超微MI325X對槓Blackwell!CPU、GPU都坐二望一,AMD如何超車輝達、英特爾?
超微MI325X對槓Blackwell!CPU、GPU都坐二望一,AMD如何超車輝達、英特爾?

IC設計大廠超微(AMD)於美國時間10月10日在舊金山舉辦「Advancing AI 2024」大會,執行長蘇姿丰發表資料中心AI加速器Instinct MI325X、第5代 EPYC處理器「Turin」、商務AI PC晶片「Ryzen AI PRO 300」系列等產品。

《數位時代》前進現場,帶給讀者第一手觀察。

在今年第2季,超微的資料中心營收繳出28.3億美元、年增115%的亮眼成績單,並在公司整體營收佔據逾過半,也讓執行長蘇姿丰於9月曾直言,超微已成為一家資料中心為主的公司。

超微在資料中心的產品線,包括Instinct系列的AI加速器(GPU)、EYPC系列處理器(CPU),這2個產品有哪些特色?對上競爭對手輝達、英特爾有何優勢?而在GPU、CPU市場都是老二的超微,有哪些突圍關鍵?

關鍵1:下一代MI350,有望力抗輝達Blackwell

Instinct MI300X AI加速器自2023年12月推出以來,不到2季的銷售額就超過10億美元,成為超微史上成長最快的產品。

在今年6月的台北國際電腦展(Computex)上,超微宣布了Al加速器的產品發展藍圖:2024~2026年每年將推出一款新品,分別為MI325X、MI350系列、MI400。MI325X將於本季量產出貨,下游伺服器台廠如技嘉、華擎、英業達、雲達、神達等,將於明年第1季開始供貨。

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超微Instinct AI加速器系列2023年至2026年產品路線圖
圖/ 孫嘉君攝影

MI325X以台積電4/5奈米製程生產,採CDNA 3架構,搭載256GB的HBM3E記憶體,記憶體頻寬達6TB/s,記憶體容量為輝達H200的約1.8倍、記憶體頻寬約為1.3倍,AI訓練性能最高達H200的1.1倍、推論效能則是1.4倍。

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MI325X記憶體容量為輝達H200的約1.8倍、記憶體頻寬約為1.3倍,FP8及FP16數據格式的算力則是1.3倍。
圖/ 孫嘉君攝影

另一方面,超微也預告規劃2025年下半推出的MI350系列晶片,以台積電3奈米製程生產,採用CDNA 4架構,推論能力將達MI300X的35倍;且記憶體容量再升級,將搭載288GB的HBM3記憶體,比Blackwell B200的192GB多上50%。此外,在FP4數據格式的運算能力,MI355X算力為9.2 PFLOP,也較B200的9 PFLOP略勝一籌。

不過,目前佔據GPU 9成市佔的輝達,以高度軟硬體整合的CUDA架構作為護城河,讓開發人員不易轉換生態系統。而包括持續優化軟體開發平台ROCm,與先前接連買下Mipsology、Nod.ai、Silo AI等AI新創,皆是超微在軟體層面持續追趕的努力。

在7月發布的第2季財報中,蘇姿丰表示,看好客戶對AI晶片需求,預期2024年資料中心GPU營收,從4月預測的40億美元,上修至45億美元。

關鍵2:資料中心CPU市佔34%!Turin效能可達英特爾2.7倍

而在資料中心CPU領域,過去由英特爾佔了超過9成市佔,自從2017年超微以EPYC系列產品重返市場以來,超微在資料中心市佔率由最初的僅2%,到2024年上半年成長到約34%,創下歷史新高。

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超微EPYC處理器市佔由2017年的2%,至2024年上半年成長至34%
圖/ 孫嘉君攝影

先前在Computex曾預告的第5代EPYC處理器(代號Turin),也在10日舉行的Advancing AI大會發表進一步細節。

Turin處理器以台積電3/4奈米製程生產,採用「Zen 5」核心架構,提供8核心到192核心的廣泛核心數量,據稱最高階的192核心CPU,比英特爾第五代旗艦Xeon處理器效能提升2.7倍。其中顯著的加速效果,像是視訊轉碼速度加快4倍、高性能運算(HPC)應用程式運算速度提升3.9倍等。

超微執行長蘇姿丰在專題演說中,並提到企業用戶可無痛把舊伺服器,汰換為超微的方案,不只省電且能部署更多算力資源。例如,將1000台較舊的英特爾Xeon Platinum 8280 伺服器,換成131台Turin伺服器,得以降低功耗68%、減少87%的伺服器數量。而且所節省下的空間,還可用於提升資料中心的AI算力。

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將1000台較舊的英特爾Xeon Platinum 8280伺服器,換成131台Turin伺服器,得以降低功耗68%、減少87%的伺服器數量
圖/ 孫嘉君攝影

相對於英特爾旗艦產品最多為64個核心,Turin則最高可達192個的超多核心數。一名台系伺服器廠主管指出, 以超微和英特爾CPU的特色來比較,英特爾較著重於單個核心的高性能,超微則是單核心的性能較不突出、但擁有的核心數較多。

而就他觀察,目前大部分客戶的需求是「夠用就好」, 不過,漸漸來選擇超微的客戶,一方面認為在接近的功耗、效能及成本下,更多的核心數「CP值相對較高」;其中,尤其雲端服務商需要較多的核心數,因為核心越多、能夠提供服務的虛擬機較多,因此會有較大的需求。

延伸閱讀:超微新AI晶片來了,強勢對標輝達H200!現場直擊:蘇姿丰4大策略衝AI市佔

責任編輯:李先泰

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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