影片 | 日本最大二手電商Mercari來台,7000間小七馳援!統一戰隊埋伏筆:還有「新業務」在談
影片 | 日本最大二手電商Mercari來台,7000間小七馳援!統一戰隊埋伏筆:還有「新業務」在談
2024.10.24 | 新零售

統一近期新聞不斷。在即將入股PChome後,在10月24日由日本二手交易電商Mercari(美露可利)宣布,與7-ELEVEN達成業務合作,啟動超過7,000間門市的「超商取貨」服務。

自今日起,台灣消費者只要在Mercari購入日本商品,就能直接在7-ELEVEN取貨。且在活動期間,全台7-ELEVEN也會在店內設立Mercari的廣告,打響知名度。

此外,Mercari商業總監、台灣事業負責人石川佑更為這檔合作埋下了一些伏筆, 未來不排除與統一有更多的業務合作,甚至是共同構思新型的業務型態 。但針對這方面,Mercari表示目前無法多做揭露。

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日本買、台灣7,000家小七取貨,Mercari登台2大理由

今年8月Mercari正式登台,台灣用戶可以直接註冊會員,並以網頁版Mercari購買日本商品。服務啟動1個月內,註冊人數就超過5萬人,顯示台灣人的「哈日」不止於前往日本旅遊。

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服裝、時尚(男女裝)、玩具等,是台灣消費者最常在Mercari尋寶的類別。
圖/ 黃若彤攝影

在正式登台前,台灣消費者大多透過代購服務購買Mercari的商品。根據Mercari提供的數據,台灣消費者購買金額最高的Top3為女裝品類、遊戲玩具品類和男裝品類;件數最多的商品,則是遊戲玩具品類、偶像周邊品類,以及動漫模型。

之所以進軍台灣有兩大理由, 第一是看好台灣人對於日本商品的喜愛。 Mercari執行董事迫俊亮表示,根據日本政府觀光局2024年7月的數據,台灣每3人就有1人有訪日經驗,且在Mercari平台上,台灣消費者貢獻的跨境交易金額、交易件數僅次於中、美。

另外一個理由,則是希望透過直接經營,獲得台灣消費者的數據。

跨境是Mercari營收增長的重要策略,因此,如果台灣市場的數據表現亮眼,未來Mercari也不排除在台灣開放更多功能,包含App(目前僅能使用網頁購買)和開放賣家。

最大海外市場:美國,營收年比下滑、虧損收斂

Mercari是誕生於日本的二手交易平台,2024財年的營收為1,874億日圓、年比增加9%;營業利潤為174.86億日圓,年比增長6.7%。

在母市場日本,Mercari除了C2C的二手交易之外,還有B2C業務、Mercari Hallo(工作媒合平台)、Mercard(信用卡)等服務。

最大的海外市場是美國,美國業務的營收為436.53億日圓,同比下降1.8%,主要是因為超出預期的長期通貨膨脹,讓美國市場表現不如預期,好消息則是虧損稍微收斂,從87.58億日圓降至52.93億日圓。

開拓其他海外市場是拓展營收來源的重要模式,Mercari表示,面對台灣市場會跟面對美國市場一樣認真。

但很明顯的,他們還在觀望的狀況,Mercari目前在台灣並沒有辦公室,首波祭出全商品8折、運費在活動期間減免(特定類型產品運費降低61%),算是相當吸引人的行銷策略。就看這個狀況下,會有多少台灣消費者打開錢包支持。

還有另外一個看點,就是Mercari跟統一的合作,會不會讓一大票的代購服務流失部分客源,就看這個合作的方便度——更重要的是折扣力道——能否打動台灣消費者的心。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #電商
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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