音樂除了作爲娛樂内容，如果可以更適地性的符合使用者場景，會否能替消費者在身心狀態以及專注度上帶來改善？這個問題激發了Sonicstride的創辦人胡鉫敏的創業靈感。從大學時期，胡鉫敏便專注於探索聲音與身體律動之間的關聯，並思考如何通過聲音與個人的互動，提升人們的自我覺察和對周圍環境的感知。正是基於這樣的洞察，她創立了Sonicstride，開啟對音樂聆聽方式的全新革命。
「透過使用者的行為、環境因子偵測，Sonicstride就能即時為你打造一首曲子，」胡鉫敏說，也就是無論你是在通勤、跑步或是遇到天晴、下雨，都能下達指令與需求，讓Sonicstride藉由個人數據資訊分析，獲得到個人化音樂模組的推薦，達到身心放鬆或提升專注度。根據Market Research Future的預測，健康類型（Wellness）APP市場預計在2023至2030年間，將以年均27.8%的增長率擴展，並在2030年達到1579億美元（約4.9兆新台幣）。這顯示出大眾對身心健康與個人保健的需求日益增加。針對這一市場趨勢，胡鉫敏對Sonicstride的商業模式的優勢有了清晰的構想。為了在Wellness app市場中脫穎而出，Sonicstride將以獨家開發創作工具為核心特色，透過匯集創作者能量為平台帶來獨特競爭優勢。
Sonicstride不僅透過AI製成音樂，也正與幾位特邀的專業音樂製作人合作，透過原創作品，進一步優化音樂曲庫同時提升音樂品質的細緻聆聽體驗。這樣的做法不僅滿足使用者對於音樂內容的需求，也建立起創作者與平台之間的共生關係。目前，Sonicstride預計透過訂閱制收費模式創造營收，同時與音樂創作者進行分潤，實現雙方共贏的局面。
胡鉫敏也觀察到沉浸式體驗對於商業場域的價值，因此正規劃將Sonicstride的互動音樂技術授權給B端客戶，例如健身房、百貨商場、游戲產業等，根據不同產業的特定需求，提供量身定制的音樂體驗。「我常常被建議在找到C端客戶前，需要先尋找一些可以讓我們生存下去的方式，雖然那對於產品開發投入的專注度會有影響，但爲了能夠營運這個理想，也不妨可以考量。」胡鉫敏這麽説。
著手解決技術人才挑戰，快速面對市場解決真實需求
然而，這項創業題目讓胡鉫敏面臨不少挑戰。
作爲學生時期就開始的創業團隊，部分夥伴因各自學研規劃選擇不同方向繼續發展，組織結構的變動帶來營運需要實際考量的挑戰。「這不再是個透過理想或夢想就能驅動的事業，需要有更多實際層面的思考，」胡鉫敏表示。在文化創業加速器期間輔導期間，業師一步步陪伴並指導胡鉫敏尋共同技術合夥人、設立公司、考慮股權與啟動資金，這些對於創業新手難以被理解的問題。「感謝加速器業師的指導，才有辦法以較有結構與系統性的方式的看待這些營運層面的問題」胡鉫敏這麽説。而在她强烈的動力驅使之下重新確認團隊結構，重振士氣並持續往市場驗證與迭代的方向前進當中。「作爲產品型創業的團隊，最重要的是有一個能持續穩定迭代的團隊，並專注與市場溝通，我們完成了很不錯的音樂Demo ，也正與潛在使用者持續討論並優化產品功能！」儘管創業道路充滿挑戰，胡鉫敏對Sonicstride的發展路徑始終保持清晰規劃。她堅信必須透過前瞻科技與創意創造一個對於身心健康的未來世代，她將以這份衝勁持續帶著Sonicstride突破當前瓶頸，並迎來沈浸式音樂服務的全新革命。
