專訪|元澄半導體是誰?超微做矽光子找他、群創也投資,台灣矽光子新秀揭秘
專訪|元澄半導體是誰?超微做矽光子找他、群創也投資,台灣矽光子新秀揭秘

今年9月初國際半導體展(Semicon)之際,傳出晶片大廠超微(AMD)在台灣找到矽光子研發夥伴:矽光子晶片設計業者元澄半導體、磊晶廠先發電光。頓時引發外界不小的討論,這2家原先默默無名的台廠也在後續被發現已獲得群創、映泰的投資,更加推高了產業界的好奇心。

元澄半導體副董事長暨投資長、先發電光董事長陳憲煒,以及元澄半導體總經理王亦倢接受《數位時代》專訪,分享元澄的發跡歷程以及和超微的合作。

創辦元澄半導體的陳憲煒,事實上是投資背景出身,過去的經歷包含保險業的宏泰人壽、外商證券巴克萊(Barclays)和霸菱(Barings),目前身兼比翼資本管顧董事長、富邦證券獨立董事,為何身為金融人的陳憲煒會踏足半導體業?

「我一直在想,下個世代的典範轉移會是什麼。」陳憲煒的答案,指向了「光」。

看準矽光子為下波大浪,投資家揪半導體老將創業

回顧過往數10年的投資生涯,陳憲煒信奉基本面及產業研究,看重產業長期發展,他認為投資要成功的關鍵有三:未來的技術在哪裡、投入該產業的人有多少,以及是否有客戶。

綜合這些要件之外,更重要的是「賽道的選擇」。選擇已成熟的技術雖相對安全,但難有優勢及利基;相對地,走較為人煙稀少的路,只要證明方向正確,就有機會獲得極大的回報,「做個70~80分,可能給你的回報會是100~200分。」且在成長的過程中也有更多的容錯機會 。

陳憲煒拿起手中的手機說道:「我這個年紀的人,從回家打開電視,到現在都用手機在看影片。」機會就藏在手機的大腦「晶片」裡面。

不過,放眼半導體產業,晶圓製造僅有少數大型業者玩得起,IC設計也成完整生態系,難有進入空間。在與創辦團隊討論後,有感於製程微縮逐漸走向物理極限,「光取代電」的高速訊號傳輸,可能是下一波最關鍵的技術,陳憲煒與團隊在2020年創立元澄半導體,專注於光子積體電路(Photonic Integrated Circuit,PIC)設計研發。

而除了矽光子晶片設計之外,團隊也希望有自主製造能力,適逢隆達電子、晶元光電換股成立富采投控,元澄併購了隆達轉投資的先發電光,並租下隆達竹南廠區的一座廠房,串連起設計及生產。

在團隊分工上,陳憲煒負責籌措資金及投資,技術方面則由元澄董事長蕭文雄、總經理王亦倢等人領軍。蕭文雄曾任超微、國家半導體(National Semiconductor)台灣區總經理等要職;王亦倢曾服務於台積電、晶元光電,具有深厚研發經驗。

延伸閱讀:白話科技|全光網路是什麼?光通訊概念股有哪些?一次看懂光傳輸商機

元澄半導體:和超微合作僅是開始,有望今年開始獲利

針對和超微的合作,陳憲煒未能談及太多細節,僅表示元澄從最初和超微接觸洽談,到近期正式簽約展開合作,就花費了18個月的時間。

他並說到,元澄團隊和超微內部的工程師,將一同進行下一世代AI晶片的PIC研發,並在第4季由超微揭開更多合作內容。對此《數位時代》詢問超微,超微表示不予回應。

而儘管能提到的內容較少,陳憲煒透露在與「大客戶」的合作後,元澄預計今年開始有望獲利。

此外,在元澄創立的4年多以來,也相繼有看好矽光子發展、尋求轉型機會的企業入股,包括板卡廠映泰、面板廠群創分別在前後輪次成為投資人,映泰持股元澄11.33%、先發9.95%;群創則是以元澄租借其廠房設備為契機,各持有元澄14.9%及先發9.25%股權。

從過去掌管資金、運籌帷幄的投資者,搖身一變為創業者、經營者,陳憲煒從在場邊吶喊的角色,變成在場上奔跑的人,「我沒有後悔啦,自己下場打球也蠻好的,我就是跳進來感受一下廚房的熱!」

元澄半導體
成立:2020年12月
產品服務:矽光子晶片設計研發、光波導陀螺儀晶片
董事長:蕭文雄
員工:約18人

先發電光
成立:2017年11月
產品服務:生產雷射磊晶片
董事長:陳憲煒
員工:約60多人

延伸閱讀:
矽光子是什麼?真正的矽光子概念股有哪些?圖解矽光子原理

影片|矽光子是什麼?圖解矽光子:原理是什麼?概念股有哪些?

本文不提供轉載

關鍵字: #AMD #矽光子
往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