AI是裁員元兇?數據揭軟體工程師「職缺大減逾30%」,誰才是AI世代的科技金童?
AI是裁員元兇?數據揭軟體工程師「職缺大減逾30%」,誰才是AI世代的科技金童?

軟體工程師最好的時代已經過去了?

在美國,軟體工程師薪資一項不俗,據人力資源網站Talent.com數據,其年薪中位數達到12.8萬美元(約新台幣408萬元),是美國整體不到6萬美元薪資中位數兩倍以上。

尤其,前幾年科技公司大肆擴招,包括Google、Meta等巨頭都在2022年達到員工數高峰。然而,好景不長,各大公司自2024年起陸續裁員縮編。

據《華爾街日報》報導,軟體開發工作如今陷入寒冬,與近年AI技術的發展可說不無關聯,這是真的嗎?

近4年,軟體開發職缺減少逾30%

據人力資源網站Indeed的數據,2020年2月以來軟體開發職缺已經減少了30%以上。光是2024年初迄今,裁員追蹤網站layoffs.fyi就顯示,各家科技公司裁員人數累計達到13.7萬人。

與前幾年相比,科技公司現在更加重視獲利能力,即使是過去高呼元宇宙的Meta,也在相關部門展開裁員,減少資源投入,並推出提昇公司運轉的「效率年」計畫。

800px-Mark_Zuckerberg_F8_2018_Keynote_(41793471152
各個科技巨頭近年都大幅精簡人力,工程師要找工作現在變得更為困難。

但現在的軟體工程師職位縮減,可不只是前幾年招太多人那麼簡單。

ADP Research Institute追蹤了6,500家公司、7.5萬多名軟體開發人員及工程師的就業情況,發現就業指數(以2018年1月為100%基準)從2020年開始便不斷下滑,2024年初指數已降低到83%。

「我在職場打滾好多年了,對科技界的景氣變化略知一二。」47歲的工程經理克里斯.沃爾茲(Chris Volz)去年8月被公司裁員,「這次感覺真的截然不同。」

adp research.jpg
ADP Research的研究顯示,軟體開發工作從2020年開始不斷下滑。
圖/ ADP Research

以往沃爾茲從不用為找工作發愁,不是人資主動找上門,就是有人推薦工作,然而這一次他發現聯繫網路中許多人都被解僱了,而自己為了找工作也得狂發履歷,多數都石沉大海,「我投遞了差不多120間公司,但只有3間回覆。」

軟體工程師職缺大減,AI是元兇嗎?

軟體開發人員求職艱難的處境,很容易讓人產生疑問:這與近年火熱的AI技術是否有關?

以目前的資訊來看,或許可說:不完全是。因為在ChatGPT登場前,軟體工程師職位就已經出現下滑的趨勢,AI不是造成衝擊的唯一因素。

但在2022年底ChatGPT問世後,AI技術成為許多公司的首要發展目標,也致力於發展更有效的工作模式,使得公司將資源分配到AI領域成為常態,自然壓縮到分配給軟體開發人員的資源。

微軟,OpenAI,ChatGPT
以ChatGPT為起點的AI熱潮,使得許多公司不惜重金禮聘AI人才,自然沒有多餘資源給予軟體工程師。
圖/ shutterstock

AI人才鍍金!年薪上看千萬美金

凡是曾在OpenAI、Anthropic、DeepMind等公司工作過的AI人才,只要登錄LinkedIn就有工作蜂擁而至,可以輕易獲得優渥薪資及高額分紅。《金融時報》指出,頂尖AI工程師更有辦法獲得超過1,000萬美元年薪。

人力資源軟體新創Pequity執行長凱特琳.克諾普(Kaitlyn Knopp)指出,AI工程師的薪水是軟體工程師的2到4倍,為AI領域付出如此高昂成本代價就是,「他們沒有資源投資其他人才。」

《華爾街日報》指出,現在許多公司開始尋求能力更加多元的工程師,而不單單只是能開發軟體。人力資源公司Robert Half技術實踐團隊負責人萊恩.索頓(Ryan Sutton)表示,公司現在希望能僱用具備軟技能、協作能力,並知道公司該如何實施其AI策略,「他們現在看到具備更多技藝的求職者。」

延伸閱讀:鳥貴族1年火速落地台灣,他的點頭最關鍵!餐飲品牌只占3%營收,大成為何要合作?
「中信新光金控」31天夢碎!辜仲諒併購大計董事會29字喊卡,搶婚大戰下一篇章是?

資料來源:華爾街日報AxiosADP Research

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