能率亞洲10/15興櫃!什麼是「永續型創投」?解密星宇航空、橘焱胡同背後推手
能率亞洲10/15興櫃!什麼是「永續型創投」?解密星宇航空、橘焱胡同背後推手

鑽石生技之後,國內另一家永續型創投公司——能率亞洲資本也宣布進入資本市場。

作為星宇航空、橘焱胡同、半導體上品與汎銓等企業背後的重要推手, 能率亞洲資本在10月7日舉辦興櫃前法人說明會,宣布即將在10月15日登錄興櫃,股票代碼7777 ,輔導承銷商為第一金證券。

「為了提供新創公司更多的支持機會,(能率亞洲)2024年正式轉型為永續型創投。」董事長謝發達(首圖右二)表示:「公司結合股東豐沛資源,以及經營團隊在企業經營、跨國併購、創業投資的成功經驗,聚集台灣具成長潛力的優質企業,是國內同時具有台灣及日本兩地業務資源的專業創投公司。」

能率亞洲資本是誰?與一般的創投基金相比,永續型創投有什麼特色?

能率亞洲資本興櫃前法人說明會.jpg
能率亞洲資本興櫃前法人說明會。
圖/ 林芷圓攝影

能率亞洲資本:總投資金額約12.58億,星宇占10%

根據官方網站介紹,能率亞洲資本成立於2015年,由能率集團、中信金控、長春石化集團、台昇國際集團等跨產業股東發起。

為了響應政府鼓勵創投公司轉型政策,能率亞洲資本在2024年正式轉型為永續型創投,投資標的以未上市櫃公司為主,投資領域則涵蓋高科技、航太、新能源車、生技醫材、民生消費及傳統產業,近幾年重點布局數位轉型及AI應用產業。

能率亞洲資本總經理游智元(首圖左一)表示,截至今年9月,累積投資約30家公司,不限於國內外公司,帳上總投資金額約新台幣12.58億元,其中最大投資部位為星宇航空,在投資組合占比約10%,「我們希望藉這個投資平台(指星宇),往航太事業發展。」

目前,近7成被投資公司成功進入資本市場,包含星宇航空、復盛應用科技、上品綜合工業、汎銓科技、亨泰光學與橘焱胡同

除了參與投資,能率亞洲資本也促成異業合作、引介業務機會及海外資源,例如促成星宇航空與胡同燒肉聯名、協助上品綜合工業跨入長春石化供應鏈,以及為橘焱胡同取得日本高端餐飲品牌授權。

攤開財報, 能率亞洲資本的實收資本額是新台幣16.75億元,在2023年的營收約8,561萬元,與前(2022)年同期相比成長超過5倍,淨損約4,200萬元 ,獲利來自股票處分資本利得、股利收入,以及未處分股票的資產評價。

什麼是「永續型創投」?有何定義?

不同於一般創投基金有7~10年的存續期間,以利投資回收,能率亞洲資本的定位是「永續型創投公司」,瞄準技術研發週期長、風險高、需要花費較長時間進行驗證的被投資公司,在「無存續期」的框架下,期待創造更大的收益

正因為無存續期,「永續型創投」公司有上市(櫃)的必要性。

益鼎創投業務協理沈立平指出:「創投基金從有限存續年限走向永續型創投的挑戰之一,就是每個創投股東對於投資時間容忍程度不盡相同,有的股東長久放著也沒關係、有的股東可以放上十幾年、但還是會有股東覺得7~8年就已經太久,所以一個合理的創投股東退場機制也相應產生。」

簡單來說,永續型創投公司,能讓股東能根據自身的投資理念、時間感以及臨時的資金需求,在公開資本市場實現退場。

創投業上市,須符合5項特別規定

能率亞洲資本是國內第2家創投業上市案。

根據《有價證券上市審查準則》第20條之2等相關規章,當中明確規範永續型創投公司申請上市的標準,以及上市後須持續遵守的義務,除了應該符合一般事業申請上市有關設立年限、獲利能力、股權分散、應先登錄興櫃滿6個月及股票送存集中保管等標準外,還須符合下列5項特別規定:

1.申請上市時實收資本額達新台幣20億元以上,且募集發行普通股股數達1億股以上;

2.不能從事「創業投資事業輔導辦法」規定以外的任何業務;

3.創投持有的任一家被投資公司股份,不得超過已發行有表決權股分總數的30%;

4.對任何一家被投資公司的投資總額,不能超過創投本身近期資產總額20%;

5.申請上市時及最近兩個會計年度財務報告日,其投資總額都必須達到申請公司資產總額的60%以上。

展望未來,董事長謝發達表示:「我們期許能率亞洲可以成為國內首屈一指的創投公司,成為產業轉型的領航者、新興產業的造浪者,並且帶領新創進軍國際市場。」

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責任編輯:李先泰

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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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