把握AI機會點亮國際,TAIWAN+1!2024 Meet Taipei創新創業嘉年華盛大開幕
把握AI機會點亮國際,TAIWAN+1!2024 Meet Taipei創新創業嘉年華盛大開幕

2024亞洲最大新創展會:Meet Taipei創新創業嘉年華11月21日正式開幕,行政院秘書長龔明鑫、台北市長蔣萬安、AIT美國在台協會副處長柯傑民、日本台灣交流協會台北事務所副代表服部崇與《數位時代》榮譽發行人何飛鵬等人皆於開展首日親臨現場,一同與超過460家國內外新創團隊共襄盛舉,場面熱鬧非凡。

今年大會以「TAIWAN+1」作為主軸,傳達無論是台灣新創團隊或是國際夥伴,皆能在AI應用、深耕科技與國際化發展等三方面運用軟實力實現突破性發展並創造雙向溝通,以「+1」元素共同為新創雨林注入資源、壯大生態系。正因全球都受到AI技術影響百工百業,台灣作為半導體重鎮、坐擁大量科技人才,今年吸引了來自日本、香港等18個國家、超過1/4的海外團隊參展,為歷年之最;同時現場也有31家企業、9間加速器與國發會、經濟部中小企業署、數位發展部、證交所、文策院等政府單位共襄盛舉,呈現出公私齊心,展現出Meet Taipei作為亞洲新創交流平台的重要地位。

臺北市市長蔣萬安_2024 Meet Taipei
臺北市市長蔣萬安也蒞臨展會,體驗AI數位分身的製作過程。
圖/ 曾令懷攝影

人人都要有AI!台灣新創站上世界舞台

行政院秘書長龔明鑫表示,今年的展會規模更為擴大,其中最重要的是國際鏈結的程度。「今年有突破百家國際新創前來,佔整體新創的1/4,非常亮眼。」龔明鑫還補充,除了過繼新創落地,台灣新創也已經往海外發展,除了參與各種國際性展會與競賽,接下來台灣也會在東京和矽谷設立新創基地辦公室,期待有更多交流。

行政院秘書長龔明鑫_2024 Meet Taipei
行政院秘書長龔明鑫表示,今年展會規模盛大,期許未來有更多國際鏈結。
圖/ 曾令懷攝影

日本台灣交流協會台北事務所副代表服部崇表示,隨著AI的發展和半導體的需求,台灣的重要性越來越高,新創則是提供解決方案的關鍵,日本現在的五年新創計劃,也協助日本新創出海國際,這其中就包含台灣。而本屆展會中,日本新創參與數是往年的三倍成長,可見雙方交流的密切程度。

日本台灣交流協會台北事務所副代表服部崇_2024 Meet Taipei
日本台灣交流協會台北事務所副代表服部崇表示,日本也在積極發展新創生態,期望與台灣有更多交流。
圖/ 曾令懷攝影

AIT美國在台協會副處長柯傑民則提到,台灣與美國之間的新創交流由來已久,台灣新創的表現也一直都非常讓人驚艷,例如去年9家台灣新創參與SelectUSA競賽都獲得了佳績,也期待未來在永續、資安等面向,台美可以有更多交流。

AIT美國在台協會副處長柯傑民_2024 Meet Taipei
AIT美國在台協會副處長柯傑民提到,台灣的創新能量讓人驚艷。
圖/ 曾令懷攝影

《數位時代》榮譽發行人何飛鵬總結了今年展會的三個關鍵字:國際化、地方參與,以及AI。「今年有7個縣市參與,是過去幾年《數位時代》在高雄、花蓮舉辦新創展會累積的成果,而AI是現在進行式,所有人都要具備。」

《數位時代》榮譽發行人何飛鵬_2024 Meet Taipei
《數位時代》榮譽發行人何飛鵬表示,AI是今年的關鍵字。
圖/ 曾令懷攝影

今年,為展現AI產業的未來發展性,大會開幕式上《數位時代》和創投資金的CCIA以及提供AI超算力的台智雲宣示結盟,讓新創團隊、產業可以加速AI應用的可能性;國際夥伴鏈結上,《數位時代》也與發跡於美國、在東京也設立辦公室的國際級新創基地CIC,以及協助新創團隊能落地日本市場的中華開發跨境創新基金CCBI,還有泰國的Techsauce攜手合作,希望為創新創業生態攪動更多來自不同市場的資源與舞台。

