2025資通訊十大趨勢解析:本地AI算力、主權AI狂掃全球、台灣供應鏈或將脫穎而出!
2025資通訊十大趨勢解析:本地AI算力、主權AI狂掃全球、台灣供應鏈或將脫穎而出!

資策會產業情報研究所(MIC)在《2025 資通訊產業趨勢前瞻暨川普 2.0 對臺資通訊影響解析》活動中,正式發布 2025 年資通訊產業十大趨勢預測。

MIC 指出,2025 年全球資通訊生態將出現「主權 AI」與「本地 AI 算力」迅速抬頭的現象,多國積極打造屬於自己的 AI 基礎設施和雲端生態;同時,AI 應用也將從雲端延伸至邊緣,帶動異質整合與先進封裝技術的蓬勃發展。

值得留意的是,在終端產品方面,2025 年 AI PC 滲透率可望達 15%,AI 手機滲透率預期升至 31%,代表具備強大 AI 算力的終端裝置將逐步普及。此外,從 AI Agent、生成式 AI 到節能方案與綠色金融,整體資通訊產業價值鏈在 2025 年將因地緣政治、技術創新及社會信任等多重因素深度重塑。

趨勢一:本地 AI 算力成形,臺灣供應鏈有機會脫穎而出

2025 年起,各國政府與政策制定者將更加重視「主權 AI」的打造。歐盟、日本、東南亞地區積極建立本土 AI 算力中心,除了透過政策補助吸引國際供應商落地,也發展自有雲端基礎設施。全球 AI 資料中心的急速佈建,使本地 GPU 運算服務商迅速增加,透過租借AI算力為政府機關、研究機構、企業客戶提供在地化運算服務。

臺灣產業供應鏈深耕 AI 硬體已久,在提供客製化、高整合度的全套 AI 建置方案上具有獨特優勢。資策會 MIC 副所長楊中傑指出,臺灣產業具有在 AI 基礎架構建置上的豐富經驗,透過整合硬體、軟體與生態夥伴,可以協助各國本土 AI 發展。

趨勢二:地緣政治持續延燒,電動車供應鏈兩極分化

地緣政治因素持續影響科技與交通產業,如美國、土耳其、歐盟、加拿大相繼針對中國進口電動車祭出關稅措施,將使 2025 年的電動車供應鏈呈現「美系」與「非美系」分化局面。

資策會 MIC 分析,臺灣業者需靈活因應:貼近系統整合端者可能跟隨車廠產地布局;基礎零組件供應商則在可接受範圍內進行生產調整;另有業者可望因應東南亞新興市場的優惠政策而移轉布局。未來,當中國車廠出海需採購「非中」供應項目,或歐美車廠建立「非中」供應鏈時,臺灣將有機會爭取新興商機。

趨勢三:先進模型驅動研發自動化,新知識爆炸時代來臨

國際大廠將持續投資具備思考與規劃能力的先進AI模型,驅動新一波知識爆炸。以 DeepMind 的 AlphaFold 為例,其對蛋白質結構的預測已突破 2 億種,遠遠超越人類 60 年研究的 17 萬種結構紀錄。

資策會 MIC 表示,先進模型將快速提升自動化能力,國際大廠將持續投資,發展更具備思考與規劃能力的先進模型。隨著在學術與實用上進一步落實,先進模型將與不同領域的知識組合,人類與 AI 模型的合作將探詢更多領域新知識,進入新一波知識爆炸時代。

趨勢四:AI Agent 落地,走向「全民創新」的自動化時代

相較於傳統 No-Code/Low-Code 可視化平台的被動性,AI Agent 能根據目標自主規劃並執行決策,從設計到測試的每個環節皆得以優化,大幅提升工作效率,並依照用戶目標拆解任務並制定計畫;透過搜尋與計算補足知識,並動態處理環境資訊。此外,AI Agent 可記錄與分析過往互動,持續學習並改進表現,展現智慧化的自我學習能力,為開發者提供全方位支援。

資策會 MIC 副所長楊中傑表示,AI Agent 將成為提升企業競爭力的關鍵工具,其技術的演進已改寫傳統開發模式,透過 AI Agent 的動態學習能力與智慧化能力,將可降低全民程式開發與創新的門檻。同時 AI Agent 自動化的普及,將使得「架構師」的角色愈發更重要,企業的解決方案架構師需要具備全局視野,協調多種工具與平台,確保自動化流程的穩定性與創新性。

趨勢五:AI 應用邁向「邊緣」,異質整合與先進封裝成關鍵

2025 年 AI 應用將不再局限於雲端,加速往邊緣(Edge)拓展。此趨勢將推動半導體技術革新,異質整合結合先進封裝成為關鍵。透過異質整合,可縮小設備體積、提升效能密度,滿足邊緣裝置高效能、微型化需求;再加上先進封裝的垂直堆疊設計,訊號傳輸距離縮短、功耗降低、運算效率提升,使 AI 裝置更適應多元場景。

