全台大學搶開AI系,它卻選開「農業系」!解密虎尾科大讓6成畢業生回歸農業的2大關鍵
全台大學搶開AI系,它卻選開「農業系」!解密虎尾科大讓6成畢業生回歸農業的2大關鍵

過去台灣的教育系統,因廣設大學造成「先高中後技職」的升學傾向,刪減了農工技職生的升學機會。虎尾科大農業科技系主任戴守谷,為替農業留下更多實作人才,協助學校導入德國技職教育體系、打造新校系。該系如今透過師徒制的雙軌課程設計,讓第一屆產學合作班畢業生選擇投入農業比率達63.37%,已更勝其他大學農業相關科系。

今年23歲的丁子敬,是雲林三欣園藝斗南廠廠長,廠區生產生菜皆供應到高端超市和星巴克等,就在今年底,公司將派他出發前往荷蘭進修,協助公司建置全台第一套全自動化智慧溫室。

24歲的廖佳皇,早在大學二年級,便考取民航局的無人機操作證照。畢業後,成立一人公司,個人接案駕駛農用無人機為在地農民噴灑農藥,即便適逢淡季,每個月營業額至少也有10萬元。

而他們都是雲林縣虎尾科技大學農業科技系第一屆畢業生。

但,現在大學熱門創辦新校系的選項是人工智慧和半導體,為什麼虎尾科技大學卻要新增「農業科技系」?又為何能吸引到生物醫學工程系副教授到此任教,走入鄉間、認識農業、重新備課?

他們打造新校系,盼為農業留下更多實作人才

「雖然是教育單位,但我們思考的是整體農業人力發展,」雲林縣虎尾科技大學農業科技系主任戴守谷,是新學系的幕後推手,他跟著其他系上老師、一起從象牙塔裡走入雲林的山線、海線,協助學校導入德國技職教育體系,打造新校系,希望為雲林農業留下更多實作人才。

積極投入的原因,是他們發現問題癥結點之一在教育系統,因為廣設大學造成學生的升學雙面刃,又因為學用落差,不能發揮務實致用的精神和價值。

戴守谷將時間回推至千禧年,政府透過升格和新設置學校,導致廣設大學形成雙面刃,高等教育變得普及化,卻也帶來「先高中後技職」的升學傾向,無意間刪減了農工技職生的升學機會。

以宜蘭大學為例,該校在1998年由農工專科學校升格為宜蘭技術學院、在2003年更名為宜蘭大學。但因為升格,很難不排擠掉技職生。舉例來說,113學年宜蘭大學園藝學系,若不包含原住民等外加名額,適用於普通型高中生的招生管道共計29名,但是技術型高中生只有16名。

再加上雲林作為農業大縣卻沒有農業相關的大專院校,所以當地3所農工(虎尾農工、北港農工、西螺農工)畢業生如果想要縱向銜接大專院校,就得要到屏東科技大學就讀。

再不然,就是得要搶普通大學名額,到台北就讀台灣大學、到台中就讀中興大學等。但是普通大學多培育研究人才,畢業生很少留在農牧場工作。

避免高等教育學用落差,導入師徒制雙軌課程

「農家子弟沒有教育系統,要去哪裡?」戴守谷說,雲林三所農工學生多數因為家庭關係,從小接觸農業,對農業不會有刻板印象,更願意從事農業。但是,雲林卻有不少農工學生礙於統測分數和交通距離,改往其他大專院校的餐飲科或其他科系發展,畢業後繼續留在大學所處的都市。

「這會變成某些產業出現空洞,對整體台灣競爭力長遠來講會發生危險,」戴守谷解釋,糧食安全議題也屬於國安層級,因為當糧食過度倚賴進口,一遇上邊緣關係緊張時就會出現危機;又當我們過度倚靠外籍移工,沒能精進技術,創新就會受限、甚至可能難以抵抗氣候變遷。說之以理、動之以情,他們說服教育部在2018年核定通過農業科技系,並在2019年正式招生。

