【圖解】邊緣AI是什麼?和雲端AI有何不同?6G發展為何少不了它?
【圖解】邊緣AI是什麼?和雲端AI有何不同?6G發展為何少不了它?

生成式AI帶動大型語言模型(LLM)迅猛發展,在資料訓練之後,未來在邊緣裝置執行AI推論的相關任務需求會帶動更多新應用。邊緣AI裝置的增長,主要來自生成式AI從雲端延伸至邊緣端的需求,其中首波大規模商轉的邊緣裝置就是AI手機與AI PC這2大類產品。

在2023年之前,已有手機的應用處理器(AP)晶片業者,嘗試在AI手機的應用處理器內導入類神經處理器(NPU)的處理架構。NPU與傳統的CPU和GPU不同,它以低能耗和低成本為特點,專門處理神經網路模型,這些模型通常會模仿人腦系統,用於執行各種AI運算任務。

ChatGPT讓生成式AI一炮而紅,並助推邊緣AI晶片在手機裡的地位上升,讓AI PC和AI手機在不影響系統既有功能下,額外執行生成式AI的推論功能。近期許多手機和PC業者已發表能離線執行AI服務的硬體專用平台,藉由PC的CPU與手機AP內整合NPU,來持續提升整體運算效能,並搭配生成式AI模型訓練與推論等技術優化,提供更好的使用體驗。

邊緣運算模型是基於簡單概念:使某些應用程式所需的運算更接近最終端用戶,不需將資料傳送到雲端(公有雲也可能有隱私外洩的疑慮),因此可減少網路流量。以此衍生出的資通訊端應用產品、終端大數據生成/使用者等方面的需求日益龐大。而邊緣端執行AI相對於雲端AI,具有低延遲、高隱私、可離線、省頻寬、節省傳輸成本等優點。

邊緣AI和雲端AI的技術,在運算力、記憶體方面的需求迥然不同。雲端資料中心需求的算力和記憶體最大;邊緣伺服器、AI PC、AI Box兩者皆為中等;邊緣端(終端)裝置,如AI手機等,需求算力和記憶體較少。

邊緣AI
圖/ 數位時代

全球AI晶片的發展,除了GPU加速器,還包括許多廠商自研的ASIC加速器晶片,呈現群雄並起。戰火也擴及AI晶片的上下游,包括先進製程、先進封裝等產業鏈,以及各種AI軟硬體的系統整合業者。2024年全年AI晶片市場出貨將呈現翻倍成長,其中資料中心對高階GPU的需求在2024年成長218%,ASIC加速器則成長178%,高頻寬記憶體(HBM)的市場規模也擴增到139億美元。 

未來隨著邊緣端,各家新型AI手機與AI PC推出,將會帶動晶片出貨量爆增,例如邊緣AI的語音終端可導入家電、穿戴裝置、車用中控、產業製造或相關智慧設備等。預計2024年全球AI終端(主要是AI手機)出貨規模將達2.6億顆,年成長率為293%;而AI PC出貨規模則將達5000萬顆,年成長率為79%;2023至2028年AI處理器的出貨年複合成長率更上看40%。

除了CPU和NPU規格升級,記憶體容量及頻寬也較前代提升下,在手機上運行大型語言模型成為可行,生成式AI功能成為手機業者行銷主軸。預期2023至2028年AI手機的AP處理器晶片,出貨年複合成長率將高達65%,帶動AI手機於智慧終端的市場滲透率,至2028年突破50%。

歐盟力拱6G,找輝達、三星助陣

邊緣AI於通訊應用方面,國際通訊組織(3GPP)已公開標準(R18)關於人工智慧的研究項目,將人工智慧/機器學習功能朝向通訊空中介面(Air Interface)和無線接取網路(Radio Access Network)的技術方向推進。

歐盟於去年積極推動6G人工智慧原生計畫,例如AI公司CENTRIC開發人工智慧空中介面(AI-Air Interface)、智慧網路服務公司ADROIT6G計畫致力發展分散式人工智慧驅動的開放式可程式架構,以及VERGE計畫推動開放和安全的邊緣AI架構。其中VERGE計畫成員有三星(Samsung)、英特爾(Intel)、易利信(Ericsson)、土耳其解決方案供應商Turkcell、西班牙邊緣運算解決方案供應商Nearby Computing等。

在3GPP和歐盟等組織對下世代通訊人工智慧的推動下,未來在6G網路的各層面,包含核心網路、無線接取網路、空中介面和邊緣設備等,各種系統單元都會蘊含人工智慧功能,6G網路會更充分利用網路節點的通訊、運算和感知能力,來實現完全自治和自動化的6G網路,帶動人工智慧晶片新的市場需求。輝達(NVIDIA)、英特爾和三星等大廠都已積極參與歐盟的多項6G人工智慧原生計畫。

