日本30年最嚴峻米荒!超市限購1人1袋、沖繩變搶米聖地,為何缺米?
日本30年最嚴峻米荒!超市限購1人1袋、沖繩變搶米聖地,為何缺米?

才剛經史上最熱的夏天的日本,隨即迎來30年來最嚴重的「令和米荒」!

隨著貨架空空,米價隨之飆升,日本政府呼籲民眾不要恐慌搶購。目前各大超市已祭出限購措施,每人僅能購買一袋米,網購也面臨訂單被取消或需抽籤的情況。

根據《沖繩時報》報導,日本農林水產省的統計顯示,截至今年6月底,食用米民間儲放量僅剩156萬噸,較前一年同期大幅減少,創下統計以來的歷史新低。

雖然目前新潟縣、北陸地方、東北地方已開始收成新稻米,但首都圈等全國各大地區仍面臨白米儲備量嚴重不足的問題。為因應米荒,各超市紛紛向消費者祭出限購令,試圖緩解白米短缺的窘境。

日本米價攀升,5公斤一袋「漲價60%」

由於短缺情況嚴重,日本一些超市限制「買米一次只能買一袋」;網購買家的訂單會突然被取消,猶如「抽獎」。6月日本民間庫存的米量處於1999年有紀錄可比以來的最低狀態;標準5公斤袋裝日本米目前價格約為3000日元(約新台幣675元),比一年前貴60%。

據《金融時報》報導,在東京文京區的民眾跑了四間店才買到一袋平常根本不買的平民國產米,針對米荒導致的搶購風潮,他表示:「日本人即便不是每天吃米飯,但要看見家裡有米才會安心。」

日本有多缺米?沖繩搶米成風氣

針對日本各地缺米,離島沖繩縣卻意外成為「搶米天堂」,沖繩超市貨架上堆滿的白米看不出有缺米跡象,因此不少外縣市來的觀光客趁著返家前,將大量白米採購寄回家,讓當地業者十分驚訝。

就連在石垣市,也可以看到觀光客離開前購買白米的情景;在沖繩本島及宮古島市內,民眾委託業者將5公斤裝白米宅配縣外的貨運量也有增加。

據《中央社》報導,在石垣市經營餐飲店的84歲岩淵芳弘說,有來自千葉縣的顧客買了10公斤白米,再花2000日圓運費寄回家裡,「聽說運送時間要花上一個星期。」

沖繩縣往年從9月起對白米需求應該就會回穩,但今年銷量卻相當高,主要是因為大家都在傳沖繩縣白米庫存穩定,所以出現外地人到沖繩買米的情況。

令和米荒背後藏3大因素

原因一:限產政策

導致此次米荒的原因多元,其一為長期錯誤的農業政策。

據《金融時報》報導,日本政府一直嚴格控制米進口,並鼓勵農民減產以維持高價,導致供應容易受到外部變動影響。前日本農林水產省高級官員、現任佳能全球研究所(Canon Institute of Global Studies)的山下一仁(Kazuhito Yamashita)指出,日本刻意減少米產量的政策,使供應對小幅變動極為敏感。他指出,這次的米荒是政策選擇的結果。若政策不同,日本原可成為米出口大國,擁有大量儲備。

事實上據《日經報導》,日本7月白米出口量為3663噸,比上年同月增長了6.8%。今年1至7月的累計出口量為2萬4469噸,比原本歷史最高的2023年同期增長了23%。白米出口金額也同比增長29%至646億6200萬日元,創下歷史新高。

日本國內白米農戶加大海外出口力度,是因為從中長期來看國內市場將萎縮。據日本綜合研究所預測,日本國內需求量到2030年將降至495萬6000噸,比2020年減少22%。

博報堂-廣告新刊-價值.jpg
日本國內白米農戶加大海外出口力度,是因為從中長期來看,國內市場將萎縮。
圖/ 圖片來源/博報堂

原因二:極端氣候

此外,2023年米收成雖接近平均水平,但因暴雨和高溫導致大部分稻米無法銷售,農損進一步減少市場供應約20萬噸。同時,日本整體的稻田面積也因飲食文化改變、人口減少而逐年萎縮,使得日本歷屆內閣補貼農民讓稻田休耕的政策看似合理。

雖然米仍是日本料理的重要角色,但近十年來米飯食用比率一直在下降。日本政府統計,2014年以來,日本家戶每年花在買麵包的錢已超過買米。稻米消費以每年約10萬噸的量減少,與政府每年人為刻意壓低的產量相近。

原因三:海外觀光客激增

日本觀光客的增長是米消費量增加的另一主因。2023年有2100萬外國遊客來訪,帶動米需求上升至690萬噸,比2019年同期增長75%。專家預測,外國人消費每年增加10萬噸米的需求,進一步加劇了供需壓力。

同時,日本農業面臨高齡化危機,農民平均年齡將近69歲,肥料與能源成本上漲使得農場經營困難。研究機構帝國資料調查公司(Teikoku Databank)的研究員飯島大介(Daisuke Iijima)警告,若情況持續下去,未來可能無法穩定供應米糧。

儘管即將收成的夏季稻米或能暫緩短期內的供應危機,但早期出貨將提早消耗庫存,恐造成明年夏季再次短缺。

缺米到何時?預計9月底前仍嚴峻

針對日本各地狀況,據《中央社》報導,JA全農新潟縣本部會長伊藤能德說,北陸、新潟及東北地方已開始收成稻米,「請大家安心,再稍等一段時間白米就能在店家上架。」

《讀賣新聞》則報導,日本全境超市等地缺米狀況持續,日本政府農林水產省9月6日再度籲請白米收購及批發業者,能採取讓白米順利流通的因應作為。

TVU福島電視台(TUF)也報導,日本全境持續缺米,也被說是「令和米荒」,福島市一處販賣店昨天時隔3天再度進貨白米,沒想到僅僅2分鐘就完售。

店家預估,新米收成後應該會逐步緩解缺米狀況,但9月底前應該還是相當嚴峻。

延伸閱讀:蘋果發布會總預測!iPhone 16 添拍攝鈕?AppleWatch變大?AirPods 4 分成2款?
戴森裁員1,000人!為何「盤子價」市場不再買單?解析家電潮牌Dyson銷量下滑2關鍵
矽光子是什麼?真正的矽光子概念股有哪些?圖解矽光子原理

資料來源:《金融時報》、《日經中文網》、《中央社1》、《中央社2

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