唐嘉鴻從重傷到奧運奪牌!「一個都不能少」團隊撐起亞洲貓王
唐嘉鴻從重傷到奧運奪牌!「一個都不能少」團隊撐起亞洲貓王

八月五日,在巴黎的貝爾西體育館,體操選手唐嘉鴻首度登上奧運單槓決賽舞台。首位登場的他,選擇難度分六.五分的整套動作,劍指金牌。然而,過程中轉體接槓時,發生嚴重掉槓失誤,現場一片惋惜。

掉槓那一剎那,只見唐嘉鴻隨即站起,緩步至場邊,轉瞬整理好情緒,並在教練翁士航的扶抱下,二度上槓。

上槓後的他,先是重新完成失誤的動作,而後流暢的執行原先設定的整套,並使出他經歷六千次失敗煉成、獨步全球的「貓跳五百四十度」,最後再以華麗轉體一圈,穩健落地。

回到場邊等待分數時,明顯對自己表現不滿意的他,與教練翁士航深深擁抱。而翁士航只是摸了摸愛徒的頭,安撫他的情緒,眼裡卻也已泛著淚光。

未料,這場比賽後續多位選手都意外發生嚴重失誤,這讓重新上槓後繳出流暢表現的唐嘉鴻,憑藉著強大的心理素質及奮戰到底的精神,最終收下銅牌榮耀。這也是台灣體操單槓項目的首面獎牌。

這十年來,翁士航不僅是每次扶著他上槓的教練,更是將他從傷痕累累的選手,打造成世界冠軍的幕後英雄。

如今雖然已是征戰國際的選手,但唐嘉鴻的體操生涯,其實一直以來都備受傷勢困擾。他升上大學前,便因傷而二度動刀,手傷,更一度讓他痛得想放棄選手生涯。直到他來到臺灣師範大學,遇上翁士航,人生就此改變。

選手出身教練扭轉他體操生涯,融入科學「越頂尖,越需個別協助」

翁士航原先也是體操選手,離開賽場後,轉型為教練,後來加入臺師大體操隊,期盼打造與時代接軌的體操培訓系統。

唐嘉鴻站在頒獎台上的閃耀時刻,背後,是翁士航非典型體操訓練方法,及他「一個都不能少」的信念,所打造出的光。

台灣傳統的體操訓練,高度仰賴教練的主觀經驗來規畫選手訓練課表、衡量動作的準確度。雖然教練往往非跨領域的專才,但舉凡選手運動表現、身體狀況、甚至營養,卻都與教練個人判斷息息相關。

但除了經驗,翁士航更相信的,是科學。他具有運動科學博士學位,鑽研運動分析及肌力訓練。這讓他更注重科學化訓練,且在意選手對於運動傷害防護、營養學、運動科技等多面向的專業培養。

例如他大量的將運動科學導入訓練。研究所時期在臺師大體操隊訓練的前體操國手徐秉謙分享,「平常訓練時,運動科學的介入非常多。這不是宣傳,是真的我們在訓練時,各種儀器就在旁邊。」他說,「做完動作後,團隊會將數據拿給老師,分析當下狀態,做為後續訓練的基礎。」

上一屆東京奧運賽前,翁士航更特地找來曾擔任國訓中心奧運、亞運國家代表隊運動科學總召集人的臺師大運動競技學系教授相子元,透過科技,即時記錄並分析選手動作,盼能找出完美執行高難度動作的關鍵因素,並避免再度受傷。

相子元舉例,以唐嘉鴻備戰奧運期間,就至少曾經使用離心訓練機、測力板、攝影系統及慣性感測器,輔助訓練與後續數據分析。

特別在單槓項目,無論是下槓前所須承受的離心力、執行時與落地前的空中轉體,以及落地時的衝擊力,對選手都至關重要。

「越是頂尖的選手,越是需要個別化的協助。」備戰巴黎奧運期間,翁士航進一步申請國科會計畫,匯集研究運動生理學,以及運動傷害防護,甚至是台科大電子系的各領域專家,組成團隊,協助唐嘉鴻透過更科學化的訓練,邁向顛峰。

