OpenAI宣布與博通簽10GW晶片協議!博通是做什麼的?概念股有哪些?
OpenAI宣布與博通簽10GW晶片協議!博通是做什麼的?概念股有哪些?

10/13更新
OpenAI與博通於10月13日宣布簽署一份多年合作協議,雙方將共同設計、開發並部署定製的AI晶片和網路設備。

該合作計畫目標是打造總算力達10吉瓦(GW)的AI資料中心,該專案將於2026年下半年開始開發和部署,預期在2029年底前完成。

OpenAI將負責硬體設計,博通將專注於晶片的開發和製造。這次合作是在OpenAI持續擴大算力基礎設施的關鍵步驟之一。

博通股價因此消息在盤前漲幅超過10%。此外,OpenAI近期也與輝達(Nvidia)、AMD和甲骨文(Oracle)達成多項類似基礎設施。

受惠於人工智慧(AI)客製化晶片需求強勁,晶片大廠博通(Broadcom)第一季財報表現亮眼,營收和獲利雙雙超越華爾街分析師預期,並釋出樂觀的第二季財測,盤後股價應聲飆高。

博通2025 Q1財報亮點

營收與獲利雙超預期:

  • 第一季營收年增25%,達到149.2億美元,超出市場預期的145.9億美元。調整後每股盈餘(EPS)為1.60美元,優於預期的1.49美元。
  • 淨利年增超過3.15倍,達到55.03億美元。

AI晶片營收強勁:

第一季來自AI晶片營收達41億美元,年增77%。此業務歸於公司的半導體解決方案部門,該部門營收年增 11% 至 82.1 億美元。

博通執行長陳福陽(Hock Tan)表示,預計第二季AI晶片營收將達44億美元,主要來自超大規模雲端業者投資客製化AI晶片,提升數據中心運算能力。

延伸閱讀:博通搭上ASIC特快車,市值超車台積電!「低調的鬥牛犬」陳福陽是誰?

博通為什麼繳出亮眼財報?

博通的AI業務成為近期成長的核心,帶動該公司股價在去年翻倍,且是AI資料中心基礎設施的主要供應商之一,與Google合作開發客製化AI晶片,同時也提供關鍵元件,協助數千顆晶片連接,以開發先進AI軟體

博通繳出亮眼財報的背後,主要可歸功於以下幾點:
- 博通的特殊應用IC(ASIC)在生成式AI領域的需求快速增長,這是推動其業績的主要動力之一。
- 在AI的熱潮之下,博通也因為AI的效應,帶動股價屢創新高。
- 成功整合VMware,顯著提升了博通的營收。博通2024年營收增長44%,半導體方案加上基礎設施軟體,讓博通的營收有大幅增長。

延伸閱讀:輝達產品從CoWoS-S轉到CoWoS-L製程!台積電3種CoWoS差在哪?

博通概念股有哪些?

博通的業務範圍廣泛,涵蓋半導體和軟體兩大部分,其中半導體部門主要生產網路交換器、路由器等關鍵組件,並在乙太網路交換和無線連接晶片方面佔據市場主導地位。因此,博通的供應鏈相當多元,包括晶圓製造、封裝測試、以及相關技術服務等不同領域的廠商。

以下列出一些在台股中常見的博通概念股,並根據媒體報導其與博通的關聯性:

晶圓代工

台積電(2330) : 作為全球領先的晶圓代工廠,台積電是博通重要的晶圓供應商之一,尤其在先進製程方面擁有領先優勢。綜觀台積電股價表現,今年至今大漲82.97%,過去5個交易日內漲幅達3.83%。

IC設計

創意(3443) :受惠博通帶起的ASIC(特殊應用積體電路,或稱客製化晶片)熱潮,以及對AI晶片需求激增的預測,台灣的ASIC概念股創意(3443)也演強勢漲幅,成為投資人熱捧的標的。綜觀創意今年至今股價下跌約10.78%,但截至12月17日,在5個交易日內上漲逾19.68%。

世芯-KY(3661) :同樣受惠於惠博,世芯業務聚焦於ASIC、系統單晶片(SoC),以及AI高速運算晶片設計。綜觀今年,截至12月17日下跌3.63%,但在5個交易日內上漲逾26%。

封裝測試

日月光投控(3711) : 日月光是全球最大的封測廠之一,與博通在封裝測試領域有合作關係,特別是在高速資料傳輸晶片的需求增加下,日月光的角色更顯重要。

京元電子(2449) : 京元電子也是博通的封測合作夥伴之一。

訊芯-KY(6451) : 訊芯-KY 積極佈局矽光子(SiPh)先進封裝技術,已取得博通等網通大廠訂單,有望成為營運亮點。

無線通訊

立積(4968) : 立積是台灣WiFi射頻前端模組(FEM)的領導廠商,傳出博通有望採用立積的FEM。

網路通訊

智邦(2345) : 智邦過去專注於交換器產品,如今跨足AI伺服器領域,打造AI端到端解決方案,隨著AI加速卡在既有及新客戶拉貨增溫,加上800G交換器量產,業績可望走強。

眾達-KY(4977) : 眾達是博通光模組供應商,隨著博通矽光元件技術領先,預期CPO將主宰資料中心市場,眾達將持續受惠。

延伸閱讀:
博通憑什麼撂倒輝達?「半導體巨鱷」陳福陽出身馬國農家,卻用10年併購大計劍指黃仁勳

XPUs出貨量翻倍!Meta、Alphabet成主要客戶

博通將其客製化AI加速器稱為XPUs,與輝達(NVIDIA)銷售的圖形處理器(GPUs)不同。博通表示,本季XPUs的出貨量較上一季翻倍,主要供應給「三家超大規模客戶」。雖然博通並未透露客戶名稱,但分析師指出,這三家客戶分別是臉書母公司Meta、Google母公司Alphabet,以及TikTok母公司字節跳動(ByteDance)。

博通股價今年以來已上漲130%,週一收盤價為250美元。相較之下,主要受益於GPU廣受歡迎而掀起AI熱潮的輝達,今年以來股價上漲超過174%,市值達到3.23兆美元。那斯達克指數(IXIC)則上漲了36.6%。

什麼是XPUs?跟GPUs哪裡不一樣

其實,XPU並非正式的產業通用術語,而是博通用來指稱其客製化AI加速器的內部代號。因此,要理解XPU的含義,需要從博通在AI晶片領域的策略來解讀。

簡單來說,XPU是博通針對特定客戶需求設計的專用晶片,主要用於加速人工智慧相關的運算任務,與輝達廣泛銷售的通用型GPU有所不同,主要差異及在於「通用」與「客製化」。

換言之,XPU 的核心概念是「客製化」。博通與少數大型客戶(例如 Meta、Alphabet、字節跳動)緊密合作,根據這些客戶在 AI 應用上的特定需求,例如加速深度學習或推論等,量身打造專用的晶片,以最大程度地提升效能和效率。

相較之下,GPU 的架構設計偏向通用性,可以執行各種圖形和運算任務;而 XPU 則更專注於特定的 AI 演算法或模型,因此在特定應用場景下,可能比通用型 GPU 更具優勢。

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Broadcom推出「尖端」3.5D XDSiP 技術,可在單一封裝上嵌入 4 個計算區塊和 12 個 HBM 站點。

資料來源:CNBC博通Wccftech

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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