2024 Meet Taipei開幕式
《數位時代》和提供創投資金的CCIA、提供AI超算力的台智雲,以及發跡於美國、在東京也設立辦公室的國際級新創基地CIC,還有協助新創團隊能落地日本市場的中華開發跨境創新基金CCBI,跟泰國的Techsauce建立夥伴關係。
圖/ 曾令懷攝影

AI、永續和多向國際鏈結,展現「Taiwan+1」創新實力

為呼應「TAIWAN+1」開展首日「創新創業趨勢論壇」邀請到Google新創與AI事業總經理James Kalani Lee、Xelerate Venture共同創辦人劉俊成、西雅圖天使會創辦人John Sechrest,與劍橋創新中心創辦人暨執行長Timothy Rowe等來自海內外重量級講者,從AI軟實力、科技競爭力、創投觀點與國際雙向力等不同切角,輔以雲端賦能、5G應用場景到技術創新等構面拆解+1的各種機會與挑戰,助攻創業家們在趨勢浪潮下找出著力點,強化全球競爭力。

而台灣新創圈最具指標性的年度精選新創「Meet Neo Star Demo Show」也將在開展首日進行準決賽。Meet Neo Star由《數位時代》和《創業小聚》從過去2年採訪的250家新創中推薦出30強代表性新創,今年入圍的前30名團隊創業題目種類豐富,包括AI、永續ESG、大健康、物聯網及5G通訊等皆有創新解決方案。準決賽中將選出最後10間新創進入週五(22)決賽,過程中將由國內外知名創投、企業代表與加速器業者共同組成的評審團進行最終推評選,獲選團隊將獲得證交所贊助的獎金、總價值新台幣120萬元的特別曝光資源和企業特別獎項等殊榮。

Neo Star Demo Show_2024 Meet Taipei
台灣新創圈最具指標性的年度精選新創「Meet Neo Star Demo Show」在開展首日進行準決賽,並於11月22日進行最終決賽。
圖/ 曾令懷攝影

不僅如此,展會三天中都能遇見豐富的國際鏈結活動,包含瞄準近年來火熱的日本市場進行探討的「台日交流論壇」、與美國Seattle Angel Conference合作的「永續影響力投資論壇」,以及南向的「解鎖東南亞數位經濟與AI新商機」,甚至是協助國際新創落地和曝光的「Dragons' Chamber Taiwan. 9th Annual Pitch Event for Foreign Entrepreneur in Taiwan」,皆充分展現出國際雙向交流的能量。

於23日壓軸登場的永續創新講座「創新技術打造綠色未來,永續能源『能不能』?」,探討作為全球AI產業背後重要供應鏈的台灣,如何在此優勢下亦能藉由新創科技力的協助,迎戰因AI可能帶來高耗能、高耗電的困境。同時還會舉辦「WEB3+ 塊點來聚聚特別場」,除比特幣及虛擬通貨發展協會秘書長朱薇錡將蒞臨致詞外,來自韓國、KaiaDLT基金會行銷總裁John Cho也將帶來國際視野,為Web3社群注入一股改寫產業格局的動能。

國際團隊規模歷年之最、新創涵蓋領域多元,政府和企業共襄盛舉Meet Taipei創新創業嘉年華

除了5大舞台連續三天帶來25場新創活動,今年大會展區還涵蓋整座爭艷館與爭艷廣場、打造Startup BigTop新創大帳篷,新創團隊無論在數量和內容上都更勝以往。

展區主題橫跨了人工智慧、行銷科技與新零售、醫療健康科技、綠色永續、區塊鏈與Web3等多達11個領域,海外新創團隊數量也是歷年之最,顯示出台灣在AI時代下的重要性,而Meet Taipei更是國際新創落地的第一站。

國際展區_2024 Meet Taipei
今年大會展區還涵蓋整座爭艷館與爭艷廣場、打造Startup BigTop新創大帳篷,新創團隊無論在數量和內容上都更勝以往,國際團隊佔比來到25%。
圖/ 曾令懷攝影

此外,今年參展的7大縣市中,基隆市、新竹縣和新竹市更是首度參與Meet Taipei展會。代表新創里程碑與資本市場的證交所和櫃買中心則是已經連續多年參加Meet Taipei,積極將資本市場的資源和力量帶入展會,並介紹更多上市櫃計畫的辦法與最新動向,有利於新創更接近公開發行市場,爭取資源強化營運腳步。

Meet Taipei創新創業嘉年華邁入第二個十年,無論從展會規模、新創參展數量到國際能量都更勝以往,在多方共同參與中,將一起探究AI新時代下台灣在國際上的機會、角色與可能性。

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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