玉米雞劇團的跨界新挑戰:用IP經營與輕資產模式重新定義劇場未來
專題報導| 第五期文化創業加速器——19組團隊展現文化內容商業力:轉型策略、跨域對話與科技賦能。
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玉米雞劇團的跨界新挑戰:用IP經營與輕資產模式重新定義劇場未來

成立近20年的玉米雞劇團,現正轉型,不只為了團隊的轉型蛻變,在加速器的支持下,更致力於培養劇場人才,探索IP開發與輕資產模式,為創意與商業找到新平衡。

劇團表演形式多樣,涵蓋人物劇、擬人劇、對話劇及無聲表演,只要是引人入勝的劇本,均能令觀眾讚賞。

成立於2004年的玉米雞劇團,起源於新竹,專注於為5至95歲的觀眾提供家庭肢體喜劇。該劇團強調透過身體動作傳遞幽默,無需台詞便能讓觀眾捧腹大笑。多年來,玉米雞劇團結合獨特視角的原創劇本,持續提供觀眾高品質的娛樂體驗。隨著即將邁入第20個年頭,劇團面對不斷變化的觀眾需求和劇場生態,正積極思考轉型之路,以確保可持續發展並培養更多劇場人才。

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圖/ 玉米雞劇團

從第一齣爵士音樂歌舞劇《巫婆煮成一鍋湯》到8年內締造300場巡迴演出的《童話八卦~都是皮箱惹的禍》,玉米雞劇團團長涂也斐團長不諱言,儘管玉米雞成功打造多部叫好叫座的作品,但劇團由她這位藝術總監而非傳統行政總監掌舵,使得玉米雞更著眼於原創劇本的創意性,而在商業獲利方面仍有進一步空間。「我們相信劇場將不是我們說故事的唯一媒介,」涂也斐表示,劇團多年來成功塑造的角色擁有尚待挖掘的IP經濟潛力,未來有望創造更多的長尾收入,這正是他們轉型的契機與方向。

商模轉型的關鍵第一步:理性情報蒐集與勇敢追夢的協調

帶著這樣的信念,希望藉由與文化創業加速器的業師群跨域交流帶來轉型靈感。「我們最初希望能以《童話八卦~都是皮箱惹的禍》裡的角色投入IP動畫領域,」涂也斐說,透過IP動畫角色的投注將為劇團帶來更多元的收入,支持更多原創劇本的寫作資源投入,進而為演員提供更多舞台表演的機會。不過這樣的想法看在業師眼裏,需要更完整的策略規劃。

涂也斐提到,業師指出IP動畫對團隊來說需投入大量時間、技術與金錢的成本,同時從產業經驗分析,若非以知名IP切入動畫領域,成功機率相對不易。因此,業師建議玉米雞劇團,先增加實體活動與觀眾的互動,藉此收集消費者輪廓,補強團隊未來行銷策略的需求數據,也能更精準掌握消費者對於角色的喜好,以利未來IP動畫商業模式的發展。

「輕資產」模式:玉米雞劇團小型戲劇設計為演員創造新機會

此外,在業師建議下涂也斐嘗試研發新商品,為期待團隊創造更多效益。她努力打破過去一齣戲需要投入大量人力成本的傳統模式,轉而採用「輕資產」概念,設計出小型戲劇內容。這種新模式只需2到3位演員即可支撐劇本,並根據客戶需求靈活調整內容,在控制成本的同時,也為演員提供持續演出的機會,並讓他們獲得更多的磨練。

玉米雞劇團_2.jpg
圖/ 玉米雞劇團

有了這些新的商業建議,涂也斐對即將迎來20歲的玉米雞劇團充滿期待。「我會持續朝打造屬於我們的IP動畫之路前進,」她說。但在此之前,加速器業師們的各種試煉,將成為實現涂也斐心中最後拼圖的過程。她希望不僅能為觀眾製造夢想,也能為自己、劇團,以及每位在舞台上賣力演出的演員,創造美好的未來。

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