白話科技|低軌衛星是什麼?華通、昇達科獲利亮眼,11檔概念股一次看懂
白話科技|低軌衛星是什麼?華通、昇達科獲利亮眼,11檔概念股一次看懂
2026.06.12 | 5G通訊

隨著全球網路需求成長、太空科技進步,低軌衛星市場快速擴張,高盛證券發布低軌衛星產業報告, 預估市場規模將從2024年的150億美元,成長至2035年的1,080億美元。 另美國衛星產業協會數據也顯示,到了2040年,太空科技產值可望突破1兆美元。

台灣低軌衛星產業也進入加速期,帶動相關台廠新一波機會,包括 通訊設備整合廠康舒(6282)、兆赫(2485)等近期股價亮眼,其他概念股包括耀登(3138)、啟碁(6285)、光聖(6442)、聯鈞(3450)、華星光(4979) 等可望因此受惠。

究竟什麼是低軌衛星?概念股有哪些?

低軌衛星概念股有哪些?從四大天王到光通訊台廠一次看

SpaceX於6/12掛牌,不僅締造史上最大IPO紀錄,也帶動台股低軌衛星概念股慶祝行情。(延伸閱讀:SpaceX上市懶人包

美國在台協會(AIT)去年曾於臉書公開指出,台美有望合作打造「太空港」,未來若能實現亞軌道飛行,從台北飛到美國休士頓的時間,可能從原本的13到16小時縮短至2.5小時。

若跨國合作構想成真,台灣太空商機估計將上看兆元。而低軌衛星/太空供應鏈台廠中,從火箭零件製造、太空站建設到通訊傳輸等方面,「四大天王」已在各自領域穩定輸出:

華通(2313) 為全球高密度互連板(HDI)龍頭,早早打入航太應用,並在泰國擴大產能,並強化開發衛星通訊、AI伺服器與資料中心應用。

元晶(6443) 為台灣太陽能模組龍頭,是台廠中唯一打入SpaceX太陽能供應鏈的業者,自2022年起供應太陽能電池片與模組並有出貨實績;不過目前主要應用仍以SolarCity屋頂型太陽能為主,衛星本體的直接貢獻有限,太空太陽能仍處題材階段。

事欣科(4916) 為工業電腦大廠,產品橫跨商用航太與軍用設備,並間接打入低軌衛星供應鏈,涵蓋PCB、PCBA與機電整合服務。

耀登(3138) 主攻無線通訊射頻天線開發與製造,具備衛星軟硬體整合實力,近年也跨足5G及衛星通訊相關技術,已與歐美多國合作開發衛星通訊模組。

另一方面,行政院日前公布最新「AI十大建設」藍圖光通訊與光模組重新被拉上檯面,正式定位為「新護國群山」

其中, 光聖(6442) 具主動與被動光纖元件實力,在5G與低軌衛星應用表現亮眼,受惠美國基礎建設投資與資料中心強勁需求,光聖2025年全年合併營收約105.3億元、年增約64%(2024 全年為64.1億元)。成長動能為AI數據中心被動光纖產品,以及RF 連接器業務轉型至低軌衛星等高毛利應用。

光聖的強勢表現也帶動其他同族群個股受惠,包括 聯鈞(3450)華星光(4979) 等近期都有法人資金進駐,整體光通訊族群行情熱度明顯升溫。

其他低軌應用的啟碁(6285)昇達科(3491) ,也逐步拓展太空應用布局。啟碁專注家用、物聯網及車聯網等通訊技術,在北美和歐洲市場具高度市占率;昇達科近年積極布局低軌衛星領域,主要製作微波及毫米波元件,已打入SpaceX與Amazon Kuiper兩大營運商供應鏈,在低軌通訊的基礎建設中扮演關鍵角色。

仁寶(2324)、佳世達(2352) 等大型集團,主要切入地面設備與衛星服務,鎖定衛星地面端接收站、地面基地台主機板、電源供應器等零組件及組裝領域。

低軌衛星是什麼?台灣為何也需要?

人造衛星依據運行軌道高度可分為低軌道衛星(Low Earth Orbit, LEO)、中軌道衛星以及高軌道衛星等類別,其中低軌衛星,指的是運行在距離地球表面約160至2,000公里高度範圍以內的衛星,相較於傳統高軌衛星, 低軌衛星的軌道距離地球更近,因而具有低延遲、高速傳輸等優勢,適用於即時通訊 ,像是語音通話、視訊會議和網路遊戲等,多應用在通訊衛星(如OneWeb、Starlink),也部分用於環境觀測和氣象監測等分析。

台灣在發展低軌衛星上, 可提升通訊能力及網路覆蓋範圍 ,像是在不易鋪設通訊設施的偏鄉地區,低軌衛星能夠提供廣泛的網路覆蓋。

其次,也有助於天災與通訊中斷時的備援方案,確保防災救援等緊急狀況通訊暢通;而在國防方面,應對潛在的網路攻擊或軍事威脅,低軌衛星能替代相較容易被攻擊的海底電纜和地面通訊,提供彈性的通訊方式提升防禦韌性。

