影片|CoWoS是什麼?台積電先進封裝技術介紹:CoWoS、CoWoP、CoPoS差異一次看
影片|CoWoS是什麼?台積電先進封裝技術介紹:CoWoS、CoWoP、CoPoS差異一次看

AI需求爆發,應用在AI的先進晶片,需同時達到高速和節能以及成本控制,CoWoS先進封裝是當前重要的解決方案。台積電的CoWoS先進封裝技術共有3種類型:CoWoS-S、CoWoS-R、CoWoS-L。

究竟CoWoS-S、CoWoS-L分別是什麼,CoWoS共有哪幾種?CoWoS的產能及發展趨勢又是如何?《數位時代》帶你一次搞懂。

CoWoS技術介紹|CoWoS全名是什麼?有設備業者推出CoPoS,跟CoWoS有何不同?

CoWoS是台積電的先進封裝技術,全名為「Chip-on-Wafer-on-Substrate」,可拆解為「CoW」(晶片堆疊)和「WoS」(晶片堆疊於基板上),簡單來說就是「將晶片堆疊起來再封裝於基板上」。早在2010年代初期,台積電便開始布局CoWoS技術,直到近年輝達及超微(AMD)等大廠的AI晶片興起後,躍升為不可或缺的先進封裝要角。

CoWoS
CoWoS晶片架構
圖/ 邱品蓉製作

CoWoS首先將系統單晶片(SoC)、記憶體等晶片設置於中介層(interposer)上,經由微凸塊(micro bump)連結,讓各晶片間的電子訊號順利傳輸,並經由「矽穿孔」(TSV)技術連結至下方的基板。

過去晶片多由晶圓製造廠生產完後,再送到封測廠進行封裝測試,不過隨著電晶體的微縮逐漸邁向物理極限,晶圓廠發展出其他出路: 將不同類型及製程節點的晶片,包括邏輯晶片、記憶體晶片等整合到同一個晶片上,實現2.5D封裝 ,藉此縮短晶片間溝通距離降低延遲,並減少所佔體積、達到更佳效能及功耗表現。這便是CoWoS封裝技術的由來。

延伸閱讀:影片|台積衝刺CoWoS產能,粉碎輝達砍單謠言!CoWoS是什麼?概念股有哪些?

近期有設備業者將CoWoS、FOPLP結合,推動CoWoS面板化的「CoPoS」。CoPoS的概念便是將CoWoS「面板化」,將晶片排列在方形的「面板RDL層」,取代原先圓形的「矽中介層」(silicon interposer),透過「化圓為方」提升面積利用率與產能。

CoWoS的3種類型|CoWoS-S、CoWoS-R、CoWoS-L,主要差別在「中介層材料」

台積電的CoWoS先進封裝技術共有3種類型:CoWoS-S、CoWoS-R、CoWoS-L,主要差別在於中介層使用的材料,而在封裝結構及應用場景也各有不同。

CoWoS-S:矽中介層(Silicon Interposer),目前主流但成本較高

CoWoS-S是台積電最早推出的CoWoS技術,採用矽中介層(silicon interposer)作為晶片與基板之間的連接橋樑,也是目前生產中的CoWoS最大宗的類型。包括AI伺服器晶片、高效能運算(HPC)產品,如輝達Hopper系列的H100及H200、超微的MI300晶片皆是使用CoWoS-S。

然而,運用矽穿孔技術的矽中介層生產成本較高,加上因為矽的材料特性較為脆弱,尺寸放大後良率較難達標,因此進一步發展出其他的CoWoS分支。

CoWoS-R:重分佈層(RDL Interposer),用於網通設備及邊緣AI

CoWoS-R是為了降低成本與提高封裝尺寸的彈性所開發,利用重分佈層(Redistribution Layer, RDL)取代原先的矽中介層。根據台積電官網介紹,RDL中介層由聚合物與銅線構成,具備相對較高的彈性,同時允許封裝尺寸進一步擴展,以滿足複雜的功能需求。

