Perplexity企業版與Pro版本有何不同？Perplexity功能、方案價格一次看|數位時代 BusinessNext

在 AI 領域快速發展的浪潮下，Perplexity AI 正積極拓展業務版圖。除了近期推出針對企業用戶的 Enterprise Pro 版本，更傳出正洽談新一輪融資，目標是籌集約 5 億美元，預計公司估值將攀升至 80 億美元以上。

Perplexity AI 結合搜尋引擎和 AI 聊天機器人的功能，致力於提供一個足以取代 Google 的搜尋引擎選項，究竟 Perplexity AI 未來發展如何？

Perplexity AI 是什麼？目前的商業模式 Perplexity Pro 是什麼？

Perplexity AI 成立於 2022 年，是一個結合搜尋引擎和 AI 聊天機器人的平台，用戶可以搜尋到網路上的最新資訊，將搜尋結果以簡潔易懂的方式呈現，並提供資料來源佐證，方便用戶快速掌握資訊。目前，Perplexity AI 每日查詢量已達到 1,500 萬次，預計在 2024 年 3 月至 2025 年 3 月期間，年化營收（annualized revenue）將從 1,000 萬美元上升至 5,000 萬美元。

Perplexity AI 目前主要依賴其付費的高級訂閱服務 Perplexity Pro 獲利。兩種方案差異如下：

免費用戶

使用 Perplexity AI 的基本搜尋功能，並享有每天 5 次 Pro 搜尋的額度。Pro 搜尋是一種更深入的搜尋模式，它可以透過詢問後續問題來精確搜尋，並提供更客製化的答案。

付費用戶

每月 20 美元，無限制使用 Pro 搜尋功能，並可使用多種進階 AI 模型，包括 GPT-4 Omni、Claude 3 Sonnet/Opus 和 Sonar Large 32k，以滿足不同需求。此外，付費用戶還可以上傳檔案進行分析，並獲得每月 5 美元的 API 額度，用於將 Perplexity AI 的搜尋功能嵌入到自己的專案中。

總之，付費訂閱 Perplexity Pro 可以讓用戶享有更強大的搜尋功能、更多進階的 AI 模型選擇，以及檔案上傳和 API 額度等額外福利。

Enterprise Pro 企業版的兩大功能與收費方式

為滿足企業用戶對搜尋內部文件和商業資料的需求，Perplexity AI 近期推出了 Enterprise Pro 企業版。Enterprise Pro 企業版在原有的 Pro 功能基礎上，新增了兩大功能：內部知識搜尋和 Perplexity Spaces。

內部知識搜尋功能允許用戶同時搜尋公開網路內容，以及自己的內部知識庫，將網路和內部搜尋整合在一個平台上，大幅提升企業的生產力。Perplexity AI 舉例說明：金融服務公司可以利用它進行更強大的盡職調查、銷售和業務開發團隊可以利用它加快 RFP 流程、人力資源團隊則能利用它幫助員工快速找到公司福利資訊等等。

Perplexity Spaces則是一個 AI 驅動的團隊協作中心，可以根據特定用例進行深度客製化。團隊可以在 Spaces 中邀請同事或朋友等協作者，上傳和分享檔案，以及透過選擇偏好的 AI 模型和設定特定指令來自定義 AI 助理。此外，Spaces 還提供完整的訪問控制，確保團隊內研究和檔案的安全性和私密性。

Perplexity AI 為 Enterprise Pro 提供兩種收費模式：

自助服務

員工數少於 250 人的公司可以透過自助服務的方式訂閱 Enterprise Pro，每人每月 $40 美元，或每人每年 $400 美元。

客製化

針對大型企業，Perplexity AI 提供彈性報價。

Perplexity AI 挨告、Q4 廣告準備上線，未來發展如何？

雖然 Perplexity AI 發展迅速，但也面臨一些挑戰。近期，多家新聞出版商指控 Perplexity AI 未經授權使用他們的內容來生成搜尋結果，例如《紐約時報》等媒體已發出停止使用的通知，要求 Perplexity AI 停止存取他們的新聞內容。對此，Perplexity AI 執行長 Aravind Srinivas 表示，希望與出版商建立合作關係，並推出針對出版商的收益分享計劃，以解決雙方的矛盾。

Perplexity AI 計劃在 2024 年第四季推出廣告服務，以進一步拓展其收入來源。廣告形式包含影片廣告和贊助問題等，並強調平台觸及高學歷、高收入專業人士的能力。然而，一些廣告商對於這個新平台持謹慎態度，Perplexity AI 需要證明其廣告平台的效益，建立廣告商的信任。

此外，Perplexity AI 也面臨來自其他科技巨頭的競爭，例如 Google 和 Microsoft 都推出了類似的 AI 搜尋產品。Google 也已在其 AI 搜尋結果中加入廣告，並預計其在美國搜尋廣告市場的份額將持續成長。面對未來的挑戰，Perplexity AI 是否能保持快速成長，並在競爭激烈的 AI 搜尋市場中站穩腳步，值得持續關注。

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參考資料：Perplexity、華爾街日報1、華爾街日報2

本文授權轉載自：未來商務

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代，消費者比起追求最低價格，更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭，也逐漸從價格競爭，轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的，不只是做出好產品，而是能否持續理解消費者需求、快速創新，並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言，這正是一項重要優勢。近年來，越來越多品牌透過產品創新回應市場需求，並以品牌信任建立長期競爭力，在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具，協助品牌快速驗證市場、持續優化產品，讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

圖／數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

圖／數位時代

跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團，三個品牌雖然來自不同產業，卻走出了一條相似的成長路徑：透過產品創新回應市場需求，並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明，真正的品牌優勢，並非一次打造出完美的產品，而是持續傾聽消費者、快速迭代，並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言，全球化已不只是把產品賣到海外，而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道，更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施，協助品牌更快理解市場、更快優化產品，也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力，並善用全球資源加速成長，就更有機會站穩世界市場，實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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Perplexity企業版與Pro版本有何不同？功能解析、方案價格一次看