像是在訓練前,團隊讓唐嘉鴻穿戴儀器,即時偵測他的心跳呼吸及肌肉血氧飽和度,掌握他每日生理狀態,並隨之彈性調度課表,避免過度訓練,致使受傷。

「在電子系教授協助下,儀器變成更容易攜帶、客製化,可帶到訓練場地使用,且讓數據更能清晰判讀。」相子元說。

例如,透過體操智慧化裝備的開發,讓教練可以用手機就掌握即時數據;又或者,透過槓上感測器與影像數據系統的整合,即時掌握選手頭部與單槓的距離變化、脫槓與接槓的時間,進而能分析選手的滯空時間數據,由此找到最適合選手上槓的位置與角度。

對他來說,每位選手都是寶:開放提問、尊重差異,營造安全感

不只方法非典型,翁士航的指導風格,也跟運動界最傳統的斯巴達風格很不同。

在較為集體化、軍事化的體育訓練環境,教練之於選手時常是極具威嚴的存在,甚至打罵選手的狀況都偶有所聞。通常在這樣高壓的關係下,很難讓選手跟教練有效的溝通。

但,翁士航卻非常注重選手個體差異。在他眼中,這些選手並非無名無姓、只為奪牌的戰士,而是一個個對體操懷抱夢想的少年。

他相信,唯有因材施教,看見並尊重每個人的差異,才有可能讓台灣系統性的培養出一群「貓王」。「每位選手帶一段時間之後,老師會慢慢抓到他們的身體週期,然後去調配每個人的課表。」唐嘉鴻說。

他說明,這是因為不同於中國、日本這類體操大國,在選手早期訓練階段,受傷了,就退訓,換一個便是;台灣比起體操大國,練體操的小朋友基數小,「每個孩子都是寶」,如何讓選手從小找出合適的訓練模式,至關重要。

通常,一般教練不喜歡選手問問題,但,為了能真正理解個體差異,翁士航非常歡迎選手提問,甚至喜歡與選手討論。

翁士航說:「要培養出下一個世界冠軍,中間會遇到的問題一定非常多、非常複雜。如果選手都沒有問題,教練才要擔心;換句話說,如果選手都沒問題,那還需要教練的存在嗎?」

在腦海總有很多想法的唐嘉鴻眼中,翁士航就是一位總能接住他提問的教練。這讓他敢誠實反映想法,並隨之調整訓練。

堅實團隊猶如場上軟墊接住他,「當我們處理好,就沒什麼好擔心」

唐嘉鴻分享,他有時會看到有機會加入整套動作中的特定動作,便會向教練提出是否能夠嘗試。此外,在訓練時,一旦他認為身體有些不適,需要休息或停止訓練,他也都能無壓力的提出。

營造出這種開放、且讓選手有安全感的氛圍。翁士航靠的不只是自己,更是凝聚起一群人的力量,托起唐嘉鴻。

去年年初,唐嘉鴻在較不熟悉的場地測驗前受傷,左腳阿基里斯腱全斷裂,傷勢嚴重到連他本人都感到絕望,只能放棄亞運等重要比賽,外界也不看好他有機會趕得上挑戰今年巴黎奧運。

但,他卻只花上約莫半年,就再度踏上競技場,出征世界盃挑戰賽巴黎站,更以超越以往的高難度動作,摘下單槓金牌。

這背後,是一群人的奇蹟。

從上一屆東京奧運後,翁士航在體育署支持選手的「黃金計畫」團隊中,匯集了最適合唐嘉鴻的一時之選。

以臺師大優聘教授陳美燕做為主持人,翁士航擔任教練,同時包含運動傷害防護員范絜婷、體能訓練師陳宜翔,以及行政管理麥劉湘涵。團隊幾乎每日都與唐嘉鴻緊密作戰,防護員更是時時刻刻待在他身旁,留意其身體狀況。

