白話科技|EDLC超級電容是什麼?輝達GB300為何需要它?概念股一次盤點
白話科技|EDLC超級電容是什麼?輝達GB300為何需要它?概念股一次盤點

隨著AI伺服器GB200在2025年產能逐漸放量,相關零組件個股表現也隨之起舞!其中,電源供應概念股成為一大焦點。

先前摩根大通(J.P.Morgan)報告表示,2025年預計推出的GB300伺服器中,電池備援電力模組(BBU),可能會成為標配產品;摩根史坦利(Morgan Stanley)也進一步指出,AI伺服器電源架構設計相當複雜,推動電源供應設備的升級勢在必行。

AI伺服器搭載BBU(Battery Backup Unit,電池備份單元)主要是為了提高系統的可靠性和穩定性,以應對突發斷電、電源波動等狀況,可以減少停機時間,以防止數據丟失和硬體損壞,更提高了系統的穩定性和可靠性。

而被動元件超級電容(Electric Double Layer. Capacitor,EDLC)就是這波BBU趨勢的主角之一。

超級電容(EDLC)是什麼?

超級電容,又稱為電雙層電容器(EDLC),是一種介於傳統電容器和電池之間的儲能裝置。 它結合了電容器快速充放電的特性,以及電池高能量密度的優點 ,具有以下特點:

1.容量大:容量比傳統電容器大數百倍至數千倍,可以儲存更多的電能。

2.充放電速度快:可以在數秒內完成充放電,適用於需要快速能量傳輸的應用。

3.循環壽命長:可以重複充放電數十萬次甚至數百萬次,而性能幾乎沒有衰減。

4.功率密度高:可以提供高功率輸出,適用於需要大電流的應用。

5.安全性高:通常使用活性碳等材料,不易發生熱失控或爆炸等安全問題。

總結來說,相較於傳統的BBU使用鋰電池為主要儲能元件,充放電的速度大致需要幾分鐘甚至數10分鐘才可完成。反觀,採用超級電容的BBU,不但可瞬間提供大量電力,更能負荷AI伺服器開機或切換時的瞬時能量需求,也能保障伺服器的穩定性,甚至具有低發熱的特性,成為電源供應升級的設計方向之一。

研調機構集邦科技AI伺服器分析師龔明德表示,超級電容是AI伺服器電源效能需求提升而推出的新應用,用以滿足AI伺服器對快速響應與穩定運行的核心需求。

龔明德指出,未來如果超級電容各面向(如技術、價格等)更成熟,對未來BBU發展應該更相輔相成。

什麼是PLSS系統?

若要進一步解釋超級電容的效益,就要提到AI伺服器所採用的PLSS系統。

峰值負載削減架構(PLSS)是一種重要的電網技術,可以有效地降低用電高峰期的負載,提高電網的穩定性和效率。而超級電容由於其快速充放電、高功率密度和長壽命等優點,在PLSS中具有廣闊的應用前景。

例如摩根史坦利就指出,AI伺服器電源管理設備之一的PLSS,如果採用超級電容做為電力儲存方案,可 以有效降低電源供應器(PSU)的功率變化,減少GPU/CPU因負載下降而引起的電源波動,並且保護電網中變壓器的使用壽命。

超級電容需求有多高?

《中央社》則指出,為了穩定AI伺服器中機櫃式電源(power shelf)或電源機箱的電壓,輝達也整合BBU和超級電容設計,組成AI伺服器機櫃中內建的電源儲存機閘(Energy Storage Tray)。

總結來說,超級電容是AI伺服器電源系統中至關重要的被動元件,能夠提升效率、穩定表現、又可以節省空間,是雲端伺服器客戶(CSP)考量升級的誘因。

富邦投顧1月份報告預估,2025年GB200的NVL72機櫃將會出貨2.7萬台,而NVL36機櫃則會出貨1.2萬台,雖然目前BBU尚未確定是否成為標配零組件,但以單一台GB200就需24個BBU元件來說,未來如果整合超級電容後的需求量相當驚人。

超級電容概念股有哪些?

