OpenAI宣布與博通簽10GW晶片協議!博通是做什麼的?概念股有哪些?
OpenAI宣布與博通簽10GW晶片協議!博通是做什麼的?概念股有哪些?

10/13更新
OpenAI與博通於10月13日宣布簽署一份多年合作協議,雙方將共同設計、開發並部署定製的AI晶片和網路設備。

該合作計畫目標是打造總算力達10吉瓦(GW)的AI資料中心,該專案將於2026年下半年開始開發和部署,預期在2029年底前完成。

OpenAI將負責硬體設計,博通將專注於晶片的開發和製造。這次合作是在OpenAI持續擴大算力基礎設施的關鍵步驟之一。

博通股價因此消息在盤前漲幅超過10%。此外,OpenAI近期也與輝達(Nvidia)、AMD和甲骨文(Oracle)達成多項類似基礎設施。

受惠於人工智慧(AI)客製化晶片需求強勁,晶片大廠博通(Broadcom)第一季財報表現亮眼,營收和獲利雙雙超越華爾街分析師預期,並釋出樂觀的第二季財測,盤後股價應聲飆高。

博通2025 Q1財報亮點

營收與獲利雙超預期:

  • 第一季營收年增25%,達到149.2億美元,超出市場預期的145.9億美元。調整後每股盈餘(EPS)為1.60美元,優於預期的1.49美元。
  • 淨利年增超過3.15倍,達到55.03億美元。

AI晶片營收強勁:

第一季來自AI晶片營收達41億美元,年增77%。此業務歸於公司的半導體解決方案部門,該部門營收年增 11% 至 82.1 億美元。

博通執行長陳福陽(Hock Tan)表示,預計第二季AI晶片營收將達44億美元,主要來自超大規模雲端業者投資客製化AI晶片,提升數據中心運算能力。

延伸閱讀:博通搭上ASIC特快車,市值超車台積電!「低調的鬥牛犬」陳福陽是誰?

博通為什麼繳出亮眼財報?

博通的AI業務成為近期成長的核心,帶動該公司股價在去年翻倍,且是AI資料中心基礎設施的主要供應商之一,與Google合作開發客製化AI晶片,同時也提供關鍵元件,協助數千顆晶片連接,以開發先進AI軟體

博通繳出亮眼財報的背後,主要可歸功於以下幾點:
- 博通的特殊應用IC(ASIC)在生成式AI領域的需求快速增長,這是推動其業績的主要動力之一。
- 在AI的熱潮之下,博通也因為AI的效應,帶動股價屢創新高。
- 成功整合VMware,顯著提升了博通的營收。博通2024年營收增長44%,半導體方案加上基礎設施軟體,讓博通的營收有大幅增長。

延伸閱讀:輝達產品從CoWoS-S轉到CoWoS-L製程!台積電3種CoWoS差在哪?

博通概念股有哪些?

博通的業務範圍廣泛,涵蓋半導體和軟體兩大部分,其中半導體部門主要生產網路交換器、路由器等關鍵組件,並在乙太網路交換和無線連接晶片方面佔據市場主導地位。因此,博通的供應鏈相當多元,包括晶圓製造、封裝測試、以及相關技術服務等不同領域的廠商。

以下列出一些在台股中常見的博通概念股,並根據媒體報導其與博通的關聯性:

晶圓代工

台積電(2330) : 作為全球領先的晶圓代工廠,台積電是博通重要的晶圓供應商之一,尤其在先進製程方面擁有領先優勢。綜觀台積電股價表現,今年至今大漲82.97%,過去5個交易日內漲幅達3.83%。

IC設計

創意(3443) :受惠博通帶起的ASIC(特殊應用積體電路,或稱客製化晶片)熱潮,以及對AI晶片需求激增的預測,台灣的ASIC概念股創意(3443)也演強勢漲幅,成為投資人熱捧的標的。綜觀創意今年至今股價下跌約10.78%,但截至12月17日,在5個交易日內上漲逾19.68%。

世芯-KY(3661) :同樣受惠於惠博,世芯業務聚焦於ASIC、系統單晶片(SoC),以及AI高速運算晶片設計。綜觀今年,截至12月17日下跌3.63%,但在5個交易日內上漲逾26%。

封裝測試

日月光投控(3711) : 日月光是全球最大的封測廠之一,與博通在封裝測試領域有合作關係,特別是在高速資料傳輸晶片的需求增加下,日月光的角色更顯重要。

京元電子(2449) : 京元電子也是博通的封測合作夥伴之一。

訊芯-KY(6451) : 訊芯-KY 積極佈局矽光子(SiPh)先進封裝技術,已取得博通等網通大廠訂單,有望成為營運亮點。

無線通訊

立積(4968) : 立積是台灣WiFi射頻前端模組(FEM)的領導廠商,傳出博通有望採用立積的FEM。

網路通訊

智邦(2345) : 智邦過去專注於交換器產品,如今跨足AI伺服器領域,打造AI端到端解決方案,隨著AI加速卡在既有及新客戶拉貨增溫,加上800G交換器量產,業績可望走強。

眾達-KY(4977) : 眾達是博通光模組供應商,隨著博通矽光元件技術領先,預期CPO將主宰資料中心市場,眾達將持續受惠。

延伸閱讀:
博通憑什麼撂倒輝達?「半導體巨鱷」陳福陽出身馬國農家,卻用10年併購大計劍指黃仁勳

XPUs出貨量翻倍!Meta、Alphabet成主要客戶

博通將其客製化AI加速器稱為XPUs,與輝達(NVIDIA)銷售的圖形處理器(GPUs)不同。博通表示,本季XPUs的出貨量較上一季翻倍,主要供應給「三家超大規模客戶」。雖然博通並未透露客戶名稱,但分析師指出,這三家客戶分別是臉書母公司Meta、Google母公司Alphabet,以及TikTok母公司字節跳動(ByteDance)。

博通股價今年以來已上漲130%,週一收盤價為250美元。相較之下,主要受益於GPU廣受歡迎而掀起AI熱潮的輝達,今年以來股價上漲超過174%,市值達到3.23兆美元。那斯達克指數(IXIC)則上漲了36.6%。

什麼是XPUs?跟GPUs哪裡不一樣

其實,XPU並非正式的產業通用術語,而是博通用來指稱其客製化AI加速器的內部代號。因此,要理解XPU的含義,需要從博通在AI晶片領域的策略來解讀。

簡單來說,XPU是博通針對特定客戶需求設計的專用晶片,主要用於加速人工智慧相關的運算任務,與輝達廣泛銷售的通用型GPU有所不同,主要差異及在於「通用」與「客製化」。

換言之,XPU 的核心概念是「客製化」。博通與少數大型客戶(例如 Meta、Alphabet、字節跳動)緊密合作,根據這些客戶在 AI 應用上的特定需求,例如加速深度學習或推論等,量身打造專用的晶片,以最大程度地提升效能和效率。

相較之下,GPU 的架構設計偏向通用性,可以執行各種圖形和運算任務;而 XPU 則更專注於特定的 AI 演算法或模型,因此在特定應用場景下,可能比通用型 GPU 更具優勢。

3.5D XDSiP.jpg
Broadcom推出「尖端」3.5D XDSiP 技術,可在單一封裝上嵌入 4 個計算區塊和 12 個 HBM 站點。

資料來源:CNBC博通Wccftech

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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