現階段CoWoS-R的產能相對其他2種來的較少,主要用於網通設備、邊緣AI等類型的產品。

CoWoS-L:重分佈層+「局部矽互聯」(LSI),輝達Blackwell晶片採用

CoWoS-L則結合了矽中介層、重分佈層兩方的優點,局部區域以矽中介層(Local Silicon Interconnect, LSI)串連晶片對晶片的高速互連,其他區域則運用用重佈線層,提供高度靈活的整合能力,成本則介於CoWoS-S與CoWoS-R之間。CoWoS-L可堆疊的HBM數量也較多,由CoWoS-S的8顆提升到最多12顆。

輝達的Blackwell系列晶片包括B100、B200、B300、GB200等,預計在2024年第4季和2025年前2季陸續啟動出貨。黃仁勳親自證實將採用CoWoS-L製程,並指出台積電正在由CoWoS-S轉換至CoWoS-L過程中,輝達對於整體CoWoS需求仍很強勁。

延伸閱讀:CoWoS是什麼?概念股有哪些?影片解析

CoWoP是什麼?

傳出輝達正在研發新的封裝技術「CoWoP」(Chip on Wafer on PCB),在未來可能會取代CoWoS。

根據《華爾街見聞》,輝達一份內部的技術藍圖流出,這份藍圖提到,為了減少基板損耗、改善散熱、降低成本等理由,輝達將從傳統CoWoS封裝技術向CoWoP技術演進。

CoWoP.jpeg
CoWoP
圖/ 華爾街見聞

該藍圖顯示,CoWoP已在本月開始早期測試,預計2026年10月在GR150平台上,實現CoWoS與CoWoP並行封裝策略。

跟CoWoS比起來,CoWoP技術有什麼亮點?

台積電的CoWoS封裝技術是將晶片先設置於中介層上,經由微凸塊(micro bump)連結,並經由「矽穿孔」(TSV)技術連結至下方的基板。CoWoP封裝技術則是將流程簡化,移除基板,直接將晶片與中介層組合安裝在平台PCB上。

CoWoP的好處是,可以改善訊號和電源完整性,減少基板損耗。而且CoWoP無需封裝蓋板,意味著散熱解決方案能夠直接與矽片接觸,帶來更佳散熱效果。另外,由於CoWoP消除了封裝蓋板的需求,成本也能降低。

不過,輝達尚未證實這項傳言,且CoWoP技術仍存在挑戰,包括成本和整個供應鏈的建立將是一項巨大的工程,且CoWoP將為現有主機板帶來更多複雜性和設計變更,這會導致成本上升和生產瓶頸。摩根士丹利也指出,輝達在下一代GPU使用CoWoP技術的很低。

碳化矽中介層將成先進封裝新革命?

台積電CoWoS先進封裝製程需求火熱,傳出為了解決CoWoS的矽中介板(Interposer)散熱問題,台積電擬以擬以熱導係數較佳的12吋的單晶碳化矽取代解決傳統的矽材料,並積極號召設備廠與化合物半導體相關供應商參與。

CoWoS產能及發展趨勢|2026前持續擴產,CoWoS-L成長動能大

依照台積電規劃,2022年至2026年CoWoS產能年複合成長率(CAGR)預計將超過50%,董事長魏哲家先前曾在法說會表示,台積電2024、2025年CoWoS產能都力拚成長超過1倍以上,將努力擴產並攜手封測合作夥伴,希望在2025~2026年達到供需平衡。

此外,回應法人詢問,魏哲家也表示CoWoS現階段都是用於AI應用且供不應求,不過未來將有更多非AI運用也會逐漸採用,但沒有給出明確時間點。

台積電來自先進封裝的營收,約占2024年營收超過8%,2025年預計約占10%,毛利率並超過公司平均。

根據研調機構國際數據資訊(IDC)2024年12月底發布的「2025年全球半導體市場八大趨勢預測」,在輝達、超微、與雲端服務商(CSP)等高效能運算客戶需求推動下,台積電CoWoS產能持續倍增,預計將從2024年的33萬片擴充至2025年的66萬片,其中以CoWoS-L產品線可望年增470%為主要動能。台灣設備供應鏈,包括濕蝕刻、點膠、揀晶等關鍵製程設備廠商,有望在此波擴產潮中獲得更多成長契機。

延伸閱讀:
FOPLP是什麼?概念股有哪些?FOPLP跟CoWoS差在哪?

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參考資料:
台積電官網SemiAnalysis經濟部產業技術司

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

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基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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