由於超級電容屬於高單價被動元件(1顆10美元),隨著超級電容可能選入成為零件, 台灣被動元件廠中的電容廠也同步受惠,如金山電、日電貿、立隆電等。

不過,根據《自由財經》指出,目前超級電容的獨家供應商是日本武藏精密工業(Musashi),台廠目前尚未涉入相關製造,相關電容廠也沒有超級電容的產品,即使過去中國曾經傳出鋁質電容廠的品質疏漏,台廠也沒有接到轉單商機,目前可能是「題材性炒作」。

即使如此,相關概念股股價在近一個月仍有1~2成的漲幅,立隆電更是成長7成。

立隆電:超級電容是現階段開發項目

立隆電成立於1976年,早期透過與日本TOWA、ELNA合作代工生產的方式,取得技術移轉成立,發展至今已是台灣第一大鋁電解電容器廠。

凱基證券指出,受惠輝達GB300伺服器將超級電容列為標準配備,立隆電表示將與大廠共同研發,有機會成為國內首家切入超級電容領域的鋁電容廠,股價延續近期漲勢,1月21日收盤大漲逾7%,高點來到104.5元,改寫近25年來新高。

立隆電董事長吳志銘也曾表示,立隆在AI伺服器領域「沒有缺席」,目前正積極布局伺服器應用。

立隆電主要產品為鋁質電解電容器、鋁箔及電子材料之製造買賣,2023年鋁電解電容佔營收比重63%、鋁箔37%。2024年其營收新台幣104.87億元,年增16.54%、每股盈餘4.95元。

金山電:2025年電容產能達1億元

金山電全名台灣金山電子,主要業務為鋁質電解電容器及固態電容器的製造與銷售。成立於1970年,總部位於新北市三重區,並在廣州和泰國設有生產基地。

金山電的產品廣泛應用於資訊、通訊、消費性電子產品等領域,特別是在電腦、顯示器、家用電器及工業自動化等市場中具有重要地位。

金山電2023年營收結構中,液態電解電容器佔75%、固態電解容器佔25%。近期金山電也持續拓展市場,尤其在AI伺服器和新能源領域,也成為其營收未來增長動力。

據《MoneyDJ》指出,金山電在泰國的新廠預計於2025年下半年開始運營,這將進一步提升其在AI及雲端伺服器市場的產能,預計2025年固態鋁電解電容產能月產能可增加8,000萬顆、固液態混合鋁電解電容可增加2,000萬顆。

日電貿:AI伺服器為2025年主要成長動能

日電貿(NICHIDENBO CORPORATION)成立於1993年,是台灣最大的被動元件代理商,專注於電子零組件的銷售及代理。其主要產品包括各類電容器(如陶瓷電容、電解電容和固態電容)、半導體及發光二極體(LED)等。

日電貿代理多家國際知名品牌的產品,包括Nippon Chemi-con、Panasonic、KEMET、KYOCERA和SAMSUNG等。

《自由財經》指出,日電貿24年第3季營收比重為PC佔25%、電源20%、代工18%、通訊9%等;產品別佔比分別為MLCC(48%)、固態電容(19%)、電解電容(11%)。

日電貿總經理于耀國2024年於法說會上表示,AI伺服器是2025年的主要成長動能,並且帶動MLCC以及鉭質電容需求,而日電貿代理的超級電容也可望應用在新一代AI伺服器供電解決方案。

于耀國表示,2025年不論是傳統還是AI伺服器都會成長,只是AI成長會較明顯;以電容用量來看,傳統伺服器單機主板約2,000顆,而以8張GPU的AI伺服器來說,電容需求增加10倍,來到2萬顆,而目前持續出貨的GB200需求則來到20萬顆,于耀國並透露目前日電貿超級電容的產品也提供電源大廠測試中。

摩根史坦利表示,目前GB200伺服器架中可能會採用由武藏精密設計的超級電容,而機架則由台達電設計;根據《中央社》指出,台灣國巨旗下基美(KEMET)、鈺邦、永隆科技等,也布局超級電容產品,未來台灣電容廠是否有機會切入超級電容的商機,還有待時間驗證。

延伸閱讀:影片|BBU是什麼?為何輝達GB300需要「備援電力」?BBU概念股一次看

參考資料:《自由財經》、《MoneyDJ》、《中央社》

責任編輯:李先泰

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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