經濟部台灣投資入口網也指出,台灣低軌衛星產業鏈已從地面設備向上延伸至太空元件,並透過國家太空中心主導的太空計畫推動本土供應鏈。

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圖/ NASA

台灣低軌衛星走到哪了?通訊應用、本土製造雙箭齊發

國科會推進「台版星鏈」!首顆 B5G 低軌衛星力拚 2027 升空

國科會於2025年6月正式定調,台灣太空產業發展將從「低軌通訊衛星」切入,規畫首批6顆低軌通訊衛星計劃, 首顆B5G-1A預定在2027年升空,第二顆B5G-1B預計2030年完成飛試,其餘4顆衛星將與經濟部共同合作,由國內廠商主導建造 ,透過國際合作參與整合與製造流程,目標培育具備實戰經驗的「本土小型衛星系統整合公司」,落實太空產業國產化。

除了衛星製造外,國科會也目標建立完整的太空通訊驗證平台與衛星檢測設施,協助國內廠商進行產品測試,提升實戰應用能力。這些措施可望加速立方衛星(CubeSat)等新型小衛星的量產化與商轉進度。

邁向「海地星空」全覆蓋,中華電信OneWeb低軌衛星啟動商轉

中華電信與Eutelsat OneWeb合作的低軌衛星(LEO)通訊服務,於2026年正式進入商業推廣階段。該服務歷經硬體建置與執照審核, 目前定位為通訊備援方案,客群鎖定企業與政府端(B2B、B2G),尚未規劃一般消費端(B2C)的個人資費方案

根據中華電信公布的進度,在2023年底與 Eutelsat OneWeb簽訂台灣獨家代理合約後,隨即展開相關網路建置。2024年10月底,在排除地面站技術問題並透過日本、關島及泰國等境外地面站的訊號銜接後OneWeb已達成全台灣24小時的訊號覆蓋。

法規與執照方面,中華電信於2025年6月正式取得主管機關核發的「OneWeb低軌衛星固定通信商用許可」,為國內首家取得該執照的電信業者。經過系統整備,於2026年起正式針對特定市場展開商業推廣。

OneWeb
中華電信與 Eutelsat OneWeb 合作的低軌衛星(LEO)通訊服務,於 2026 年正式進入商業推廣階段。
圖/ OneWeb Facebook

定位為海纜備援,未開放一般民眾使用

中華電信董事長簡志誠表示,目前低軌衛星的商業應用明確著眼於企業與政府用戶。主要原因在於衛星整體的頻寬總量有限,在現行的跨國網路傳輸架構下,具備大頻寬優勢的實體海底電纜仍是傳輸主力。

低軌衛星的戰略定位在於「備援網路」。當海底電纜因天災或人為因素發生斷線時,衛星通訊即可作為替代方案,以維持基礎網路運作。因此,現階段並未針對一般民眾推出手機上網的消費型方案,服務對象主要集中於以下三大類別:

  • 政府機關: 包含各部會、軍警消及防救災單位
  • 跨國企業: 作為企業營運持續計畫(BCP)中的網路備援機制
  • 特殊場域: 具備長距離通訊需求的遠洋漁船、海事與航空業者

隨著OneWeb商轉啟動,中華電信的「多軌群星通信網(GEO-MEO-LEO)」架構也趨於完整。除了低軌道衛星外,中華電信目前的衛星通訊布局亦包含:

  • 中軌道(MEO): 與盧森堡衛星服務商 SES 合作的 O3b mPOWER 服務
  • 高軌道(GEO): 與新加坡電信合資的通訊衛星ST-2,並另行斥資1.15億美元引進美商Astranis MicroGEO服務

中華電信指出,透過整合不同軌道高度的衛星系統與傳統實體海底電纜,可分散單一通訊節點中斷的風險,強化國內整體的通訊網路韌性。

低軌衛星常見問題(FAQ)

低軌衛星是什麼?

低軌衛星(Low Earth Orbit, LEO)指運行在距地表約160至2,000公里高度的人造衛星。相較傳統高軌衛星,它軌道更低、延遲更小,適合語音通話、視訊會議等即時通訊,也應用於環境觀測與氣象監測,代表性服務包括Starlink、OneWeb。

台灣為什麼要發展低軌衛星?

主要有三個理由:一是提升網路覆蓋,在不易鋪設通訊設施的偏鄉提供連網;二是作為海纜中斷、天災時的通訊備援;三是國防韌性——當海底電纜或地面通訊遭受攻擊,低軌衛星可作為替代的彈性通訊管道。

低軌衛星概念股有哪些?

依供應鏈位置可分幾類:火箭與太空元件的元晶(6443)、事欣科(4916);光通訊族群的光聖(6442)、聯鈞(3450)、華星光(4979);通訊與射頻元件的啟碁(6285)、昇達科(3491)、耀登(3138);地面設備與衛星服務的仁寶(2324)、佳世達(2352)。提醒概念股不等於已有實際訂單,含金量差異大。

台股低軌衛星龍頭是誰?

並非單一公司,而是各環節各有代表:華通是全球低軌衛星PCB龍頭(星鏈太空板市占約9成)、早打入航太應用;昇達科已打入SpaceX與Amazon Kuiper兩大營運商供應鏈,衛星營收占比為台股最高之一;光聖則是光通訊族群指標。投資人宜依供應鏈環節與營收貢獻判斷,而非只看題材。

延伸閱讀:
SpaceX上市懶人包|那斯達克6/12掛牌倒數!SPCX估值、財報、台灣散戶怎麼買?
低軌衛星是什麼?為何大紅?台灣機會在這5個產品,一篇文看懂
6G時代要來了!低軌衛星為何是關鍵技術?誰佔先機?台灣還能插旗?

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責任編輯:蘇柔瑋

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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