楊中傑表示,AI 應用走向邊緣將推動電子設計與製造技術的升級,加速從晶片架構到製造生態的革新。隨著邊緣設備對體積、重量與散熱性能的要求持續突破,AI 設備的穩定性與壽命需求也隨之提升,預期製造流程將變得更嚴格,新材料與製造技術的應用也將成為產業應對散熱與功耗挑戰的核心。

趨勢六:2025 年 AI PC 滲透率達 15%,AI 手機滲透率達 31%

2025 年 AI 終端滲透率將有明顯提升。首先針對 AI PC,預期處理器中 NPU 算力達 40 TOPS 的 AI PC 滲透率將從 2024 年 1.3% 成長至 2025 年 15%,系統品牌廠將陸續推出多元價格帶產品,使得 AI PC 走向高低價格共存,同時,Win10 停止服務將驅動換機潮,加上 AI 應用逐漸擴大導入,AI PC 商用市場將先行發酵。

針對 AI 手機,預期 AI 手機滲透率將從 2024 年的 18% 提升至 2025 年的 31%,先前 Samsung、Apple 等大廠陸續推出具備 GAI 功能的 AI 手機,然而仍以旗艦型、高階機種為主。若 Qualcomm 推出瞄準中階市場的處理器晶片,且預期 Apple 將在 2025 年下放 AI 功能至中階手機 iPhone SE4,有機會帶動其他品牌業者跟進,加速中階手機加入 AI 功能,有利於 AI 手機滲透率提升。

趨勢七:AI 結合 RAN 大勢所趨,助力電信營運商節流與開源

2025 年 AI 將與 RAN(Radio Access Network)結合,將為電信業帶來新的開源與節流方式。首先為節流,AI 將持續優化 RAN 系統效能,如提升頻譜資源效率、提高整體網絡吞吐量,並透過降低能源消耗、強化系統維運等作法,降低通訊營運成本,為電信商帶來節流效益。

針對開源,資策會 MIC 表示,電信商透過結合 AI 與邊緣運算,推動創新應用的發展來開拓更多市場機會,長期則透過 AI 應用與 RAN 基礎設施的整合,持續優化網路資源分配與效能,將 RAN 端搭載的 AI 算力分配部分作為第三方企業推動智慧應用所需的 AI 運算平台,將有機會使電信商突破既有 ARPU 困境,從企業客戶市場斬獲營收。

趨勢八:大型業者加速導入深度節能,驅動綠色金融商機

預期 2025 年「節能改善對象」將擴散至 2,500 家以上民營企業,繼而驅動「能源管理服務產業(ESCO)」商機,與節能相關的空調、照明、空壓、電力能源管理與製程系統等領域的製造與服務業者將有機會受惠。

資策會 MIC 表示,目前國內 ESCO 業者多屬中小企業,不易運用財務槓桿工具擴大業務規模,隨著政策引導,有機會出現「集團式」節能專案,透過擴大節能專案的經濟規模,促進 ESCO 產業發展。此新興模式將擴大吸引民間資金投入,刺激節能保險商品需求,不僅擴大 ESCO 籌資能力與服務量能,更可開創綠色金融新商機,打造產業能源管理生態系。

趨勢九:數位雙生與模擬生成熱潮,開創多元應用新局

生成式 AI(GAI)深刻影響數位雙生與模擬生成的技術演進,驅動 2025 年多元虛擬應用的蓬勃發展。隨著深度融合 GAI,數位雙生與模擬生成的部署不僅能降低開發與操作門檻,還可提升內容創造的效率與表現力。

長期來看,將推動製造、遊戲、媒體、教育、健康、零售、文旅等領域的虛擬應用邁向規模化與高精度,進一步提升用戶體驗與作業效率,同時為多元產業的虛擬發展注入新動能,催生更多具創新性的虛擬應用。

趨勢十:GAI 深化公共服務,社會信任成落地關鍵

2024 年已有許多 GAI 技術與政府公共服務結合的案例,主要由政府攜手大廠與新創業者,試行生成 AI 應用來解決社會問題,預期 2025 年將在數據總量與品質更為完善。加上 AI 技術發展更成熟,將有更多國家的城市導入解決方案,應用在智慧治理、災防與交通等領域,推動更多服務從小範圍試驗走向實際商用。除此,大語言模型推理能力的升級將有助公務員提升業務處理效率,並協助市民更快取得所需服務。

資策會 MIC 副所長楊中傑提醒,社會信任是這些智慧化服務落地的基礎,因此臺灣廠商與政府皆需留意在資料處理、運用的風險治理議題,如在地資料訓練與儲存、回溯驗證機制等,除此,政府也需要擬定更完善的規範、治理體系與問責評估制度。

本文授權轉載自:FC未來商務

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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