白話科技|REITs是什麼?台灣首檔REITs基金今年上市,有哪些REITs?怎麼買?
白話科技|REITs是什麼?台灣首檔REITs基金今年上市,有哪些REITs?怎麼買?

隨著金管會在2024年8月開放主動式ETF,下一個將獲准上市的新型金融商品,就是投信業界引頸期盼的新商機「基金架構REITs」,讓REITs成為經發會顧問、產業公會和金管會官員在論壇上的簡報焦點。

過去台灣僅有信託架構REITs商品,市場參與度偏低;投信投顧公會理事長劉宗聖信心表示,未來REITs採基金架構發行,將為資產管理市場注入新活水。

究竟什麼是REITs?REITs為什麼被納入亞洲資產管理中心的藍圖?

REITs是什麼?

REITs(Real Estate Investment Trusts)指的是「不動產投資信託」,也就是將房貸或不動產證券化的商品,並透過發行受益憑證方式,提供投資人認購。

換句話說,將價值龐大、流動性差的不動產產權,轉化為單位價值較小、流動性好的證券,小額投資人能以低門檻參與不動產投資,共享房地產市場的成長 ,另一方面也讓不動產打開新的籌資管道,藉此刺激投資與活絡市場。

各種不動產證券化商品在國外已行之有年,例如在集中市場掛牌交易的REITs ETF,讓投資人可以在集中交易市場參與房地產投資。

信託架構REITs市場為什麼冷颼颼?

台灣在2003年通過《不動產證券化條例》後,信託架構REITs就開始陸續上市;不過發展20年來,市場參與度不見起色。國內總共發行過10檔REITs,經過清算下市後,目前剩下6檔,市值約台幣700多億,僅占台股市值約0.12%。

台灣的REITs交易市場一直不算熱絡,許多投資人依然相當陌生,包括以下原因:

1. 消極管理: 信託架構REITs依法由銀行業者發行受益憑證,但銀行並未具備經營不動產的專業,因此委託物管公司來管理REITs,形成「有責無權」的現象,管理趨向消極。

2. 投資標的規定嚴格: 不動產隨著時間老舊,收益率只增不減;但在信託架構下,REITs如需更換、增減投資標的,必須修改信託契約,就得召開受益人會議,執行難度高。

3. 審查時程冗長: 發行一檔REITs審查流程耗時8到9個月,但近年台灣不動產價格的漲幅與速度,都比租金成長還要快。業主寧可在市場上直接買賣不動產,也不願長期持有,導致REITs市場規模難以擴大。

日本是亞洲最大、全球第二大REITs交易市場,產品60檔以上,總資產1500億美元;亞洲第二大REITs市場新加坡有超過40檔,總資產850億美元。與台灣同樣在2003年開始發展的香港,目前有11檔REITs,資產300億美元,規模是台灣的12倍,可見台灣還有不小的成長空間。

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經發會顧問、國泰金控總經理李長庚建議,主管機關在訂定金融商品法規時,應多考量市場發展等面向。
圖/ 侯俊偉攝影

「台灣的REITs檔數、投資金額規模都落後晚進國家,為什麼?」行政院經發會顧問、國泰金控總經理李長庚10日在論壇表示,2003年法規通過後,國泰就是最早推出REITs產品的業者之一,建議主管機關在訂定法規時,要多以金融市場發展角度來思考,否則市場上商品少、規模也不如人,將難以實現願景。

基金架構REITs有哪些優點?

金管會證券期貨局、投信業者與公會近年力推基金架構REITs,就是為了扭轉交易市場冷清的現況。依照目前修法一讀通過的草案,基金型REITs商品將有以下優勢:

1. 改善管理效率: 開放投信業者發行REITs,主管機關將為金管會證期局。未來具有不動產管理專業的不動產投信公司,能直接作為REITs的管理公司,積極管理產品。

2. 可處分增值資產: 採用基金模式後,不動產標的如果資產增值,可以選擇處分回饋給投資人,可提高REITs的投資價值,提高獲利讓股價增漲。

3. 簡化追加募集程序: 提供彈性架構,並鼓勵投資海外不動產,以確保REITs規模持續成長。

此外,目前台灣REITs投資標的,近半數為辦公大樓,類型較單一;修法後投資標的範圍將擴展至資料中心、工業物流倉儲、醫療保健大樓及再生能源等領域,加速國內公共建設發展。金管會證期局局長張振山10日在論壇上表示,修法草案預計在新會期完成二三讀。

未來台灣REITs將成為舊版信託、新版基金的雙軌併行制,基金型產品可能命名為「T-REIT」,將成為台灣投信業者期待已久的藍海新商機。

REITs能如何協助打造亞洲資產管理中心?

證交所董事長林修銘、櫃買中心董事長簡立忠,雙雙在論壇上公布將成立REITs專案平台。林修銘特別說明,搭配亞洲資產管理中心政策,證交所2025年到2026年的KPI目標,包括基金架構REITs上市檔數3檔,或總資產規模達225億元;主動式及多資產ETF合計上市檔數達18檔,總資產規模達1200億元。

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搭配亞洲資產管理中心政策,證交所董事長林修銘提出KPI規劃,包括主動式ETF、基金架構REITs等多元金融商品發行目標。
圖/ 許靜之攝影

「如果沒有更多金融商品上架,錢就沒有地方去。」李長庚建議政府,參考新加坡善用證券化機制,進一步做大資本市場,才能引導資金流入台灣。以債券ETF為例,投信業者將債券轉換、包裝成ETF商品,從中能賺取行銷、管理費,也方便民眾購買債券相關商品。他認為,許多金融商品透過證券化機制,都能在市場上創造並留下更多價值。

目前台灣金融資產證券化標的資產,以房貸、車貸等債權性質金融資產為限,李長庚提議參考新加坡不限制標的資產為債權的規定,考慮讓有穩定收益的公共建設專案公司股權也能作為標的資產。

李長庚也提到,在金融監理上,早期日本、韓國與台灣一樣都是正面表列可銷售商品;不過近年日本改採負面表列、韓國改以概括表列,給予金融商品更大幅的彈性,將能有效活絡資本市場。

證期局表示,配合亞洲資產管理中心政策,壯大本國投信產業,將開放多元商品,由證交所成立專案小組,將公共建設證券化,並引導境內外資金由投信管理、建構良好私募基金發展環境,預計修正12項法規、6函令,2年後使投信投顧資產管理規模增加30%。

台灣有哪些REITs?怎麼買?

台灣目前掛牌發行的REITs共有6檔,皆為信託架構,標的以商辦為主,在股票市場上就能直接購買,利息配發方式多為年配和半年配,平均殖利率1.86到3.95%之間。

1. 京城樂富(01001T): 商辦、商場、住宅
2. 土銀國泰一號(01002T ) : 商辦、商場、旅館
3. 土銀富邦R2(01004T): 商辦、廠辦
4. 兆豐國泰R2(01007T): 商辦
5. 王道圓滿R1(01009T): 商辦、商場
6. 京城富樂R1(01010T): 商辦、購物中心

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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