CUBE卡回饋懶人包|新增「來支付」LINE Pay 2% 回饋!6大權益回饋通路一次看
CUBE卡回饋懶人包|新增「來支付」LINE Pay 2% 回饋!6大權益回饋通路一次看

國泰世華CUBE卡2024年第四季權益回饋通路出爐!

看準第三季LINE Pay領券活動參與度踴躍,第四季除既有的五大權益方案(玩數位、趣旅行、樂饗購、集精選、慶生月)之外, 國泰銀行9月23日宣布新推第六大權益「來支付」。

國泰世華銀表示,「來支付」是CUBE卡首次針對LINE Pay消費回饋推出的全新權益方案,卡友持CUBE卡綁定三大國際行動支付(Apple Pay/Google Pay/Samsung Pay擇一),即可切換至「來支付」權益方案。使用 LINE Pay消費享 2% 小樹點(信用卡)回饋無上限。

回饋通路更多的同時,玩數位、趣旅行、樂饗購、集精選等權益亦持續擴增通路,並享最高2%至3.3%回饋無上限。

樂饗購、趣旅行,權益大升級

進入年末旅遊旺季,CUBE卡也瞄準旅遊消費需求,第四季「趣旅行」權益,精選卡友熱門20大航空公司、指定3家全球連鎖飯店、各大訂房平台及國內旅行社等通路,海外實體消費(含國外餐飲、住宿到店付款等)亦不分國別。

此外, 更新增指定日本知名遊樂園(含官網門票預訂)、Apple錢包交通卡儲值(SUICA/PASMO/ICOCA)、Uber、Grab等,多元旅行相關通路皆享最高3.3%小樹點回饋無上限。

主打國內餐飲、指定百貨、藥妝店、外送平台等指定通路的「樂饗購」權益, 本季回饋通路首度加入小額支付收費之餐廳,含括早餐店、連鎖飲料店、小型餐廳等店家回饋。

同時,將同屬餐飲性質的連鎖速食店「麥當勞」,從「集精選」權益調整至「樂饗購」權益,讓愛吃美食的饕客們不需多想,只要切換「樂饗購」權益方案,就能輕鬆享受美食並獲最高3.3%回饋無上限。

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圖/ 國泰世華銀行

集精選通路,新增日系超市LOPIA

「集精選」權益則持續深耕超市、量販等消費場域,且觀察國人對日本餐飲食材的喜愛,新增超人氣日系超市LOPIA,自10/1起卡友只要選定「集精選」權益方案,即可享筆筆消費2%小樹點(信用卡)回饋無上限。

第四季進入百貨週年慶及電商雙11/雙12旺季,預期將成為卡友消費主力場域,CUBE卡「樂饗購」或「玩數位」權益方案持續提供指定通路最高享3.3%回饋無上限,大檔活動亦推出檔期促刷優惠。

另外,新戶申辦CUBE卡,只要完成下列三項任務,即可獲最高500點小樹點回饋。

  • 任務1:核卡30日內完成任刷一筆888元以上且成功申辦電子帳單,享200點小樹點(信用卡)
  • 任務2:任刷1筆,首次申辦臺幣帳戶(含數位帳戶)且30天內完成自動扣繳設定,享200點小樹點(信用卡)
  • 任務3:任刷1筆,且成功約定本行帳戶為證券交割股款之授扣帳戶,享100點小樹點(信用卡)。

2024年Q4回饋通路一次看

權益 指定通路
玩數位
最高3.3%
【國際電商】淘寶/天貓、Coupang、蔚藍(台灣)。
【購票平台】蝦皮購物、momo購物網、PChome 24h購物、博客來、小樹屋。
【數位音訊】Apple 媒體服務、Google Play、Disney+、Netflix、Spotify、KKBOX、YouTube Premium。
樂饗購
最高3.3%
【國內百貨】全台43家指定百貨公司。
【國內餐飲】國內餐飲(含小額支付)、麥當勞。
【國內外送】Uber Eats、foodpanda、foodomo。
【國內樂購】屈臣氏、康是美。
趣旅行
最高3.3%
【海外消費】海外實體通路消費(含刷餐飲、飯店到店付餐等)。
【海外交通】指定交通卡儲值(SUICA、PASMO、ICOCA)、Uber、Grab。
【指定樂園】東京迪士尼、東京防利波特影城、大阪環球影城、吉卜力公園。
【旅遊訂房平台】Klook、KKday、Agoda、Airbnb、Hotels.com。
【國內旅行社】易遊網、雄獅、可樂、東南、五福、燦星、山富、長汎假期、鳳凰、易飛網、理想旅遊、永利、三賀旅行社。
【WiFi租借】173WIFI、JetFi mobile、威訊Waysim、AIRSIM、SIM88。
【國內交通】台灣高鐵、Uber、台灣大車隊、yoxi、iRent、和運租車、格上租車。
【指定航空】中華航空、長榮航空、星宇航空、臺灣虎航、國泰航空、樂桃航空、阿聯酋航空、酷航空、捷星航空、日本航空、亞洲航空、聯合航空、新加坡航空、全日本空輸、越捷航空、大韓航空、達美航空、土耳其航空、法國航空、卡達航空。
【指定住宿】國內飯店、星野集團、全球迪士尼飯店、東橫INN。
集精選2% 【生活居家】IKEA宜家家居。
【指定加油】台灣中油-直營站。
【量販超市】家樂福、全聯、LOPIA(台灣)。
【指定超商】7-ELEVEN實體門市、全家便利商店。
來支付2% 持CUBE卡綁定大三方國際行動支付(Apple Pay/Google Pay/Samsung Pay等)可享LINE Pay消費2%/小樹點信用卡回饋,無上限。
慶生月最高10%(限當月壽星) 【指定百貨3.5%】新光三越
【外送平台3.5%】Uber Eats
【飯店住宿3.5%】國內飯店、星野集團、全球迪士尼飯店、東橫INN、Agoda、Trip.com、Klook。
【指定餐廳10%】海底撈火鍋、輕井澤鍋物、老四川巴蜀麻辣燙、二本松涮涮屋、藏壽司台灣、臺虎精釀(信義、西門、臺中、啜飲室大安)、BAR Bodega、BAR MED、ABV餐飲集團、Umai屋馬燒肉、老井極上燒肉、燒肉中山(台中大墩)、橋山.壽喜燒、貳樓、雅室牛排仁愛圓環店、JiN Her今鶴、WAT直營門市、膳馨民間創作料理、馨苑小料理、興波咖啡 華山旗艦店、法朋烘焙甜點坊、紅葉蛋糕官網。
【遊樂電玩10%】Nintendo、巴哈姆特動畫瘋。
【PARTY ROOM 10%】閃動格子CyberCube。
【知名樂園10%】東京迪士尼、大阪環球影城、名古屋樂高樂園。
【指定KTV 10%】錢櫃、好樂迪、星聚點、享溫馨。

適用期間:2024/10/1~2024/12/31
自2024/2/1起於特約商店分期付款消費(含提前結清),僅適用原一般消費0.3%回饋。

延伸閱讀:玉山推Unicard槓國泰CUBE卡!首創訂閱制「最高5%回饋」,如何靠3策略搶攻點數經濟?

資料來源:國泰世華

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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