做4休3、周休5日⋯台灣工具機產業為何變「慘業」?工具機大老:台灣不只有半導體
做4休3、周休5日⋯台灣工具機產業為何變「慘業」?工具機大老:台灣不只有半導體

台灣工具機廠近幾年面臨烏俄戰爭、中東衝突、日圓下滑等因素,導致接單不如預期,出口總額連2年下滑,部分廠商甚至周休5日以因應嚴峻的市場情勢。

台灣工具機暨零組件工業同業公會創會理事長楊德華向政府呼籲,要多關愛工具機產業,台灣不能只有半導體,否則就會陷入「荷蘭病」窘境(編按:指過度依賴某一產業,讓其他產業喪失國際競爭力、陷入衰退)。

他點出,不只工具機產業,幾個傳統產業包括螺絲、鋼鐵、汽車零組件去年景氣也同樣很慘,希望經濟部多關心工具機、零組件廠,並鼓勵台灣業者研發、創新,台灣傳產及工具機產業未來還是充滿機會。

根據《工商時報》報導,多位不願具名的工具機業者表示,由於多種全球因素影響,包含烏俄戰爭、中東衝突、歐洲經濟不如預期等,讓台灣工具機廠接單不如預期,在訂單不多時可能周休3日、變相減產,甚至部分廠商周休5日。

工具機出口連2年下滑,為什麼?

而從台灣工具機暨零組件工業同業公會整理的數據顯示,自2022年後連續2年工具機的出口總額都在下滑,2024年截至11月只有2022年全年的60%。

工具機.jpg
圖/ 數位時代

造成這樣的原因,是源自多種全球因素影響,包含烏俄戰爭、中東衝突、歐洲經濟不如預期等,另一個影響台灣工具機高階機種出口的關鍵,就是近年來的日圓下滑,影響台灣的外銷訂單。簡單來說,就是日圓下滑,讓日本的工具機也變便宜了,如果沒有特別的其他要素,客戶自然把目光移向日本。

同時,在其他等級的機種方面,中國、韓國也都採用了低價策略,客戶在相同的預算下有更多的選擇。

台灣工具機產業的4個外在影響、3個機會市場

根據經濟部國際貿易署在2024年3月發布的「工具機產業市場調查報告」,以2023年來看,台灣工具機出口的前3名為中國(27.21%)、美國(14.54%)和土耳其(11.15%)。

報告中也提到了多項國際動態對泛機械產業的影響:

  1. ECFA:中國宣布2024年1月起對台灣12項石化產品終止ECFA關稅減讓,且後續可能中止機械業適用的ECFA關稅減讓措施。

  2. ESG:歐盟提出「碳邊境調整機制」(CBAM),針對出口至歐盟的高耗能產品收取碳關稅,將於2026年則計畫全面生效。

  3. 中美貿易戰:中美貿易戰不只是中美之間的事務,也讓其他國家及產業在地緣政治上進行調整,更加注重供應鏈的安全、可控與自主掌握性。在供應鏈重組下,全球經濟面臨不確定性下導致貿易額下降、投資減少。

  4. 區域戰爭:如烏俄戰爭、以哈戰爭破壞全球產業供應鏈發展,地緣政治不穩定性擴大,也影響全球經濟成長、資源分配和能源安全等議題。

不過,台灣工具機產業也不是如此前景黯淡。

報告中也提到,如果用「市場規模高於全球、台灣出口占比低於全球」2個條件,並加入市場規模等要素來篩檢, 墨西哥、義大利及印度,將成為台灣工具機業者最具有潛力的未來市場

延伸閱讀:
蝦皮「3億營收賣家GG」?一則被公告消息背後,凸顯賣家正在打「沒贏面的仗」

一件發熱衣打天下!快時尚巨頭倒一片,Uniqlo在紅什麼?

吃下7成全球無人機市場,大疆為何這麼強?日經拆解零件後發現低成本秘密

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