影片|CoWoS是什麼?台積電先進封裝技術介紹:CoWoS、CoWoP、CoPoS差異一次看
影片|CoWoS是什麼?台積電先進封裝技術介紹:CoWoS、CoWoP、CoPoS差異一次看

AI需求爆發,應用在AI的先進晶片,需同時達到高速和節能以及成本控制,CoWoS先進封裝是當前重要的解決方案。台積電的CoWoS先進封裝技術共有3種類型:CoWoS-S、CoWoS-R、CoWoS-L。

究竟CoWoS-S、CoWoS-L分別是什麼,CoWoS共有哪幾種?CoWoS的產能及發展趨勢又是如何?《數位時代》帶你一次搞懂。

CoWoS技術介紹|CoWoS全名是什麼?有設備業者推出CoPoS,跟CoWoS有何不同?

CoWoS是台積電的先進封裝技術,全名為「Chip-on-Wafer-on-Substrate」,可拆解為「CoW」(晶片堆疊)和「WoS」(晶片堆疊於基板上),簡單來說就是「將晶片堆疊起來再封裝於基板上」。早在2010年代初期,台積電便開始布局CoWoS技術,直到近年輝達及超微(AMD)等大廠的AI晶片興起後,躍升為不可或缺的先進封裝要角。

CoWoS
CoWoS晶片架構
圖/ 邱品蓉製作

CoWoS首先將系統單晶片(SoC)、記憶體等晶片設置於中介層(interposer)上,經由微凸塊(micro bump)連結,讓各晶片間的電子訊號順利傳輸,並經由「矽穿孔」(TSV)技術連結至下方的基板。

過去晶片多由晶圓製造廠生產完後,再送到封測廠進行封裝測試,不過隨著電晶體的微縮逐漸邁向物理極限,晶圓廠發展出其他出路: 將不同類型及製程節點的晶片,包括邏輯晶片、記憶體晶片等整合到同一個晶片上,實現2.5D封裝 ,藉此縮短晶片間溝通距離降低延遲,並減少所佔體積、達到更佳效能及功耗表現。這便是CoWoS封裝技術的由來。

延伸閱讀:影片|台積衝刺CoWoS產能,粉碎輝達砍單謠言!CoWoS是什麼?概念股有哪些?

近期有設備業者將CoWoS、FOPLP結合,推動CoWoS面板化的「CoPoS」。CoPoS的概念便是將CoWoS「面板化」,將晶片排列在方形的「面板RDL層」,取代原先圓形的「矽中介層」(silicon interposer),透過「化圓為方」提升面積利用率與產能。

CoWoS的3種類型|CoWoS-S、CoWoS-R、CoWoS-L,主要差別在「中介層材料」

台積電的CoWoS先進封裝技術共有3種類型:CoWoS-S、CoWoS-R、CoWoS-L,主要差別在於中介層使用的材料,而在封裝結構及應用場景也各有不同。

CoWoS-S:矽中介層(Silicon Interposer),目前主流但成本較高

CoWoS-S是台積電最早推出的CoWoS技術,採用矽中介層(silicon interposer)作為晶片與基板之間的連接橋樑,也是目前生產中的CoWoS最大宗的類型。包括AI伺服器晶片、高效能運算(HPC)產品,如輝達Hopper系列的H100及H200、超微的MI300晶片皆是使用CoWoS-S。

然而,運用矽穿孔技術的矽中介層生產成本較高,加上因為矽的材料特性較為脆弱,尺寸放大後良率較難達標,因此進一步發展出其他的CoWoS分支。

CoWoS-R:重分佈層(RDL Interposer),用於網通設備及邊緣AI

CoWoS-R是為了降低成本與提高封裝尺寸的彈性所開發,利用重分佈層(Redistribution Layer, RDL)取代原先的矽中介層。根據台積電官網介紹,RDL中介層由聚合物與銅線構成,具備相對較高的彈性,同時允許封裝尺寸進一步擴展,以滿足複雜的功能需求。

