全支付如何拚出「月增30%」超狂成長率?台日跨境支付掀戰!台灣電支3傑靠2指標決勝
全支付如何拚出「月增30%」超狂成長率?台日跨境支付掀戰!台灣電支3傑靠2指標決勝

日本國家旅遊局(JNTO)上週公佈了今年1~6月訪日遊客人數達1,778萬人次,這數字不僅是疫後最高,也打破紀錄,成為日本有史以來最多遊客造訪的上半年。

而在最愛訪日的國家中,台灣不意外的名列前三。

據日本觀光廳數據, 2023全年訪日遊客中,貢獻最多消費額的就是台灣遊客,其消費額達7835億日圓(約新台幣1600億元,占整體的14.8%),超越中國、韓國遊客,而據台灣交通部統計,疫情後台人旅日人數也已超過500萬人。

台灣3大電支攻旅日商機,全支付成長最快

台籍遊客消費實力驚人,不僅日本當地店家想搶攻商機,就連台灣電子支付業者也看上這塊跨境大餅。

「街口支付」、玉山銀行的「玉山Wallet」、全聯的「全支付」,在去年10月、11月及今年2月底,先後與日本最大行動支付龍頭PayPay合作,搶攻跨境電支商機。

如今,台灣消費者只要有以上任一家支付工具,到了日本旅遊就能無痛進行非現金支付, 而在三家業者中,「全支付」是被PayPay執行董事柳瀨将良官方認證成長最快的台日跨境支付工具。

全支付日本每月約以30%速率成長

全支付總經理游金榮在近日全支付與PayPay聯合舉辦的記者會上透露,全支付因跨境較晚、基期較低,4月日本支付交易的月增長率高達300%,5月也有90%,而到了6月,游金榮指出雖成長逐趨穩定,但不論交易額、交易筆數、不重複使用人次較前一月仍有3成以上成長, 「目前若以7月兩週的交易狀況來看,應也能繼續維持3成左右的成長。」游金榮自信說道。

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全支付於7月23日,與日本行動支付龍頭PayPay,在母公司軟銀總部舉辦聯合記者會。
圖/ 劉燿瑜攝影

作為全支付的大家長全聯總經理蔡篤昌,似乎對這樣的成績也頗滿意,記者會上蔡篤昌指出全支付正在三家日本跨境支付的交易金額上「遙遙領先。」據了解,在全支付短短開啟日本跨境支付的4個多月中,已經有單月超過街口支付的紀錄。

8/1起旅日,滿足1條件全支付最高回饋25%

若以代理收付實質交易金額來看,2023全年街口支付市佔為30.8%、全支付市佔為26.6%。為了近逼街口支付的龍頭寶座,全支付開通跨境支付後,早已進行多波回饋補貼戰。

除了2月底剛開通跨境功能時,全支付祭出到日本用全支付綁定國泰世華帳戶掃PayPay,最高享有30%回饋外。 7月23日全支付再宣布與將來銀行合作,祭出到日本用全支付,8月1日~9月30日連結「將來銀行帳戶」付款,再加碼全點15%回饋,總回饋最高可達25%。

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全支付能在日本境內超過410萬家特約商店使用,就連東京淺草的人力車也能使用。
圖/ 劉燿瑜攝影

交易頻次、黏著度才是真正決勝點

狂撒補貼成為全支付在日本跨境使用上迅速增長的關鍵。但據KPMG安侯建業數位長賴偉晏的看法,光看誰的交易金額高,可能不見得是這幾間支付業者的決勝點,原因在於,電子支付是一個「沒有忠誠度可言的產品」。

會用電支產品的消費者多半算得精,今天哪家業者給的回饋多、補貼下的猛,誰就更容易被消費者選擇。也因此,交易金額很容易靠打補貼戰術衝出來。 「但交易頻次、黏著度卻沒那麼簡單。」 賴偉晏指出,即便從2018年就在耕耘市場的PayPay也還在養客戶的補貼階段。

而在被稱為「日本非現金支付奇蹟的」PayPay也指出,即使PayPay如今已佔了日本掃碼交易金額三分之二的佔比,但交易次數仍是PayPay最看重的KPI,據柳瀨将良指出,2023年PayPay交易次數以61億次數創新高。

但為何黏著度會比交易金額來得重要?賴偉晏指出,支付雖是全球金融科技最活躍發展的產品,但本質上很難真正賺到錢的。「就連支付寶,也不是靠支付本身在賺錢,而是靠提供給用戶的其他投資產品獲利。」

因此電支對業者而言,支付只是讓消費者黏在平台上,習慣使用的帶路雞。因此如何在衝高交易金額的同時,真正讓消費者留在自家麾下,強化原有客群黏著度,才會是後續發展其他產品、商模的關鍵。 而就這點,也看出全支付往該方向佈局的意味。

游金榮:支付就是比「氣長」的戰局

依照交通部觀光局訪查台人赴日旅遊的輪廓中,可發現:女性多於男性、30~39歲年齡層佔比最高、家庭客為主,而這3大特性都與全支付原有客群高度重疊。「從目前全支付看到的數據也顯示,赴日以全支付消費的客群有將近50%集中在35~55歲的會員。」

游金榮指出,而在這批赴日旅遊的主力消費者中,不少是以前無論如何祭出補貼戰,都無法說動其在全聯以外的通路使用全支付,但自從日本跨境開通後,日本成為許多全支付會員第一個使用的外通路,而外通路使用一但解鎖,「我們觀察到回台在外通路使用的全支付頻次也會相對升高。」

可見跨日這步算盤,確實對全支付的強化用戶黏著度大計做出貢獻。

然而這只是開始。賴偉晏提醒,支付是很難做出差異化的產品,未來除了拼的是業者提升使用者體驗、減少使用摩擦的能耐,另外還得靠做好資安、增加使用場景來鑿深護城河。

現階段三家台灣業者都找上PayPay,以及背後技術支援的業者TBCASoft合作,還看不出彼此能有做出除了補貼外的太大差別。「但支付就是一場比氣長的戰局」賴偉晏如此總結。

延伸閱讀:【圖解】全支付進軍日本,2個步驟大賺30%回饋!PayPay哪裡可刷?一文看懂怎麼用

責任編輯:李先泰

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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