影片|BBU是什麼?為何輝達GB300需要「備援電力」?BBU概念股一次看
影片|BBU是什麼?為何輝達GB300需要「備援電力」?BBU概念股一次看

隨著輝達GB200伺服器小量出貨,2025年的升級版GB300,料將讓台灣供應鏈雨露均霑。

摩根大通(J.P.Morgan)報告表示,2025年的GB300將開始採用「電池備援電力模組」(Backup Battery Unit, BBU),來降低伺服器運作時的風險。 換言之,BBU將成為GB300的標準配備。

不過,BBU是什麼?它跟不斷電系統UPS又有什麼不一樣?為何輝達認為BBU是大勢所趨呢?

BBU是什麼?都是電力備援,BBU跟UPS差在哪?

不斷電系統(UPS)

為了避免伺服器因為意外斷電而停機,通常會設置「UPS(不斷電系統)」,可在電力不足時,提供幾分鐘至幾小時的穩定電力。 UPS是獨立設備,以傳統的鉛蓄電池組成,得在機房內規劃額外空間放置。

簡單來說,當伺服器失去供電時,UPS就是供電的備用方案。同時,UPS不僅只能為伺服器供電,甚至可以支援網通設備、空調等伺服器機房內其他運作必要的設施。

研調機構集邦科技AI伺服器分析師龔明德表示,作為緊急備用電源,UPS為目前資料中心普遍使用的技術。

如果進一步以人體來比喻,UPS就像是葉克膜,可以在機能因斷電停止運作時,即時透過外部電力來維持一段時間運作,直至供電恢復。

電池備援模組(BBU)

BBU跟UPS最大的差異,在於BBU裝在伺服器內,但僅能提供數秒至幾分鐘的緊急供電,主要組成為鋰電池模組,成本較低,且不需要另外佔用機房空間。

其運作原理為,當外部電源突然中斷時,系統會自動切換至BBU供電,將存儲在動態隨機存取記憶體(DRAM)中的快取資料快速寫入到備援的固態硬碟(SSD)中。

隨著電力恢復,系統重新啟動後會自動從SSD中讀取資料,重建必要的檔案和資訊,以防止斷電引起的數據遺失,確保資料的安全和完整。

若同樣以人體為比喻,BBU類似裝在體內的心臟起搏器。其意義在於,當供電或備用電源都斷電時,讓造價高昂的AI晶片、AI伺服器,以及寶貴的資料,免於因瞬間斷電而造成損壞。

BBU概念股一次看

龔明德表示,其實BBU並非新東西,因此近幾年已經有許多台灣廠商陸續投入這項技術。

AES-KY

目前,BBU的主力廠商有 AES-KY(6781) ,成立於2020年,是鋰電池三雄之一新普集團旗下公司,主要產品為鋰電池模组,客戶主要為電動載具車廠和大型資料中心。 目前AES-KY伺服器的BBU營收占比已經超過5成,受惠於毛利較高的伺服器需求提升,帶動2024年第3季毛利率單季新高紀錄。

AES-KY日前於法說會上表示,AI伺服器將持續帶動BBU的產品需求,2024年第4季營收表現樂觀看待,全年表現有機會優於去年。

順達

另一家廠商為順達,也因為資料中心需求帶動BBU助益其2024年營收。順達資料中心的產品營收佔公司整體營收為15%~20%,早期以筆電電池模組起家,也是蘋果概念股之一。但為避免受困在消費性電子零組件的殺價循環效應,產品線擴大到資料中心的相關產品,例如BBU和儲能系統(ESS)。

加百裕

鋰電池三雄之一的加百裕(3323),過去以筆電鋰電池產品為主,近期也開始發展伺服器等資料中心相關產品,目前BBU產品則進入認證階段,預計2025年助益營收表現。

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BBU商機上看400億元?

之所以概念股們的股價有反應和修正,主要是據傳GB300將BBU列為「標配」,也就是未來對於BBU的需求將大幅提高。

《財訊》引用摩根大通(J.P.Morgan)近期的報告指出,輝達NVL72架構的GB200機櫃將把選配的BBU改成標配,帶動相關商機,可望來到新台幣400億元。

但另一派說法,摩根史坦利(Morgan Stanley)的11月的報告則指出,是否採用BBU,主要取決於客戶數據中心的電力設備架構,對成為標配的說法相對保守。

龔明德表示,以目前GB系列架構伺服器,如NVL72、NVL36等機型已經是固定架構,修改內部零組件組成的可能性不高,雖然BBU被納入大型雲端資料中心設備開放架構(OCP)成為選配零組件,至於未來是否成為輝達新一代伺服器的標配零組件?還有待觀察。

若以客戶使用需求而言,龔明德表示,BBU屬於較新的鋰電池模組,體積小,且直流電轉換的耗損也較低,並能裝在伺服器當中,空間運用上相對靈活,中長期來看也可能成為標配零組件,以因應未來資料中心的空間密度考量, 但最終依舊會以資料中心的建置成本來做調整,讓UPS和BBU形成互補。

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資料來源:《工商時報》《財訊》

責任編輯:李先泰

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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