台電下令桃園以北拒供資料中心用電！北台灣為何陷供電瓶頸？怎麼補救？|數位時代 BusinessNext

台電下令桃園以北拒供資料中心用電！北台灣為何陷供電瓶頸？怎麼補救？

8月初台電投下震撼彈，桃園以北不再核供5MW以上資料中心用電，台灣電網再度被放大檢視。

5MW相當3500戶家庭用電，台電鼓勵資料中心到中南部設廠

AI的崛起，掀起大量資料中心的建置需求，盤點國外的資料中心發展狀況，有不少國家因供電限制資料中心建置。台電發言人蔡志孟指出，除了荷蘭與愛爾蘭直接拒絕外，韓國也有特定地區不同意建置，新加坡更要同時搭配電價跟相關配套才可以建置資料中心。

回到台灣，為何台電要設下5MW的資料中心門檻？5MW的用電量有多大？蔡志孟指出， 換算下來可供應2500到3500個家庭用電，相當於台北車站旁、台灣第五高樓「新光大樓」用電量，目前也只有AI資料中心才會需要如此大的用電。

雖然經濟部已說明台灣整體不缺電，但北部用電需求高度仰賴南電、中電北送。政院先前公布資料，指出2023年北部用電量930億度，發電量只有750億度，供需差距約200億度。蔡志孟表示，「北部區域發電量及供電量明顯不足，只靠別人救援，能力相當有限，除非再擴建。」

因此台電也鼓勵資料中心優先到中南部設廠，若廠商身在RE100供應鏈，中南部電網充裕外，更具備充足太陽能、風力發電等再生能源，因此台電參考韓國、新加坡作法，針對國際資料中心用電設下相關條件。

北部發電廠、輸電量明顯不足，強化電網韌性外還需開發電源

台電之所以暫停受理核供桃園以北大型資料中心，主要是預防電網持續惡化。以輸水來比喻用電，電網就如同水管一般，當某個區域的用水需求增加，而水管和水源的供應卻不足時，就會造成用水供給的壓力，長期下來可能導致水管受損。蔡志孟提醒， 「假如資料中心一直設置在北部，電網就會加速惡化，在情況沒有解決之前，只好暫停受理。」

目前北部電力多從中南部輸送，自然需要更多超高壓輸電線路來維持北部供電穩定。台灣西部有3條345仟伏特（345kV）南北超高壓輸電線路，就如同國道南北高速公路，是維繫電力系統融通的重要幹線。可是輸電線建置不易，蔡志孟坦言，建置一條輸電線可能要10至20年，過程包括用地取得、地方政府同意，有些甚至需要經過環評。

當前台電最先需要解決電網韌性議題，台電早在2023年提出「10年電網強韌計畫」，蔡志孟指出，台電期許將輸電線路建置期從10年縮到6年；但根本的問題是，北部電源仍不夠。

為穩定北部供電，政府也持續推動電廠改建與新機組等北部電源開發，包括基隆協和電廠更新、國光二期、長生二期3座電廠，不過目前協和電廠改建兩部機組所需的第四天然氣接收站（四接），仍在環評階段，顯示台灣在區域電網平衡上還有一段路要走。

本文授權轉載自：RECCESSARY

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。