時,我很常苦口婆心地期盼能夠提升消費體驗,像是可以運用大面板提升顧客體驗,比如在顧客選完餐點後,大面板馬上顯示一個可愛(或專業)的師傅正在努力炒飯,把一個一個料給加進去炒鍋、賣力地炒,最後放碗內,在餐點復熱完成的那一刻,畫面的師傅精準地將畫面的那一碗炒飯,推向出餐口,而顧客的視線就順著從LED面板轉移到出餐口,這肯定是相當驚奇的消費體驗。首先,這一點也不困難,在者,反正顧客都要等待90-300秒了,有很多時間可以展演,而且,一旦每一道餐點都有不同的動畫時,也增加了顧客想要嘗試各種不同餐點的慾望。

高端的顧客體驗,更可以結合時下最火紅的AI。餐販機加上鏡頭識別,以及現況資訊,針對不同年齡、不同性別對、不同的時間點(早上中午晚上消夜)、不同的氣候狀態(大熱天推涼麵、氣溫驟降推薦熱食),再結合虛擬人物的互動,將消費體驗拉到滿。要注意的是,結合AI不單純是為了提升消費體驗,更大的任務是排解消費者的選擇障礙,加速點餐效率,甚至能再加點更多餐點。

我對於餐販機,仍然抱持在台灣市場的發展樂觀態度,現在都還在初期優化階段,我認為要能紮實的往下走,消費者體驗還是最核心的關鍵點,一旦餐販機只是餐點復熱供應設備,那絕對是死路。餐販機的優勢除了不受時間與地點的限制外,如果能夠在每一個不同的需求瞬間,給予生理上的飽足外同時給予心理上的滿足,就如同半夜十二點到家裡巷口的鹽酥雞攤,那個會跟你聊上兩句的老闆阿伯。

延伸閱讀:全聯年菜連3年業績翻倍!行銷秘訣曝:為何說別只看按讚、分享數?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #餐飲業
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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