白話科技|AI伺服器是什麼?概念股有哪些?AI伺服器懶人包:龍頭、製程布局一次看懂
白話科技|AI伺服器是什麼?概念股有哪些?AI伺服器懶人包:龍頭、製程布局一次看懂

隨著生成式AI需求爆發,資料中心的核心硬體設備「AI伺服器」,也讓台灣電子代工業成為AI中心。

2024年大型雲端服務廠商持續擴大採購AI伺服器,預計AI伺服器的出貨佔比將占較2023年提升約3.4%。雖然數字看起來不大,但靠著高單價──一櫃AI伺服器要價新台幣6,500萬元──讓AI伺服器成為「新貴」。

這一點,從台灣受惠的供應鏈中也能獲得應證。包含鴻海以及電子五哥(廣達、緯創、英業達、和碩、仁寶),紛紛受到國際大廠的認可,如雲端服務廠商Meta、Google及晶片廠商NVIDIA、AMD等,都成為他們的客戶。

不過,AI伺服器跟一般伺服器差別是什麼?在討論伺服器代工時,時常能看到「L6」、「L10」、「L11」等名詞,究竟代表什麼意思?台廠有哪些?

AI伺服器是什麼?跟一般伺服器有何不同

AI伺服器和一般伺服器的不同在於晶片的組成。一般伺服器以中央處理器(CPU)為主要的算力提供,而AI伺服器除了CPU以外,還加上了圖型處理器(GPU)及特殊應用晶片(ASIC、FPGA、TPU)等,用來應付AI的龐大算力。

兩者在成本方面差異甚鉅,根據《DIGITIMES》指出,以傳統x86架構的伺服器成本約為1萬美元,而一台搭載8顆NVIDIA H100的AI伺服器,成本將近27萬美元。

AI伺服器製造階段解析:L6至L12各代表什麼意思?

緯穎與NVIDIA合作的GB200伺服器機櫃.jpg
緯穎與NVIDIA合作的GB200伺服器機櫃。
圖/ 黃詩媛拍攝

伺服器的代工製造分成不同階段,從L1至L12分別代表不同的製程,其中L6、L10、L11、L12是台灣伺服器代工廠最常切入的製程階段。

Trendforce分析師龔明德表示,這些製程是伺服器代工廠商的製造策略發展方向。分成L6及L10以上的兩個主要階段,若代工廠商生產L6主機板,就會與系統整合商進行策略合作,例如英業達和近期出售給AMD的ZT Systems(美國伺服器系統整合商),另外一個方向則提供L10整機或到L12整櫃的完整解決方案。

不過,在不同的製程中,伺服器代工業者誰能取得最高利潤?

龔明德表示,若以利潤角度而言, 越往上游的板端原則上利潤更佳 ,而L10以上則需要視情況,若只單純組裝代工額利潤較低,但若包含裡面零組件則可提升整體獲利。

以整體AI伺服器市場而言,做到L10~L12系統階段相對而言需整合更多元件或軟硬體整合,技術層次較高及競爭力愈強,可進攻雲端客戶的整套解決方案,例如鴻海、廣達、緯穎等,皆是以這類型的業務為主。

AI伺服器廠商有哪些?龍頭是誰?

台灣電子代工廠在AI伺服器製程中,以鴻海布局最廣,包含GPU模組、基板組裝到整機櫃等都有涉略;根據中國《證券時報》指出,鴻海占據全球AI伺服器40%的市占,是AI伺服器龍頭。

若以製程來分,英業達、廣達等台廠,都占有一定的影響力。

L6階段——主機板製造與組裝:英業達具主導地位

L6階段涉及主機板的製造和基本組裝,這是伺服器製造的核心基礎。台廠在此階段占有重要地位,尤其是英業達與廣達。

DIGITIMES研究中心2023年指出,英業達在L6階段的市場占有率達6成,是全球主要的AI伺服器主機板供應商之一。此外,英業達也積極跨足L10與L11,擴大其在AI伺服器市場的影響力。

另外,廣達在L6階段擁有超過2成的市占率,近期也宣布考慮在泰國新建L6產線,同時擴展至L10、L11及L12階段,成為台廠中最為積極的企業之一。

搭載超微MI300A的AI伺服器
搭載超微MI300A的AI伺服器。
圖/ 邱品蓉攝影

L10階段——整機組裝與系統測試:鴻海提供一條龍解決方案

在L10階段,伺服器開始整合CPU、記憶體、儲存硬碟等核心組件,並進行全面的系統測試。此階段的重要性在於確保伺服器能穩定運行,並且準備好交付給客戶。

鴻海作為輝達最重要的供應商之一,在L10至L12階段提供一站式解決方案,包含模組製造到整機交付的完整製程。

L11與L12階段——整機架設與軟體整合:緯穎持續強化L12整機櫃解決方案

L11和L12階段是伺服器製造的最後兩個關鍵步驟。L11階段專注於多台伺服器的整合與機架部署、建置;而L12階段則進行最終的軟體載入、系統優化和叢集管理,確保伺服器能在大型資料中心中運行。

DIGITIMES報告指出,緯創和廣達在輝達的GPU基板和伺服器製造中扮演重要角色,並且參與了L6、L10等不同階段的製造。緯穎則專注於L6與L12階段。緯穎表示,期望以提供資料中心整體解決方案,進一步強化其在AI伺服器供應鏈中的位置。

Trendforce指出,緯穎2024年成長動能來自AWS、Meta內部的ASIC,以及Omniva所採用的NVIDIA B系列晶片;此外,緯穎也在馬來西亞積極擴產,以滿足美系客戶需求。

ASIC崛起,會影響伺服器代工產業嗎?

然而雲端服務業者為了避免過度仰賴輝達(NVIDIA)的GPU,紛紛開始投入自研晶片(ASIC)與機櫃研發,這是否會對伺服器代工產業造成影響?

龔明德表示,這個現象對伺服器代工業者的區別不大,主要還是以提供雲端服務廠商的需求為主,例如選擇GPU或ASIC的AI伺服器方案,選擇怎樣的晶片不太會受限。

兩者主要差別在於GPU市場主導權是輝達,從H系列或GB系列整櫃方案得依照輝達的設計以及認證等,若是雲端服務商的ASIC自研AI方案,到AI伺服器的整機系統都相較倚重伺服器代工業者整體設計研發能力。

台灣伺服器代工廠憑藉其技術優勢,已經在全球AI伺服器市場中取得了關鍵地位。隨著生成式AI和大型語言模型的需求不斷上升,台廠在L6至L12各階段的製造能力,將持續推動其在國際市場的影響力。

延伸閱讀:晶背供電是什麼?為何是晶圓「埃米戰爭」殺手鐧?概念股有哪些?

本文不授權媒體夥伴轉載

往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