過去十年是台灣新創發展的黃金時期，在政府大力推動、企業積極參與的情況下，一家又一家新創公司成立，運用科技解決企業營運或人們日常生活中的痛點。而早在多年前便觀察到新創趨勢的KPMG安侯建業，不只提供在地服務與支持，協助新創拓展國內市場，更整合全球資源去搭建國際舞台，讓有潛力的台灣新創也能在海外發光發熱。
積極舉辦台參與大型活動 增加新創的國內市場曝光機會
在拓展國內市場上，KPMG安侯建業除了不定期辦理企業媒合會、引領新創與上市櫃大型企業深入交流，亦會舉辦各種研討會或論壇、與新創分享最新產業趨勢，藉此提升新創的市場曝光機會。
舉例來說，KPMG安侯建業日前參加台灣新創圈最大年度盛會「2024 Meet Taipei 創新創業嘉年華」，於展會中舉辦專場活動「從0到1到100的支持」，邀請產業專家一同與新創座談，剖析AI的應用與挑戰，並精選未來巢科技、睿思創新、聚典資訊、科淨能源、智穎智能及振生半導體6間聚焦不同領域的厚實力新創輪番上陣，展示自家解決方案與技術優勢，充分展現台灣創新創業的能量。
除了新創團隊精采的Demo Show外，KPMG 安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧亦分享對全球創業趨勢的觀察。目前全球新創的創業主題可說是呈現ESG與AI二枝獨秀的狀態，且此二類新創皆為多元化發展。ESG新創主題因應各國所面臨的問題而不同，例如，菲律賓因為垃圾問題嚴重，所以新創關注的是塑料回收，至於AI新創的多元化則展現在應用面，例如，印度和台灣使用演算法提升銷售或企業效率、愛爾蘭和葡萄牙偏重影像辨識和數據分析。
KPMG 安侯建業數位審計部副總經理陳怡如則解析新創團隊必知的資安管控策略。新創在草創初期以產品上市、取得訂單為目標，公司治理制度多半不夠健全，但隨著公司規模不斷壯大進入IPO階段時，就應將完善公司治理制度列為首要目標。
新創可以依據公開發行公司內部控制9大循環去建立相關制度，而在這9大循環中，電腦化資訊系統控制及個人資料保護之管理，是主管機關最重視的項目，也是新創人力較缺乏的環節，可以另外參考上市上櫃公司資通安全管控指引，逐步強化自身的安全防禦網。
透過KPMG GTI促進國際交流 及早為出海做好準備
在拓展國外市場上，KPMG安侯建業透過KPMG 全球創新科技大賽（Global Tech Innovator；KPMG GTI）協助新創鏈結海外資源，與海外的新創、創投、政府、甚至跨產業領域的企業交流，取得打通國際市場的門票。
黃海寧表示，KPMG GTI是目前全球規模最大的新創賽事，至今已邁入第4屆，每一屆都集結全球10幾至20幾個國家的新創代表，共同在全球舞台上比創意拚技術。而KPMG安侯建業亦會提供從決賽Pitch開始前到賽事結束後的完整支持，協助參賽新創在舞台上展現自己最亮眼的一面。
在決賽Pitch開始前，KPMG安侯建業會安排參賽新創接受知名科技節目《Beyond Innovation》主播兼製作人 Michael Bancroft的訪談，提高在全球市場的知名度和影響力。除了媒體專訪外，還有創業導師與參賽新創進行三次一對一訪談，透過導師的顧問輔導，完善解決方案或組織制度，建立從容應對未來挑戰的能力。
在決賽Pitch階段，參賽新創結束3分鐘的簡報後，由全球知名創投機構、加速器和科技巨擘組成的評審團，便會立即針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節，提出簡潔但直指核心的問題。
「無論是賽前的顧問輔導或評審講評，皆為科淨未來在塑造商業模式及訂定發展規劃上提供了很大的幫助，」本屆代表台灣新創參賽的科淨能源創辦人暨執行長林依蓉說。更重要的是，還能藉此機會建立全球人脈網絡，有助於日後的海外版圖規劃。
林依蓉進一步說明，在參賽過程中認識了來自世界各國的新創代表，藉由與他們的互動，可以更深入了解全球新創生態系統的全貌，包括不同國家和地區的募資情況、產業發展狀況以及政府補助政策等，而這些資訊以前只能自己上網搜尋，搜尋到的資料還不一定正確，如今仿佛有個真人資料庫在眼前，可以快速且真實告知海外市場現況，更清楚未來要如何制定海外版圖。
待完成決賽Pitch、整場賽事結束後，所有參賽隊伍的資料，都會被收錄到KPMG涵蓋23個國家的全球創新創業服務網絡平台和資料庫中，提供全球投資人從中尋找適合的投資標的，增加新創獲取資金的機會。而被收錄至資料庫的新創團隊，日後若要耕耘海外市場時，不需要到不同國家或台灣駐各國辦事處一一叩門，可以透過KPMG平台快速找到對的資源。
面對正蓬勃發展的台灣新創生態圈，KPMG安侯建業將持續整合全球各國資源，提供從0到1到100的支持，攜手新創開拓國內外市場，成功布局全球商業版圖。
