輝達砸231億元收購!Run:ai是什麼來頭?如何降低企業AI運算成本?
輝達砸231億元收購!Run:ai是什麼來頭?如何降低企業AI運算成本?

2024年12月,NVIDIA以高達7億美元(約新台幣231億元)的金額收購Run:ai,這個從以色列發跡的新創以GPU虛擬化和調度技術,協助企業提升GPU使用效率,更吸引Red Hat、Amazon Web Services(AWS)、Microsoft等企業締結合作關係。

事實上,此收購案早就在去年4月傳開,當時遭到義大利競爭與市場管理局(Autorita Garante della Concorrenza e del Mercato,簡稱 AGCM)要求審查此收購案是否會影響國內競爭,在歐盟歷時共8個月的審查後,NVIDIA終於獲得批准收購Run:ai。

然而,這場收購案的焦點其實不單只是龐大的金額,究竟Run:ai擁有什麼技術,讓NVIDIA想將其收購,占為己有?

因博士研究而催生創業火花!

「改變我人生的兩個人,一位是我的妻子,另一位就是Omri Geller。」Run:ai共同創辦人Ronen Dar表示,他與另一位共同創辦人Omri Geller在以色列特拉維夫大學(Tel Aviv University)攻讀博士時相識,由於當時在同一位教授指導下進行AI研究,2人也逐漸熟稔,而這場相遇更成為他們創業的起點。

Ronen Dar分享,攻讀博士學位的同時,他也在Intel以及Anobit擔任工程師,當Anobit被Apple收購之際,他也順勢在Apple任職3年,從中累積了晶片技術開發經驗;而Omri Geller則是在以色列政府的技術部門工作長達8年的時間,他主要負責運用高效能運算(HPC)和AI開發演算法等項目。

而在AI學術研究的過程中,Omri Geller很快意識到,未來的世界將被AI主導,Ronen Dar也補充,「從一開始(讀博士時),我們就合作得很愉快,而命運巧妙的在對的時間、對的背景,讓我們共同創辦了Run:ai。」

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Run:AI創辦人與輝達創辦人黃仁勳合影,左為Omri Geller,右為Ronen Dar。
圖/ Run:AI

「雖然當時Run:ai還沒有真正的產品雛型,甚至只有一份簡報,但他們提出的構想令人印象深刻。」TLV Partners共同創辦人Rona Segev回憶,初次見到Omri Geller和Ronen Dar時團隊的目標, 就是開發一個能有效管理與優化這些資源的平台

Rona Segev補充,當時Omri Geller與Ronen Dar清楚指出,隨著AI技術發展,企業勢必會需要更高效的硬體來支撐龐大的AI運算,然而GPU不僅成本高且經常產生資源閒置的問題,因此,Run:ai構想一個解方,利用GPU虛擬化與分割技術,讓GPU能夠同時運算多個任務。

「Omri和Ronen身上具備一種獨特的氣質,結合智慧、魅力、瘋狂與謙虛,而這正是我們尋找創辦人時最看重的特質。」Rona Segev表示,儘管當時TLV Partners當時對GPU相關領域也是不甚了解,但創業者特質促使TLV Partners向Run:ai投資,以推動他們把理論轉變為具體產品。

Run:ai如何降低企業AI運算成本?

以色列新創Run:ai之所以能吸引NVIDIA的併購,其關鍵就是在「一台GPU可以同時運算多個任務」。

由於傳統GPU的使用方式為靜態變數(Static Variable),意思就是,某個任務可能只需要使用50%的GPU資源,剩餘的50%則會被閒置,導致企業為了滿足AI運算需求,往往需要購買更多GPU,大幅增加營運成本。

「我們看到市場上正在開發新的硬體來滿足不斷成長的運算需求,但卻缺乏一個軟體架構來幫助用戶更有效使用這些硬體。」Omri Geller直指痛點。

因此,Run:ai基於Kubernetes(K8s)的容器管理機制,研發了一個能與Kubernetes整合的平台,透過GPU虛擬化與分割技術,Run:ai能夠將一個完整的GPU劃分為多個小單位,供不同任務同時使用。例如,某個任務只需要使用50%的GPU資源,剩餘的50%便可被其他任務使用,避免資源的浪費。

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以色列新創Run:AI的關鍵技術為「一台GPU可以同時運算多個任務」。
圖/ Run:AI官網

Omri Geller進一步解釋說:「我們能有效幫助用戶在不增加硬體成本的情況下,完成更多AI運算。」以解決GPU資源難以靈活分配的困境。

此外,他也說明,GPU池化技術則允許將多個GPU組合為一個虛擬資源共享池,提供大型AI任務使用,而當任務結束後,資源就會自動釋放並重新分配,等待新任務需求,以「動態分配」GPU資源,來確保每個容器都能獲得足夠的計算能力。

NVIDIA的策略?收購Run:AI帶來的好處是什麼

市場對GPU需求的大幅成長為Run:ai帶來了機會。

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圖/ Run:AI官網

NVIDIA從2024年4月就開始推動收購Run:ai,隨著生成式AI和大型語言模型(LLM)的快速興起,企業對GPU的管理需求也越來越迫切。

「現在作為NVIDIA的一部分,我們相信AI正在以史無前例的速度改變世界,而這都只是剛開始。」Omri Geller對收購一事提出看法,NVIDIA也計畫將其技術開源,讓Run:ai研發的軟體不只服務於NVIDIA的GPU平台,還能適用其他製造商的硬體,包含AMD與Intel等。

其實目前有越來越多的GPU共享或租賃服務廠商出現,包含心元資本投資的Inference.ai、台灣的GMI Cloud和康斯特科技等等,隨著AI需求越來越多,可以預見這個賽道也只會越來越大。

本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #Nvidia
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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