電影《功夫熊貓》是夢工場票房最高的原創動畫電影之一，並於2021年在上海舉辦了《功夫熊貓展》的全球首展。展覽佔地約2500平方米，設有10大主題展廳，完美再現了《功夫熊貓》系列電影的經典時刻。這場沈浸式多媒體主題展便是由光癮嗜艷有限公司一手打造，團隊憑藉其在科技互動、藝術創作及行銷策劃等領域的專長，成功與合作團隊獲得美國環球影業的授權，更吸引全球觀眾的關注，展示了團隊在創意整合和執行力方面的卓越能力。
「前期預購就創下了400萬新台幣的佳績，」光癮嗜艷總監李明龍透露。回顧與環球影業的合作，李明龍指出，當時共有三個國際展演團隊爭取這個合作機會，而環球影業最終選擇了光癮嗜艷所在的團隊，因為團隊在科技互動元素上的創新。光癮嗜艷拆解了《功夫熊貓》的經典元素，設計了4D影院、沈浸式互動劇場及數位人偶裝等內容，借助科技手段讓觀眾更真實地感受電影中的世界，提供更具吸引力和沉浸感的體驗。
除了這場展覽，李明龍還指出，光癮嗜艷團隊的背景非常多元，成員來自資訊工程、數位互動程式設計、人機控制、視覺藝術設計、遊戲、虛擬實境及擴增實境等，這使得團隊能夠根據不同客戶的需求提供客製化的解決方案，目前包括海底撈、奧圖碼等知名企業都是旗下客戶。
儘管團隊在營收上有了成績，但李明龍也注意到沈浸式科技藝術面臨著場域的諸多限制。例如，這類體驗通常需要較大的空間來容納多項高科技設備，如投影裝置和互動式裝置，而一些場地因空間受限，無法提供足夠範圍來配備這些技術，進而影響了展出的效果和互動性。為解決這一挑戰，團隊設計了「行動投影車」，這是款將多項技術整合的輕量化設備，具備可重複使用的特性，能夠讓沈浸式體驗突破場地限制，接觸到更多消費者。
自今年五月初登場以來，「行動投影車」已參與多場展覽，並獲得地方政府的青睞，開啟長期合作的洽談。為尋求這項創新產品的更多商機，光癮嗜艷決定加入文化創業加速器，期望能藉此拓展市場，並獲得更多資源推動行動投影車商業化與規模化。
再創營收動能：從工作室模式到企業化管理
在討論「行動投影車」的商業模式前，加速器的業師群針對光癮嗜艷的營運提出幾點關鍵建議。李明龍表示，團隊目前的運作模式偏向較為靈活的「工作室模式」，這使得團隊能夠根據客戶需求迅速組建專案團隊。然而，這種模式也存在一些挑戰，尤其是在團隊規模擴大或面臨更多專案時，缺乏結構化的管理和長期規劃將會造成困難，尤其在留才方面將直接面臨壓力。一直以來，團隊主要依賴專案支付薪資，缺乏長期的薪酬規劃和員工福利保障，這使得在未來擴展和留才方面，光癮嗜艷將面臨挑戰。
為提升團隊的穩定性，李明龍深刻認識到，團隊必須建立更具制度化的薪酬策略來吸引並留住關鍵人才。他強調，「這不僅是薪酬的問題，還包括如何設計有利於長期發展的留才策略。」團隊已經開始思考如何重新規劃薪酬方案，這將對團隊的穩定發展起到至關重要的作用。
李明龍還指出，光癮嗜艷依賴專案收入的模式雖然幫助團隊在短期內保持運營，但這種方式並未積累足夠的現金流來支援長期的發展規劃。專案收入模式對團隊的長期發展構成了瓶頸，這使得團隊無法有效儲備資金來應對未來的擴張需求。
在加速器業師群的建議下，李明龍開始學習如何為團隊建立可持續發展的「護城河」，以保證長期的財務穩定性。他了解到，要做到這一點，就必須對專案收入進行系統化的規劃。他舉例，團隊可以將專案的收入來源細分，並將其中一部分收入投入到技術升級和創新，另一部分則用於市場擴展。這樣不僅可以保證資金流動，還能專注於核心技術的發展，從而為未來的增長奠定基礎。
關於「行動投影車」的商業模式，李明龍也分享業師建議，認為團隊目前最需要的是專注於尋找合作夥伴，並與他們合作來提高行動投影車的市場知名度。透過這樣的合作，光癮嗜艷能更有效地推廣這項創新服務，並逐步擴大其市場影響力。李明龍也強調，團隊應該通過合作來收集量化的轉換率數據，這些數據將幫助未來的投資人清楚了解光癮嗜艷的服務所能創造的市場價值，並能為未來擴展奠定更堅實的基礎。
歷經過國際大型專案的執行和多次創業經驗的洗禮下，李明龍在文策院加速器的協助下，已找到商業化、規模化的經營方向，希望能透過行動投影車的創新服務為光癮嗜艷揭開新的營運篇章。
