【圖解】泓德能源9月底轉一般板!4張圖解密「智慧能源界Uber」什麼來頭?
【圖解】泓德能源9月底轉一般板!4張圖解密「智慧能源界Uber」什麼來頭?

「泓德要成為能源界的Uber,將能源(電力)變成像商品一樣隨手可得。」泓德能源總經理周仕昌在8月27日宣布,泓德將從創新板轉掛牌上市。

泓德能源是全台第一家在創新板上市並掛牌交易的能源公司,同時也搶下第一家從創新板送件申請轉列上市的公司,預計在9月底正式掛牌交易。

這家即將掛牌的公司,究竟營運成績、事業佈局為何?集團子公司有哪些?本文一次看懂:

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泓德能源嘉義公館案場。
圖/ 泓德能源

泓德能源事業布局|主業收入穩健成長,光電營收占比最高

自2016年創立至今,泓德能源搶先布局充足的土地庫存量,穩定建置光電案場與儲能案場,以光電收入(工程、設備銷售、系統整合等)為整體營收佔比最大宗,高達73%。

截至2023年底,泓德能源的太陽能光電工程建置已經超過430MW(千瓩),目標2024年光電開工量體增350MW以上、儲能開工量體120MW。

這些建置的光電工程,將成為泓德能源邁向發電、儲能、售電和運維管理「一站式」服務的基礎,「發電、售電一條龍,更能掌握發電成本並保證電力充足、穩定供電。」周仕昌指出。

在營運表現方面,泓德能源2024上半年合併營收為新台幣21.56億元,年增5.40%,EPS為1.56元。在2022年及2023年EPS分別為8.18元及8.36元,連續兩年度基本EPS均有8元以上。

泓德能源集團版圖|協力子公司,完善能源「一站式」服務

為了達成一站式服務,泓德能源旗下有幾間重要的子公司。

首先是「星星電力」。 自2021年取得售電業執照以來,已為國內多家知名企業如玉山銀行、台灣大哥大等轉供綠電,也是台灣前三大售電業者。累計至今年6月的綠電轉供總合約度數超過141億度,是泓德能源在綠電售電領域高歌猛進的要角。

第二家則是泓德能源旗下負責儲能的「星佑能源」。 在淨零轉型的路上,儲能案場應用於工業用地進行建置,星佑能源整合在地化產品設計、製造與保固,進行電力調度與需量調控,策略合作夥伴包含士林電機,為各企業「客製化」能源管理系統與控制策略,並提供AI智慧電力服務。

第三家是「星舟快充」。 提供充電設備銷售、充電站營運與加盟服務,並持續與全家便利商店、全聯福利中心、城市車旅等知名連鎖品牌合作,截至今年上半年已開發72個充電站。

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泓德能源充電樁
圖/ 泓德能源

自《再生能源發展條例》修正通過,民間綠電業者不只能賣給台電,也可轉供給企業,因此泓德能源旗下兩大「星星電力」、「星舟快充」售電子公司,分別負責綠電交易和充電站營運,跨入更下游的售電產業。

從光電案場的開發出發,到推動智慧電力服務。自2020年開始,泓德能源與台灣人壽、全球人壽、富邦人壽等壽險業者合資成立以地面行光電為主的「星泓電力」和以漁光為主的「星鱻電力」,由壽險扮演主要出資者,泓德能源則主導案場規劃、維運和管理。

泓德能源海外布局|前進日本、澳洲,邁向國際智慧電力公司

從綠能案場開發與維運、售電到充電等解決方案,泓德能源也放眼國際電力市場,成功進軍電力高度自由化的日本與澳洲。

今年上半年泓德能源已成功拿下日本長期脫碳素儲能系統容量市場標案,預計2027年上線服務,為台灣第一家打入日本儲能系統容量市場的公司。

同時今年泓德能源也與三菱電機達成合作,三菱電機株式會社電力系統事業部部長倉持壯男說明,其所屬部門專注於儲能系統、供需管理系統及虛擬電廠(VPP)系統等業務服務,目的是協助整體社會解決能源問題,並穩定和提高供電效率,期待未來能與泓德能源的合作。

泓德能源舉辦業績發表會,預計9月底改列一般板上市,台日澳合作夥伴皆出席祝賀。右為董事長謝源一,左為總
泓德能預計9月底改列一般板上市。右為董事長謝源一,左為總經理周仕昌。
圖/ 圖/泓德能源

在澳洲能源市場,泓德能源與澳洲電力零售商ZEN Energy簽定備忘錄,ZEN Energy董事長Raymond Spencer在會場中致詞表示,澳洲儲能的經濟價值非常巨大,再加上由綠氫、綠色數據所驅動的市場機會,預期2050年澳洲電力市場的規模可能會增長至雙倍甚至3倍。

從開設案場、儲能、交易到跨足國際,泓德能源的目標是成為「民營智慧電力公司」。目前泓德能源大多數的營收仍以工程(73%)為主,預估到了2026年,其他事業體才有較好的表現。屆時,才是泓德能源是否能成為能源界Uber的考驗。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #再生能源 #綠電
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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