而且特別的是,這支團隊,不只翁士航是選手出身,從防護員、訓練師,甚至到行政管理人員每個人都曾是體操運動選手。因為翁士航相信,如此的團隊,能更了解、並同理唐嘉鴻的身心需求,「這是這個階段嘉鴻需要的,」他說。

因為,唐嘉鴻經歷東奧在單槓項目失利後,面對下一場奧運,不只需要專業,更需要瞭解選手備賽週期及大賽現場心理狀態的夥伴,給予更貼近所需的陪伴。

而也是這群團隊的日夜支持,加上引進長庚醫療體系全力支援,才讓唐嘉鴻在受重傷後,竟只花半年時間就重新站上競技場。「我們去國際比賽,大家都稱這真的是奇蹟。」翁士航透露。

「那時心想,我的團隊,包括老師、家人,都為我付出這麼久。如果他們都沒有放棄了,我更不能放棄自己。」唐嘉鴻回憶起當時從絕望谷底爬出的心情。

就像體操場鋪滿的軟墊,接住選手每一次的墜落,讓選手無後顧之憂練習;因為有著堅實的團隊,翁士航總是鼓勵選手不要害怕失敗,「如果失敗真的發生了,就看我們怎麼去處理;當我們全部處理好,就沒什麼好擔心了。」

「每次失敗都有它的意義。」他深深相信。「我們很敢面對問題、蒐集失敗,針對這些,團隊都會一一釐清,再跟選手溝通。也因為這種溝通,背後產出的價值,讓我們可以雙倍速前進。不是只有教練的腦袋能夠帶著他,而是選手本身也有同樣認知,雙方一起努力。」翁士航說。

以選手為核心建「體操樹」系統,「打造模組,讓下一代有路徑參考」

與選手相互理解的感性,加上運動科學介入的理性,翁士航心目中理想的體操培訓系統越來越完整,「我們所有人都是選手背後隱形的翅膀,就是要告訴他們:『不用管其他的,只管往前飛就對了。』」

而且,他更要讓這樣的信念播種到基層,讓現在這些如花朵的少數亮點選手,未來,有機會開出一片花海。

十一年前,翁士航便有感於體操未來人才稀缺,與全大運累計四十一面金牌的傳奇選手麥劉湘涵共同成立「小師大體操隊」,結合運動科學與全人教育模式,從國小開始,扎根下一代對體操的興趣。

如今這套「體操樹」系統,除了幫助唐嘉鴻在國際綻放光彩,臺師大體操隊也持續在全國大專校院運動會繳出亮眼成績。

「培養一個『貓王』是機率問題,但培養出一群貓王,這是實力問題。」翁士航說,「怎麼樣能讓頂尖運動員真正發光發熱,我們得打造一個模組,才有辦法讓下一代有路徑可以參考,這是我們一直在著手的。」談起將來,他眼裡充滿了光。

此次巴黎奧運,唐嘉鴻拿下銅牌,雖距離他與團隊的目標有落差,但翁士航仍對愛徒表現感到驕傲。賽後他分享,「如果當下失敗嘉鴻就放棄了,那我想不會有今天這塊銅牌。」他接著說,「當時阿基里斯腱斷裂,走到現在,本身就是個奇蹟。這就是我們台灣的精神——『拍斷手骨顛倒勇』。你永遠不知道最後的結果是怎麼樣,所以就是堅持下去,不要放棄。」

是這樣一整群人,以選手為核心出發的愛與眼光,讓唐嘉鴻熬過萬千回失敗,無數次傷痛,在五環殿堂驕傲飛翔。並且讓未來,國際的體育殿堂上,能有更多「台灣貓王」的身影。

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本文授權轉載自:商業周刊

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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