白話科技|Canon奈米壓印設備出貨!奈米壓印技術是什麼?有望挑戰ASML EUV?
白話科技|Canon奈米壓印設備出貨!奈米壓印技術是什麼?有望挑戰ASML EUV?

日本大廠佳能(Canon)於9月26日宣佈,首度出貨奈米壓印微影設備(Nanoimprint Lithography, NIL)給美國「德州電子研究所」。

該設備據稱可生產5奈米製程晶片,並且經過改良後,將可進一步用於生產2奈米製程晶片。

奈米壓印技術是什麼,有哪些優勢及應用?若要普及甚至是取代EUV地位,又有哪些挑戰需克服?

NIL奈米壓印技術和EUV有何不同?

EUV微影技術是透過「光」來曝光及蝕刻,進而在晶圓上產生電路圖案,NIL奈米壓印技術並不需要光源,而是 將奈米級的電路圖模具如同蓋「印章」一般,轉印至晶圓表面上塗覆的樹脂(光阻劑)上,以形成電路。

canon photo vs nano imprint litho.jpg
EUV微影技術透過「光」來曝光及蝕刻,進而在晶圓上產生電路圖案,NIL奈米壓印技術則是將電路圖模具,轉印至晶圓表面塗覆的光阻劑上
圖/ 佳能官網

《日本經濟新聞》報導提到,佳能從2014年起,攜手印刷廠大日本印刷(DNP)、記憶體廠鎧俠(Kioxia)一同研發NIL技術,自2023年10月開始銷售NIL設備,此次是佳能在上市之後,首次宣佈出貨。

佳能執行長御手洗富士夫2023年接受《彭博》採訪時提到, NIL機台售價預計將比艾司摩爾的EUV設備「少一位數(one digit less)」 ,該公司光學設備事業本部副事業本部長岩本和德,於26日並對《日本經濟新聞》表示, 佳能的目標是在3到5年內,每年銷售10到20台NIL設備。

目前,市面上的EUV僅由艾司摩爾(ASML)供應,最新一代的High NA(高數值孔徑極紫外光)EUV,更據傳要價約3.8億美元(約新台幣120億元)。

NIL奈米壓印技術有何優勢?

NIL奈米壓印技術有以下優勢:

  • 更高的解析度:可實現小於5奈米的線寬,突破光學微影技術限制。
  • 更低的成本:製程更簡單、設備成本更低,且可重複使用壓印模具,降低生產成本。
  • 更高的產能:複雜的三維電路圖可一次壓印完成,相較需多重曝光蝕刻的光學微影技術,能大幅提高產能。
  • 更高的良率:不同於光學投影,NIL採機械接觸直接轉印的方式,可減少缺陷、提高良率。
  • 更低的能耗:不需使用高耗能的EUV光源,耗電量僅為光學微影的約十分之一。

NIL設備的應用領域亦十分廣泛:

  • 半導體:大規模且快速生產晶片,有望率先應用於規則性結構的NAND Flash晶片。
  • 光學元件:高解析度及較低的成本,適合製造高精度的光學元件。
  • 生物醫學: 製造精細的生物感測器和儀器,有助於生醫診斷技術。

NIL若要挑戰EUV,有哪些挑戰?

NIL在廣泛普及之前,尚需面臨不少挑戰。

根據佳能官網介紹,NIL需要非常 高精度的控制技術 ,用於壓印模具及晶圓的精確位置校準;且液態光阻劑必須均勻分佈在基板上,需仰賴複雜的流體力學模型和即時監控系統,來控制光阻劑的流動和分佈。

另一方面, 「微粒污染消除」 也至關重要,因為誤入設備中的微粒異物,不僅會導致生產出的晶圓缺陷,還會破壞模具上的圖案。

《Tom’s Hardware》指出,更重要的是,NIL和DUV(深紫外光)或EUV的製程並不相容,晶片製造商需要圍繞NIL重新設計生產技術,並且將NIL整合到現有的製造流程中,也是需克服的課題。

換言之,佳能需要和其他公司合作,開創出和NIL設備相容的材料,藉以在業界被更廣泛採用,才有機會挑戰ASML EUV的大片江山。

延伸閱讀:被台積電嫌太貴!High NA EUV一台要價120億,厲害在哪?ASML高管親自解析
ASML前CEO:美中晶片戰將再戰數10年!中國若犯台,台積電能遠端關閉EUV?

參考資料:日本經濟新聞Tom’s Hardware彭博佳能經濟部產業技術司

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