現階段CoWoS-R的產能相對其他2種來的較少,主要用於網通設備、邊緣AI等類型的產品。

CoWoS-L:重分佈層+「局部矽互聯」(LSI),輝達Blackwell晶片採用

CoWoS-L則結合了矽中介層、重分佈層兩方的優點,局部區域以矽中介層(Local Silicon Interconnect, LSI)串連晶片對晶片的高速互連,其他區域則運用用重佈線層,提供高度靈活的整合能力,成本則介於CoWoS-S與CoWoS-R之間。CoWoS-L可堆疊的HBM數量也較多,由CoWoS-S的8顆提升到最多12顆。

輝達的Blackwell系列晶片包括B100、B200、B300、GB200等,預計在2024年第4季和2025年前2季陸續啟動出貨。黃仁勳親自證實將採用CoWoS-L製程,並指出台積電正在由CoWoS-S轉換至CoWoS-L過程中,輝達對於整體CoWoS需求仍很強勁。

延伸閱讀:CoWoS是什麼?概念股有哪些?影片解析

CoWoP是什麼?

傳出輝達正在研發新的封裝技術「CoWoP」(Chip on Wafer on PCB),在未來可能會取代CoWoS。

根據《華爾街見聞》,輝達一份內部的技術藍圖流出,這份藍圖提到,為了減少基板損耗、改善散熱、降低成本等理由,輝達將從傳統CoWoS封裝技術向CoWoP技術演進。

CoWoP.jpeg
CoWoP
圖/ 華爾街見聞

該藍圖顯示,CoWoP已在本月開始早期測試,預計2026年10月在GR150平台上,實現CoWoS與CoWoP並行封裝策略。

跟CoWoS比起來,CoWoP技術有什麼亮點?

台積電的CoWoS封裝技術是將晶片先設置於中介層上,經由微凸塊(micro bump)連結,並經由「矽穿孔」(TSV)技術連結至下方的基板。CoWoP封裝技術則是將流程簡化,移除基板,直接將晶片與中介層組合安裝在平台PCB上。

CoWoP的好處是,可以改善訊號和電源完整性,減少基板損耗。而且CoWoP無需封裝蓋板,意味著散熱解決方案能夠直接與矽片接觸,帶來更佳散熱效果。另外,由於CoWoP消除了封裝蓋板的需求,成本也能降低。

不過,輝達尚未證實這項傳言,且CoWoP技術仍存在挑戰,包括成本和整個供應鏈的建立將是一項巨大的工程,且CoWoP將為現有主機板帶來更多複雜性和設計變更,這會導致成本上升和生產瓶頸。摩根士丹利也指出,輝達在下一代GPU使用CoWoP技術的很低。

碳化矽中介層將成先進封裝新革命?

台積電CoWoS先進封裝製程需求火熱,傳出為了解決CoWoS的矽中介板(Interposer)散熱問題,台積電擬以擬以熱導係數較佳的12吋的單晶碳化矽取代解決傳統的矽材料,並積極號召設備廠與化合物半導體相關供應商參與。

CoWoS產能及發展趨勢|2026前持續擴產,CoWoS-L成長動能大

依照台積電規劃,2022年至2026年CoWoS產能年複合成長率(CAGR)預計將超過50%,董事長魏哲家先前曾在法說會表示,台積電2024、2025年CoWoS產能都力拚成長超過1倍以上,將努力擴產並攜手封測合作夥伴,希望在2025~2026年達到供需平衡。

此外,回應法人詢問,魏哲家也表示CoWoS現階段都是用於AI應用且供不應求,不過未來將有更多非AI運用也會逐漸採用,但沒有給出明確時間點。

台積電來自先進封裝的營收,約占2024年營收超過8%,2025年預計約占10%,毛利率並超過公司平均。

根據研調機構國際數據資訊(IDC)2024年12月底發布的「2025年全球半導體市場八大趨勢預測」,在輝達、超微、與雲端服務商(CSP)等高效能運算客戶需求推動下,台積電CoWoS產能持續倍增,預計將從2024年的33萬片擴充至2025年的66萬片,其中以CoWoS-L產品線可望年增470%為主要動能。台灣設備供應鏈,包括濕蝕刻、點膠、揀晶等關鍵製程設備廠商,有望在此波擴產潮中獲得更多成長契機。

延伸閱讀:
FOPLP是什麼?概念股有哪些?FOPLP跟CoWoS差在哪?

博通股價狂飆,ASIC是什麼?影片解密「客製化的AI晶片」

參考資料:
台積電官網SemiAnalysis經濟部產業技術司

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
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在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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