但,不是新增農業科系就能解決問題,該系所也檢討高等教育出現的學用落差。參考德國技職學校的雙軌職類培訓(師徒制)課程設計,讓學生既在學院就讀,也到經過認證的企業接受實務培訓。

所以虎尾科技大學提供兩種農業科技系的就學方案:一是日間部課程,學生從大一到大三都在學校上課,直到大四,會進行為期一學年的農牧場實習課程,是其他學校的2倍以上;另一則是與當地農工合作,成立產學攜手專班,學生在高中階段就會進入合作機構實習,到了大學階段,則是從大一到大四都是每週四天工作、兩天上課。

與麥當勞、家樂福等80家供應鏈廠商產學合作

他們目前已經合作超過80家機構,包含知名品牌麥當勞、家樂福等供應鏈廠商,且不分方案類型,學生工作期間至少都會領取基本工資。另外,校方也會定期訪視學生工作場域、有需求時協助學生轉廠等,保障學生權益。

虎尾科技大學農業科技系助理教授王進學分享,因為該系創辦第一天就強調實務精神,所以大學老師彼此有共識積極開發產學合作資源。而他也會在課堂上安排企業參訪活動、盡可能每3節就有1節課邀請業界講師進行協同教學。

原本在弘光科技大學任教的副教授鮑建國,專長領域是智慧感測與系統設計、物聯網技術開發。他坦言,過去在生物醫學工程系做產學合作,最大挑戰是業界意願不高、偏好與頂大合作,這讓他感到挫折。

但是當他轉換跑道,到了雲林農業現場卻發現,因為農業發展出現斷層,即便農業和科技業一樣有專利,但是卻渴望與學校對接、培育第一線工作者,所以業者積極許多。

因為緊密連結,鮑建國的課堂處處都是實際案例,幫助學生將知識連結日常工作情境。譬如,在他的智慧農業課程會教學生如何規劃出真正貼合需求,又更省成本的自動化設備。這樣一來,就可以避免農業現場,因為投入鉅額成本、反而不敢操作使用設備,導致設備生一層灰的情形。

「理念是支持行動最重要的,擁有這樣理念大家就會願意去做,那做回來之後,我的教學現場更有活力,我覺得(我的教學)就很有價值了,」現在的鮑建國越教越有動力。

丁子敬是產學攜手專班學生,他分享,雖然半工半讀很辛苦,每天需要凌晨3點起床到溫室工作,但是可以學到課本沒教的事,譬如,施菌的不同角度、怎麼依據不同農作物調整配方?回到學校後他也變得更有目標和動機,甚至會主動向老師發問:該怎麼根據溫濕度調整配方比例?為什麼?

丁子敬分享,為了驗收學習成效,他甚至主動向阿公借一分地試種看看。後來他發現,自己栽培的蒜頭居然比起資深阿公種的更多瓣、更漂亮,一臉難掩滿滿的成就感。「我阿公看了就說,那不然全部給你種好不好?」丁子敬笑著揮手回絕,說要繼續雙軌學習。

「我有幾個客人都會問我說:『農業科技系你覺得好嗎?』因為他們看我做無人機做得還不錯,就會問我說:上課是在上什麼東西?」廖佳皇有感,現在走在路上,看到更多年輕人留在雲林從事農業,還有不少人都是他的學弟妹,「中耕機、無人機現在都是年輕人在開,以前是老農夫在開。」

確實,根據該系進行的畢業流向調查顯示,該系第一屆日間部與產學攜手合作專班畢業生,選擇投入農業比例達到63.37%,持續升學比例為16.13%,已經更勝其他大學農業相關科系。

戴守谷表示,未來虎尾科技大學希望成立新科系,並打造一座農學院、透過擴大招生,讓更多雲林的農家子弟可以留在家鄉深耕。因為他們堅信,促進農業人才回流農村,可以帶出農業新希望。

延伸閱讀:最新統計:半導體高薪職位公開!非工程師「這職位」平均有近6萬元
到荷蘭工作,和同事聊天才發現,台灣人的話題怎樣也離不開「2件事」

本文授權轉載自:商業周刊

往下滑看下一篇文章
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