「實現全光網路的關鍵夥伴,我認為在台灣!」專訪IOWN技術主席,解密光通訊關鍵4影響
「實現全光網路的關鍵夥伴,我認為在台灣!」專訪IOWN技術主席,解密光通訊關鍵4影響
2024.10.09 | 5G通訊

IOWN(Innovative Optical Wireless Network)全球論壇會員大會首次來台,10月9日在台北舉辦,包括SONY、Nokia及Intel等大廠都現身會場,展示全光網路相關研發成果,推動全新的資通訊網路與運算基礎。

IOWN全球論壇主席、NTT資深副總川添雄彥9日表示,AI熱潮讓資料傳輸與電力需求都劇烈上升, 全光網路能降低能源消耗、提高資料傳輸量並降低端對端延遲,將是支撐AI發展的關鍵通訊技術。

IOWN全球論壇技術主席、NTT技術總監川島正久則直言, 台積電的矽光子技術與全光網路有互補性,未來在應用場景相輔相成,將帶來革命性的改變。

由日本電信龍頭NTT發起的IOWN全球論壇,成立於2020年,是推動全光網路技術與應用的重要產業聯盟,目前有152家會員。

在台灣企業方面,中華電信是國內最早加入且唯一在董事會內的IOWN成員,台達電、緯創、智邦與和碩等台廠也都是會員。

經濟部產業發展署主任秘書林德生致詞時提到,NTT與中華電信在8月宣布合作搭建的全光網路已正式啟動,3000公里距離的光纖傳輸只要花17毫秒,不僅是全球首例,更是全光網路技術的重大進展。

IOWN全光網路第七屆會員大會
圖/ 許靜之攝影

但,全光網路究竟可以實現怎樣的AI應用場景?而目前的技術開發進展,又距離在產業應用落地有多遠?

就此,川島正久9日接受《數位時代》專訪,分析全光網路帶來的四大關鍵影響,也特別點出台灣科技產業的獨到優勢。

關鍵1:提升運算能力,小型資料中心興起

川島正久首先指出,全光網路將大幅改變資料中心的結構。

全光網路的目標,是能將資料傳輸量提高125倍、使端對端延遲降低200倍,並使耗能降低100倍,代表將大幅增加資料中心的運算能力。 有別以興建大型資料中心為主的現況,川島正久表示,未來將有多而分散的小型資料中心出現,分布方式將大洗牌。

未來資料中心分佈將更廣擴,也代表IT系統可能不再需要依賴單一資料中心來運作。川島正久指出,未來同一家企業的IT資料,將可分散存放在不同地區的資料中心,有助於IT系統提升安全保障。

關鍵2:全光網路、矽光子晶片互補,打造新一代運算基礎

隨著全球能源消耗持續增加,讓取代電子的光通訊逐漸成為趨勢。

川島正久解釋, 全光網路是透過改變海底電纜、基地台、資料機房等設備連接的傳輸過程,來加速端對端的資料傳輸速度;台積電積極研發的矽光子,則是加速晶片內運算技術。雖然兩者目的不同,不過同樣都使用光傳輸,都是透過減少光電訊號轉換過程,來減少耗電、提升效能。

NTT IOWN技術總監川島久正
圖/ 許靜之攝影

「透過矽光子加速運算的晶片,搭配全由光子傳輸的全光網路,將成為新一代的算力基礎設備。」 川島正久進一步指出,矽光子與全光網路具有互補性,未來如果在應用場景能相輔相成,將帶來革命性的改變。

不過,兩者目前的技術進展,都在處理光、電轉換訊號時遇到諸多挑戰,還有待一一克服。

全光網路初步目標,是使網路傳輸設備全都以光傳輸,不再需要轉換成電子;終極目標,則是除了通訊設施之外,伺服器、電腦與智慧型手機的各種晶片,也都必須使用光通訊處理,並與網路架構統一規格。

川島正久認為,全光網路的終極目標相較龐大與遙遠,台積電矽光子的技術則進程更快、更有機會率先達成。因此他強調, 只要台積電的矽光子技術能取得重要進展,也將有助於全光網路的實現。

關鍵3:運算設備替換潮台廠受惠

由此可知,全光網路作為一種通訊技術,還必須搭配符合全新傳輸規格的伺服器與運算設備,才能真正發揮優勢。

這代表隨著全光網路的發展,未來將有一波設備替換潮,川島正久特別點出,台灣電子供應鏈將扮演關鍵角色。 也正是因此,IOWN全球論壇的成員中,除了電信業之外,還包括台灣的電子大廠緯創、和碩等。

「運算設備的製造商,會是實現全光網路的關鍵合作夥伴,而我認為這些公司多數都在台灣。」 川島正久表示,研華、美超微(Supermicro)都能快速開發出支援IOWN通訊系統的相關設備,在他看來,台灣電子製造業回應市場能力的表現非常出色,是支撐全光網路發展的重要聯盟成員。

關鍵4:有助邁向下一代6G通訊

川島正久指出,全光網路可能將與6G共用部分基地台,將能有助降低電信商部署6G的成本。此外,全光網路的基地台因為運作效率更好,將有助改善無人機的通訊,並可能降低環境空間阻擋訊號的相關干擾。

全光網路固然有許多優勢,不過全球通訊設施到運算設備都得全面升級,背後需要龐大的資金支持。川島正久認為,關鍵在於無論發展5G、6G,電信業者都應該發展分級的網路服務。例如,針對無人機的新一代通訊網路收取更高的資費,帶進多元收入,才會使6G與全光網路的投資顯得更具吸引力。

延伸閱讀:白話科技|全光網路是什麼?光通訊概念股有哪些?一次看懂光傳輸商機
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責任編輯:李先泰

關鍵字: #電信通訊
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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