6G網路系統單元也將帶動高度客製化的人工智慧晶片,以滿足各種運算需求。小晶片(Chiplet)將是6G人工智慧晶片的重要發展方向,這是透過異質整合將各類小晶片整合在一起,滿足6G基礎設施開發人員和終端用戶需求,降低AI晶片設計的複雜度和成本。

邊緣AI
圖/ 數位時代

英特爾、台積電和三星都已經號召晶片設計、製造、封測、雲端和網路服務業者等,共同籌組通用小晶片互連產業聯盟(Universal Chiplet Interconnect Express,UCIe),來建立晶片到晶片(die-to-die)的互聯標準,促進開放式小晶片生態系統。

UCIe成立約1年半,已吸引超過120家聯盟成員,包含輝達、博通(Broadcom)和聯發科等,預期未來將有更多晶片廠商採用小晶片技術,推動6G人工智慧發展。

隨著人工智慧和算力需求增長,廠商單打獨鬥競爭力有限,因此衍生邊緣AI產業跨域合作趨勢。例如:邊緣語音AI業者正積極與各類微控制器廠商及AI晶片新創公司合作,共同協助優化語音AI運算能力,由微控制器廠商自研語音AI技術,周邊廠商共同提供套裝解決方案,共同推升軟硬整合。

跨域應用齊發,AI能辨哭聲、咳嗽聲

而未來邊緣端AI技術解決方案也愈來愈多元,預期將朝下列各式應用方向逐步演進:

一、朝向開發語言以外的人聲辨識技術,如哭聲、咳嗽聲;或是分析人聲情緒,例如:利用邊緣AI平台開發咳嗽偵測應用。語音AI業者亦拓展人聲以外的聲音辨別,如警車鳴笛、玻璃碎裂、槍聲等。

二、邊緣終端裝置,如穿戴裝置(耳機、手錶、AR/VR等)、智慧家電、玩具、語音喚醒裝置、語音辨識、智慧開關、智慧音響行動裝置以及產業用語音助理等。在車用語音助理方面,相較於觸控,語音助理較不易讓駕駛者分心、並且語音助理較能釋放駕駛人手動操控的繁瑣動作。

三、分散式邊緣AI整合應用於專業和運輸場域。專業場域的B5G(Beyond 5G)應用於智慧製造場域,大型跨國企業可運用延展實境(XR)的邊緣AI,讓散布在全球不同地點的工程人員,增強不同管理部門之間的知識傳遞和即時資料共享,進行產品設計、製作、驗證、測試等各個階段的合作。全球不同地點專家透過使用B5G XR工具進行協作時,對突發性問題提供即時回饋。

利用語音AI互動也讓作業員雙手可同時做其他更多事情。在醫療照護領域,透過語音AI互動可降低醫療接觸之風險,如「AI骨鬆X光篩檢」可利用AI模組分析影像,快速提供骨密度風險報告,並能連接醫院PACS系統,提高診斷精準度和速度;區域聯防AI遠距轉診平台可結合AI自動化流程和警示系統,快速傳遞重症緊急病患資訊。

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圖/ 數位時代

而零售業方面應用像是自助結帳、自助點餐和自動物流等。其他還有多輪對話客服機器人,具有15種以上對話方式,辨識率達90%,並可降低70%人工負擔。邊緣智慧輔助運輸方面,由於自動駕駛電車必須配備多種感測器,例如光達(Light Detection and Ranging)、雷達(Radio Detection and Ranging)、可見光攝影機等,可提前數秒採取必要的行動避免意外事故以確保安全。

此外,透過城市環境收集的資訊,像是城市物聯網感測器和攝影機,可提供潛在盲點資訊,提升電車的態勢感知和韌性。

迎戰百家爭鳴,人才、法規配套要有

未來全球的邊緣運算市場將呈現多元分散的情境,而邊緣AI晶片的軟硬解決方案也將呈現百家爭鳴局面。台灣目前各界大規模導入AI還面臨一些阻礙,包括欠缺人才與技能、欠缺AI治理策略、整體建置與維運成本過高、安全性、以及政策法規考量等。企業可藉由員工在職訓練,啟動小型AI專案試驗再逐步導入核心業務。

在2024年之前的生成式AI著重在AI模型訓練,但未來大型語言模型更多進入邊緣終端裝置,帶動AI落地商機,尤其邊緣AI模型特具的安全性、隱私性和可信度等特別重要。未來須有一系列方法保護AI模型,以對抗人為惡意攻擊並提高可靠度,確保資料隱私。

延伸閱讀:【圖解】全球都在瘋的「小型模組化反應爐」是什麼?與傳統核電差在哪?一文搞懂原理

責任編輯:蘇柔瑋

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AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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